3、不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同； 4、判别的标准会随时间变化。
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一项在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企 业认为下列5组因素是进行设施选址时必须考虑的： 1、劳动力条件 2、与市场的接近程度 3、生活质量 4、与供应商和资源的接近程度 5、与企业其它设施的相对位置
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四、设施选址的影响因素
以一定需生要产，关具系有联竞系争起实来力的，人能们够利用劳动资
为企业带来盈利。
料，改变劳动对象，以生适产合的人本们质需要的创活造动物；质财
物质资料生产 使一富定满的足原人材类料需，求通。过人们的劳动转化为
特定的有形产品。
物质资料生产的三种含义
➢形态的转化；
➢功效的转化；
➢价值的转化。 .
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➢生产技术 工艺特征，技术水平；
➢生产装备 设施的规模、布局、工作地装备和布置；
➢生产能力 大小、特性、弹性；
➢生产系统的集成 内部集合与外部协作。
（2）非结构化要素－支持和控制系统的软件部分
➢人员组织 素质特点、政策、机构设置等；
➢生产计划 类型、编制方法、关键技术；
➢库存管理 库存类型、数量、控制方式；
2）生产系统的一般特性
➢目的性 提供市场需要的产品，盈利； ➢适应性 应变能力；
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➢协调性
各组成部分之间的协调， 各组成部分内部各要素之间的协调， 人-机-环境-时间的协调； 产出数量、质量、时间、地点之间的协调。
3）生产系统的个性化特征
➢经济性 投入产出比； ➢和谐性 与环境和谐； ➢学习性 自学习机制。
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3）生产系统管理
➢生产系统设计管理 包括产品决策、工艺选择、能力规划、 厂址确定、生产设施布置、工作岗位设计等； ➢生产系统运行管理 生产计划、生产组织、生产控制。
3. 生产系统
1）定义
是一个为实现预定目标而组成的有关生产元素的集合体。由 输入、转化、输出、反馈控制四部分组成(P118，图4-1)。
4. 生产系统的功能和结构
1）生产系统的功能
➢简单地 生产出满足市场需求的优良产品； ➢优良产品的具体指标 品质、价格、服务、交货、数量 和品种等六方面。
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2）生产系统的结构
系统原理 系统的结构决定系统功能，结构即构成要素及其关系。 （1）生产系统的结构化要素－硬件部分
二、设施选址的原则与类型
（一）选址决策的原则 1、费用原则 2、集聚人才原则 3、接近用户原则 4、长远发展原则
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（二）选址决策的类型 1、企业创建选址决策 决策难度大，需要足够的信息 2、企业战略性迁移选址决策 风险较大 3、企业分设分址决策
三、选址的难度 1、选址因素相互矛盾； 2、不同因素的相对重要性很难确定和度量； 即涉及影响因素之间的权衡和取舍。
➢质量管理 标准制定. 、控制、质量保障体系。
第二章 选址与设施布置
学习目标：
了解选址和设施布置的重要性 熟悉选址的一般步骤 熟知制造业设施布置的方法 掌握非制造业设施布置的方法
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麦当劳的后台/前台设施布置考虑因素
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排线车间 装配
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铆焊装配车间
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铆焊装配车间
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精密冲压生产线
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五、选址的一般步骤
（ 一）选定一个地区 1、城市建厂 优点：人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，
企业聚集，协作方便，资金容易得到，设备齐全 缺点：地价昂贵，环保要求高
2、农村建厂 3、城郊建厂 （二）选定适当地点 1、确定厂址应考虑厂区平面布置方案，留有扩充余地 2、整理场地环境的费用 3、职工生活方便
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检验车间
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绝缘车间外景
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丰田装配车间
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奇瑞公司全景图
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奇瑞汽车发动机二车间
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冲压第二车间
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焊装一厂
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焊装第二车间
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涂装二车间生产线
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第一总装厂
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第二总装厂Байду номын сангаас
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设施选址的基本问题及其重要性 设施：生产运作过程得以进行的硬件手段。
设施选址：如何运用科学的方法决定设施的地理
（一）是否接近于市场 一般说来，下述情况应该接近消费市场 1、产品运输不便； 2、产品易变化和变质； 3、大多数服务业。
（二）是否接近于原材料供应地 （考三虑） 应运靠输近问铁题路：、根海据港产还品是及其原它材运料输、条零件部较件好的的运区输域特。点，
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（四）与外协厂家的相对位置 （五）劳动力资源 不不同 同地 的区 。的劳动力，其工资水平，受教育状况都是 （六）基础设施条件 主要指企业生产运作所需的水、电、气等的保证。 （七）政策法规条件 （八）气候条件：温度、湿度、气压等气候条件。
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广义生产 一切人类有意识的创造性活动，是一切社会组织 将输入转化并增值为输出的过程。
各类社会组织的生产
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企业管理学教学课件
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2. 生产管理
1）定义
生产管理是对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。
2）生产管理的目标
高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合格产品以满足市场 需要，同时实现企业的经营目标。 ➢高效 高的效率或效益，即较少的投入、较多的产出； ➢灵活 企业要快速适应市场需求的变化； ➢准时 在需要的时候、提供满意的产品或服务； ➢安全 产品和生产过程的安全； ➢清洁 对环境的破坏小，实施无污染的绿色生产。
位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以 便有效、经济地达到企业的经营目的。
（一）基本问题
设施选址包括两个层次的问题：
1、选位（选择什么地区）； 2、定址 设施选址包括两类问题： 1、选择一个单一的设施位置； 2、在现有的设施网络中布新点. 。
（二）重要性：
1、投资：不同地点建厂对投资有很大影响。 2、成本：涉及原材料、运输成本及职工工资。 3、职工：影响到职工的生活和工作积极性 4、改变困难，作用深远
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第3章 企业生产管理
3.1 生产管理概述 3.2 生产系统的类型 3.3 生产过程组织 3.4 生产计划和控制 3.5 生产管理新技术
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3.1 生产管理概述
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1. 生产
有狭义或广义生产之分转化使生产的产品满足市场
狭义生产