房地产发展公司固定资产管理办法
一、前言
固定资产管理是房地产发展公司日常工作的重要内容之一。

其中，房地产发展
公司的固定资产管理涵盖了资产购置、使用、保养、维修、报废等环节，因此，在固定资产管理和维护方面制定一套科学、合理的管理办法至关重要。

本文将针对房地产发展公司的固定资产管理办法进行详细的说明，以期帮助企
业更好地管理自身资产，并规范固定资产的管理流程。

二、固定资产管理办法
1. 资产购置与验收
在固定资产购置前，房地产发展公司应制定详细的采购计划，确定采购的资产
类型、数量、品牌、型号等，并结合公司的财务情况确定投入的资金。

在采购完成后，公司应通过严格的验收流程进行资产验收。

验收内容应包括资
产是否达到合格标准、数量是否一致、资产使用说明书等是否齐全等。

2. 资产使用与保养
（1）资产使用
固定资产的使用应按照规定使用授权，采用标准化的操作程序进行。

使用人员
应该遵守操作要求，确保固定资产的正常运行，避免对资产造成不必要的损坏。

（2）资产保养
固定资产的保养应是企业日常管理工作的重要内容之一。

在使用过程中，应按
照规定的保养周期和方法来对资产进行保养。

保养工作应具有系统性，全面而到位，确保固定资产的正常工作，同时延长其使用寿命。

3. 资产维护与维修
在固定资产的使用过程中，难免会出现故障或损坏。

针对故障和损坏，房地产
发展公司应在第一时间派专业的维修人员进行维修和处理，保证固定资产的正常工作。

同时，公司也应明确资产维修保养的责任人，形成规范化的防止、维护和保养
流程。

对于老化、损坏超过固定资产维修期限的，应及时报废并按照规定程序进行报废处理。

4. 资产盘点与报废
为确保固定资产的准确性和安全性，房地产发展公司应根据一定的周期进行资
产盘点。

资产盘点应将资产按照种类、规格、数量、品牌等信息进行记录，发现问题及时通知所属部门或人员进行处理。

同时，针对老化、损坏超过维修期限等情况，应及时根据规定的程序进行报废。

三、管理办法的内容和执行
房地产发展公司的固定资产管理办法应明确资产管理的各项要求，确保固定资
产的正常工作，及时发现问题并进行处理。

同时，公司应建立相应的管理机构，明确各项管理工作的职责及负责人，计算
量化考评等级，将考评结果作为评定其工作绩效的重要依据，并根据年度计划完成工作总量，进行绩效考评。

四、总结
固定资产是企业沉淀的重要资产，其管理要求及影响重大。

为了保障企业的顺
利运转及资产的持续性，在固定资产的管理上必须制定合理科学的管理方法和流程。

本文针对房地产发展公司的固定资产管理办法进行详细的说明，以期帮助企业更好地管理自身的固定资产，并提高管理的效率和规范性。