300
550 150 120 200 110 80 60 40 90
6000
5500 5400 4800 2000 1650 1600 1200 1200 1080
6.37
5.84 5.74 5.10 2.12 1.75 1.70 1.27 1.27 1.15
5
6 7 8 9 10 11 12 12 14
货种类占货品总数的50％以上。
10
四、ABC分类管理法的一般步骤
（1）收集资料：明确库存物资的平均库存量和每种物资的 单价。 （2）处理资料：对收集来的资料进行整理，按要求计算各 种物资的平均资金占用额、汇总求和并计算百分比。 （3）排序：
（4）求累计百分比，按照分类依据分类。
11
实例1
• 一家仓储企业从自己的2000
求经济订购批量。
2*600*45 Q 60 15
*
24
实例2
某计算机配件经销商销售一种键盘。每个键盘
价格为150元，每年销量为100个，单位ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ存成本
为单价的30％，固定订购成本为180元，计算其经 济订购批量。
25
3、EOQ相关指标计算
• （1）最佳订货次数
D N= Q
D 2 KD
KC
单位 成本 20 10 12 15 40 30 16 10
周使 用数 量 60 550 90 110 120 40 500 30
1）为这些明细目录进行ABC分类； 2）在对你的分类进行探讨之后， 对此决策如何解释？
管理者决定把物品15列为A类，
12
解
物品代码
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
请于第8周课 上提交！
I
J
5
5
5
3.5
18
第三节 经济订货批量与库存管理
经济订货批量（economic order quantity
EOQ）模型是通过平衡订货成本和保管仓储成
本，确定一个最佳的订货批量来实现最低总库 存成本的方法。
19
订购 批量 总库存成本 Q* 订购成本
保管成本
0 N*
图1 订购成本与保管成本关系图
比重%
2.12 15.94 5.74 0.42 1.70 17.0 6.37 25.5 1.27 5.84 1.15 1.75 5.10 1.27 8.50 0.32
排序
9 3 7 15 11 2 5 1 12 6 14 10 8 12 4 16
∑=94130
14
物品代码 单位成本 周使用数量 价值
8 6 30 80 800 200 24000 16000
比重%
25.5 17.0
排序
1 2
各部分累计比 重％
25.5 42.5
66.94%
2
15
25
16
600
500
15000
8000
15.94
8.50
3
4
58.44
66.94
7
10 3 13 1 12 5 9 14 11
20
10 36 40 10 15 20 20 30 12
2）管理者决定把15列为A类，这是正确的决策。因为A 类物品在存货总价值中所占比例在65％－70%左右。 而前面4种物品的价值比重累加和为66.94％，故管理 者将15归为A类是正确的。
16
实例2 某公司的库存数据分类
产品 序号 产品数量 单价（元） 占用资金 （元） 占用资金 比率 资金累计 比率 品种数所 占比率 分类
第四章 库存控制管理技术
本章学习目标 识记：库存、安全库存、零库存的含义及库存类型； 掌握：ABC管理法、EOQ管理法的基本原理； 理解：MRP、DRP和JIT等新技术，并分析这些技术 与库存管理的关系和特点；
理解：定量、定期订货技术的应用；
1
引例：库存货市场开业
• 市价2000多元的三星洗衣机，只卖780元；进价55元 的皮鞋，只卖30元。2006-11-01，杭州第一家库存 货市场——杭州石桥路便宜货市场一开业，就引来 数千市民的追捧。 • “三星洗衣机780元；上海通用洗衣机960元。这些 都是全新的。因为是企业的库存货，所以价格特别 便宜。”在市场上卖电器的唐老板对记者说，他的 货都是从上海的厂家、卖场买进来的。惟一的不足 就是洗衣机存放时间比较长，外壳有些褪色。但前 来淘宝的顾客似乎并不在意，从9点半到10点，多台 洗衣机已经卖出去了。
库存总成本＝ 订购成本 + 存储成本 +
缺货成本
21
2、EOQ的确定
• 模型假设条件： ①缺货费用C缺无穷大； ②货物存储量减少到零时，可以立即得到补充； ③货物需求量是连续、均匀的，即货物消耗速率 D为常数; ④进货批量Q不变，订货费K不变；
I（t）
⑤单位存储费用KC不变。
Q
D A
0
T 图2 T
的库存管理方式，保持一定的安全库存，在仓管中也要严
加管理； • C类产品属于不重要物资，应减少采购次数，增加采购数 量，采用粗放的管理方法，选择周期性检查策略，保持较 高的安全库存。
9
三、ABC分类管理法的分类依据
• A类存货平均资金占用额累计比率为65％－70%， 品种数比率占5%--20％。 • B类存货平均资金占用额累计比率为20%－25％， 品种数比率30％。 • C类在存货总价值中所占比例累计在10%以内，存
理论基础：“关键的少数和次要的多数”，而少数几种取 得大部分的利润。
8
二、ABC分类管理法的库存策略
• A类产品属于重点物资，在订购、库存控制中采用连续检 查方式 ，对物资的存放、盘点、领发料都要严格控制,将 库存压到最低水平，采用较少安全库存； • B类产品属于一般物资，采用连续检查与周期性检查结合
1
2 3 4
10
10 20 20
400
300 75 50
4000
3000 1500 1000
40
30 15 10
40
70 85 95
2
A
A
2
B B
5
6 7
20
20 20
5
5 5
100
100 100
1
1 1
96
97 98
5
C
C C
8
9 合 计
25
25
4
4
100
100 10000
1
1 100
99
100 9
单位成本
10 25 36 16 20 80 20 30 20 10 12 15 40 30 16 10
周使用数量
200 600 150 25 80 200 300 800 60 550 90 110 120 40 500 30
资金
13
解
物品代码 单位成本 周使用数量 资金
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 10 25 36 16 20 80 20 30 20 10 12 15 40 30 16 10 200 600 150 25 80 200 300 800 60 550 90 110 120 40 500 30 2000 15000 5400 400 1600 16000 6000 24000 1200 5500 1080 1650 4800 1200 8000 300
6.37
12.21 17.95 23.05 2.12 3.87 5.57 6.84 8.11 9.26
100% 89.99%
4
16
16
10
25
30
400
300
0.42
0.33
15
16
9.68
10.01
15
解析： 1）因为 8、6、2、15的价值比重累计为66.94％， 故 属于A类物品；而7、10、3、13的价值比重累计为 22.05％，故它们属于B类物品；1、12、5、9、14、 11、4、16价值比重累计为10.01％，故属于C类物品。
DK C 2K
• （2）最佳订货周期
1年 t= N
1年 DK C 2K
26
•（3）经济订货批量的库存总成本
2 KD * KC DK Q DK * TC (Q ) * KC DU KC DU 2KKC D DU Q 2 2 2 KD KC
•由上式可知：经济订货批量下的库存总成本只与K 、 D、KC和U有关，它应该是一个最小的总成本。
物品 代码 1 2 3 4 5 6 7 8
种库存物品中随机抽取16种
物品,其物品代码、单位成本 和周使用数量如表1所示。
单位 周使 成本 用数 量 10 25 36 16 20 80 20 30 200 600 150 25 80 200 300 800
物品代 码 9 10 11 12 13 14 15 16
27
提问：当经济订货批量不是整数时，订货批量怎 么决定呢？
• 当实际订货数量Q为经济订货批量Q*的α 倍时： Q ＝ α Q*
1 TC = （Q）TC（ Q ） + 2DKC K +DU = 2 2
*
• 当Q ＝ α Q* ， 库存成本变化了 • 说明库存成本对于订货批量离经济订货批量的 变化不是很敏感。
20
订购次数
1、储备存货相关成本
(1)取得成本：包括采购成本和订货成本。采购成本由买价和运 杂费构成。采购成本=存货需求量D*存货单价U
订货成本指企业为组织进货而发生的办公费、差旅费、邮 电费、运输费和检验费等。
订货成本=采购次数n *每次的订货费K