1.4.3 组织建立完善人力资源、工商管理及地产管理等实战案例库 1.4.4 加强公司及本事业部成功实施项目经验总结工作，并及时进行培训分享 对客户和市场商务拓展常见问题做深入分析研究，制定研究对策并进行培 训，并形成管理手册 1.4.6 做好各项商务管理支持工作，及时解决工作中存在的各种疑难问题 1.4.5 1.5 业务拓展及公共关系维护 1.5.1 参与事业部拓展战略、商业模式及盈利目标的规划制定 参与制定年度经营计划和预算方案，并做好目标任务分解工作，对计划的执 行情况给予监督和考核 定期检查绩效达成情况，做好业绩跟踪工作，对绩效目标完成异常情况进行 1.5.3 分析，及时纠偏并采取有效改进措施 1.5.2 1.5.4 对本事业部产品、服务、业务及管理流程等进行提炼整理并制定优化完善 1.5.5 定期与重要客户进行沟通，维护客户关系 1.5.6 发展良好的对外合作伙伴、媒体客户关系 1.5.7 掌握和了解事业部业务内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 1.6 事业部日常管理
人力资源、工商管理及房地产事业部
工作内容 年度重点工作推进
1.1 管理诊断 1.1.1 熟悉公司现有管理机制、公司人员、组织架构以及岗位职责、内部资源与能 力状况、现有公司相关产品、服务、业务流程等并进行分析诊断 资料分析 调查访谈 调查访谈 资料分析
工作方法
10月
1.1.2 与总经理沟通，确定工作重点方向及总体思路 1.1.3 对内部员工进行调研访谈，了解目前工作中存在的问题，收集管理改善合理 化建议 1.1.4 整理调研访谈材料，确定工作方向和思路，并修订年度重点工作计划 1.2 增值业务管理 加强增值业务运作模式、管理及机制建设工作，做好调查分析、计划实施与 1.2.1 考核、效果评估等工作 1.2.2 组织开展专业市场调研工作并撰写市场调研报告 1.2.3 协助学校成立教学指导委员会，指导专业课程体系和课程教学内容体系建设 1.2.4 组织开展实训教材和讲义开发，组织校内优秀教师、业界专家和相关实训企 业做好教材编写及开发工作 组织进行各专业社会需求调查及胜任素质及任职资格模型开发工作，并据此 进行实训课程、人才培养计划的制定等工作 协助学校进行校内外实训基地建设，协助学校加强与企业、行业的横向联系 与合作，加强学生实践技能全面综合培养，促进学生就业 协助学校引进国内外知名的人力资源专家学者、企业家、政府官员和社会知 名人士、岗位精英为特聘教授或专业技能训练指导教师
过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 会议沟通
1.3.6 及时沟通协调并处理本事业部与公司营销、研发人员工作衔接中存在的各种问题 过程跟踪
1.3.7 督导事业部产品线规划及梯次配置，加强产品的实用实训性及市场竞争力 1.3.8 组织公司内成熟事业部的产品管理、规划的成功经验总结及借鉴工作 1.3.9 加强现有成功实训实验室及服务配套项目成功程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪
1.2.5 协助学校做好特色化专业构建工作和教学资源库建设 1.2.6 1.2.7 1.2.8
1.2.9 协助学校加强双师培养工作和学校教师校外实践工作 1.2.10 协助学校申请或联合承办职业技能大赛及等级考试 加强和职业资格认证机构的沟通及协调工作，开展国家职业资格证、行业执 1.2.11 业资格证及国际认证的鉴定及管理服务工作 1.2.12 协助学校邀请国内外知名教师等专家开展教学研讨会、公开课、专场报告等 1.2.13 组织与学校联合开展各种形式的培训 1.2.14 协助学校加强精品课程建设 1.2.15 组织开展相关咨询和培训服务 1.2.16 协助学校组织开展就业及岗前培训工作 1.2.17 协助做好毕业生就业推荐等工作 1.2.18 探索与企事业毕业生合作定向培养机制并组织实践 1.3 产品规划管理 1.3.1 督导软件代理商资源库和渠道建设，促进和软件厂商的战略联盟的建立 1.3.2 组织建立完善软件代理商合作约束及激励机制并不断修订完善 1.3.3 督导客户市场需求信息收集、统计分析和整理归档工作 1.3.4 根据客户需求，指导新产品规划管理，做好现有软硬件产品、增值服务资源 整合工作 1.3.5 组织、参与新产品规划方案的讨论及评审
过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪
1.3.10 督导新产品立项、研发周期、效益及成本评估及控制工作，完善相关业务流程过程跟踪 1.3.11 建立实训实验室效果评价反馈体系，不断优化完善 1.4 商务拓展 1.4.1 组织推动事业部业务推广策略创新和重大项目协调参与促进 1.4.2 做好事业部商务团队培训需求调查，结合公司战略及业务发展需要，制定培 训计划并组织实施，强化培训效果跟踪及考核工作 过程跟踪 培训督导 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪
年度工作总结、计划及述职汇报
2.1.1 整理并提交年度工作总结报告等并进行述职讲解 2.1.2 制定次年重点工作计划，确定工作重点方向和经营管理改善思路
注: 1. 此计划表仅供参考，实际工作时间和工作内容会根据公司和事业部的实际工作进展、市场变化进行相应调整；
及房地产事业部副总经理年度重点工作计划安排表
1.6.1 协助建立健全事业部内部管理制度，如业务运作、项目管控和绩效激励等机制过程跟踪 1.6.2 协助对事业部营销策略，营销手段，对象客户群体和营销制度进行适度的创新过程跟踪 1.6.3 参与团队的招聘、培养、工作任务分配、考核等工作 1.6.4 协助加强周、月、季、年工作计划管理，加强过程督导 1.6.5 跟进各岗位经营及管理目标达成异常情况跟踪，及时制定改进措施并跟进落 实 1.6.6 组织本事业部员工进行交叉培训、管理及业务开展经验、案例分享等工作 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 过程跟踪 面谈沟通 面谈沟通
推进时间计划 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
日期：
变化进行相应调整；
日期：2013.10.29
12月
备注