班组管理能力提升培训计划
结合公司各部门管理提升培训要求，充分认识到提升一线管理者管理能力水平，对生产管理有重要作用。

为更好的提高一线管理者的管理水平，结合部门的实际
情况，制定了班组管理能力提升培训方案。

一、培训对象
各工段工段长、班长、班委会成员、台位长等
二、培训内容：
培训内容主要包含以下几点：
班长基础现场管理知识培训；
提高班长执行力、沟通能力；
班长日常工作内容培训；
部门精益生产实践项目推进流程培训等
三、培训形式
（1）集中视频培训：针对培训对象、培训目的和应了解的班长现场管理知
识等，集中安排课时进行视频培训；
（2）部门讲师培训，由各项目负责人、工程师、工段长等组成讲师队伍，
对部门员工进行多方面需求能力培训；
（3）书面考试，培训心得：在每次培训结束后，所有参加人员需进行书面
知识考试；及提交培训心得。

四、培训安排
管理能力提升培训时间计划从2016 年4 月7 日开始，每周周一、周三、周
五下午17:30 分，班长管理能力提升培训；每周六上午8:00 ，台位长管理能力提
升培训。

培训地点：会议室。

五、培训要求
如无特殊情况，要求参加培训人员必须参加；如需请假，请提交请假条于班长，最后由领导审核批准，并统一安排补课。

培训期间，请将手机调成静音或者震动状态，并自带纸笔；
管理提升培训内容
序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训考核
1班长现场管理知
工段长、班长视频培训3内部培训书面考试识培训
2标准作业培训、成
工段长、班长1内部培训本管理
3TPM设备管理工段长、班长1内部培训
4提案管理与班组
工段长、班长1内部培训建设
56+1S安全管理工段长、班长1内部培训
6工作改善方法培工段长、班
1内部培训书面考试训长、台位长
7岗位职责、岗位内
台位长1内部培训书面考试容培训
8班组长日常工作
工段长、班长1内部培训书面考试内容培训
9生产现场管理工段长、班长1内部培训书面考试
10提升班组长胜任
工段长、班长视频培训4内部培训书面考试力
培训日期 / 时间：参加培训人数：培训内容：
受训人员签名：
未出席人员：
培训负责人：培训签到表
培训地点：
培训讲师：
备注：
领导：。