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2010-9-3
谁负责确定项目目标并为项目提供资金支持？ } A. 项目经理 } B. 高级管理层 } C. 发起人 答案：C } D. 客户
下列哪个不是项目生命期的特点？ 答案：B } A. 风险和不确定性在项目开始最高 } B. 项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继 续与日俱增 } C. 项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转 移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织 的持续运营链接起来 } D. 成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项 目结束前迅速下降
项目管理中，运用工作授权系统的主要目的是： } A. 规定什么时候做什么活动 } B. 规定谁在什么时候做什么活动 } C. 规定什么时候做什么工作以及什么顺序做这些工作 } D. 规定谁做什么工作
答案：C
l工作授权系统不属于项目管理信息系统(PMIS)，而是属于“项
目管理系统”（事业环境因素） l 属于项目管理制度的一部分 l 由若干明确的核准项目工作的程序文档构成 l 确保该工作由明确的组织在正确的时间以恰当的顺序完成
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2010-9-3
第4章 项目整合管理
课堂例题
有效的项目整合管理，需要强调： } A. 发挥团队成员个人的作用 } B. 有效进行内部控制工作 } C. 在项目接合部进行有效沟通 } D. 有效进行项目干系人之间的沟通
项目管理计划是指： } A. 横道图 } B. 网络图 答案：D } C. 项目范围管理计划 } D. 包括项目范围、质量、时间、成本、风险等管理计 划及其他相关要素在内的综合性计划文件
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2010-9-3
2010-9-3
当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。 这可能包括下面的各项，除了_______ } A. 公司信誉 答案：A } B. 人员管理程序，包括培训记录 } C. 现有设施和固定设备 } D. 项目干系人风险容忍度
事业环境因素包括（但不限于）：P14 l组织文化、结构和流程； l政府或行业标准（如监管机构条例、行为准 则、产品标准、质量标准和工艺标准）； l基础设施（如现有的设施和固定资产）； l现有人力资源状况； l人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员 工绩效评价与培训记录、加班政策和时间记 录）；
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Байду номын сангаас
}
} } } }
项目经理刚得到团队成员的通报，项目系统的速度和 设计的或最初计划的速度有偏差。项目经理很惊讶， 因为这个绩效衡量没有在规划中识别。如果项目经理 稍后评估是否这个偏差需要反应，项目经理是在哪个 管理过程中？ A. 启动 答案：C B. 执行 C. 监控 D. 收尾
“项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时 性。大多数项目都是为了创造持久性的结果。。”
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2010-9-3
关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？ } A. 项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 } B. 项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时 的。 } C. 由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特 的。而运作是重复的 } D. 运作工作不能被定义为项目
在结尾，收尾过程组： } A. 去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项 目阶段 } B. 来确定项目的产品被满意的完成 } C. 项目管理计划被项目出资人取消 } D. 新的变更请求被启动 答案：A
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自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你 的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作 为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念 碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预 期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂 时性的这种说法 } A. 不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 } B. 不适合要建造的产品 答案：B } C. 认为项目团队将比本项目要长寿 } D. 不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
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以下关于项目管理办公室的说法都是正确的，除了： } A. 项目管理办公室必须具有直接向公司首席执行官报 告的权利 } B. 它可以为项目管理提供支持 答案：A } C. 它可以负责培训与委派项目经理 } D. 它可以负责开发项目管理的软件、政策以及程序
人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选 择的人员有以下几位：候选人A有很好的管理知识； 候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的 技术知识；候选人D具有常规管理知识、项目管理和 技术技能。谁是最合适的候选人？ } A. A } B. B } C. C } D. D 答案：D
答案：B
项目与运营的区别之一，是项目目标是独 特性，运作的目标是重复的。
下列各项都是项目的特点，除了： } A. 确定的开始与结束时间 } B. 临时性 } C. 创造独特的产品、服务或成果 } D. 每个月重复进行
答案：D
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答案：C
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某公司的管理层找到你，想请你出任一个小项目的项目 经理，并说你在这方面非常有经验，所以就不需要发 布项目章程。你应该做什么？ 答案：B } A. 接受这个任务 } B. 告诉管理层，没有项目章程就做项目可能产生的不 良后果 } C. 向管理层要求更高的报酬，然后接受这个任务 } D. 动手起草项目章程
l公司的工作授权系统； l市场条件； l干系人风险承受力； l政治氛围； l组织已有的沟通渠道； l商业数据库（如标准化的成本
估算数据、行业风险研究资料 和风险数据库）； l项目管理信息系统。
你是DGF项目的项目经理。这个项目是设计实施个新的 应用程序将链接到数据库服务器。你公司的管理层要 求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成 果技术属性的变更或改进。下列哪个可以满足管理层 需求？ } A. 配置管理 答案：A } B. 整体变更控制 } C. 范围控制 } D. 变更管理计划
下列哪项不是项目管理计划的一部分？ } A.采购管理计划 } B.过程改进计划 } C.进度基准 } D.资源需求计划
答案：D
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你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已从事过多 年的项目管理工作，但还从没有管理过这类项目。现 在你需要编制项目计划，你应该依据以下那项资料？ } A. 类似项目的历史资料 答案：A } B. 你接受过的项目管理培训 } C. 自己过去的经验 } D. 管理层的指示
你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你 想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你 应该使用哪个文档？ } A.资源授权文档 } B.工作分解结构 } C.项目章程 答案：C } D.项目范围说明书
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“但由于干系人的期望往往差别很大，甚至相互 冲突，所以这项工作困难重重。”
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涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式加以管理？ } A. 项目型组织 } B. 矩阵型组织 } C. 职能型组织 答案：B } D. 直线型组织
在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与 持续运营问题。这种维护与持续运营应该： } A. 是项目收尾阶段的一项重要活动 } B. 是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本 中包括维护和持续运营成本 } C. 不是项目的一部分 答案：C } D. 是一个独立的项目
“项目与运营的主要区别在于，运营是持续性的， 生产重复的产品、服务或成果。项目（连同团队， 也经常连同机会）是临时性的，有明确的终点。”
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组织文化： } A. 通常是相似并难以形容的 } B. 通常是独一无二并难以形容的 } C. 对清楚定义的项目没有影响 } D. 通常对项目有直接的影响
答案：D
执行过程组： } A. 获得项目或项目阶段启动的认可 答案：B } B. 协调人和其他资源完成项目计划 } C. 设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的 商业需要 } D. 通过监视与控制过程确保项目的目标被实现，必要 时采取纠正行动
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在确定项目目标时，应该更加关注以下哪一个？ } A. 时间 } B. 成本 } C. 质量 } D. 同等关注时间、成本、质量
答案：D
你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART 目标原则，何谓SMART目标？ } A. 目标要比成功完成项目所必需的详细得多 } B. 更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力 } C. 目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的 正式赞誉 } D. 目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和 有时间限制
答案：D
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产品生命周期： } A. 等于项目生命周期加项目管理生命周期 } B. 可以包括几个项目生命周期 } C. 是指项目产品建成后的运营周期 } D. 定义项目的每个阶段要做什么工作