二、技术创新的主要类型
基于技术创新对象的分类 产品创新（Product Innovation） 过程创新（Process Innovation） 基于技术创新的技术变动方式的分类 科学技术原理的变动
技术要素结构的变动
基于技术创新程度的分类 具有代表性的是：英国苏塞克斯科技政策研究所（SPRU）的技术创 新产出/应用分类法。 渐进式创新（Incremental Innovation） 根本性创新（Radical Innovation） 技术系统的变革（Change of Technology System）
技术推动模式
需求拉动模式
综合作用模式
创新效果
技术体系变化
易于商品化
技术需求相互促进
四、技术创新的作用
提高企业竞争力 提高企业经济效益 形成新的产业机会，促进新产业的发展 提高经济增长质量
五、技术创新过程管理
• （1）创新计划的制定
计划制定一般程序
总体目标与背景描述
外部环境分析 市场、顾客 竞争、技术 社会、经济 法律、政策 问题、威胁、机会、选择 时间要求、费用和收益
三、技术创新过程的基本模式
以研究与发展为基础的技术创新过程模式
基础和应 试验 生产 试制 批量 销售 以引进、消化吸收先进技术为基础的二次创新模式 用研究 发展 工程 试销 生产 服务
技术 选择
技术 引进
消化 吸收
改进
二
强调技术与市场这两大创新要素的交互作用和有机结合 单纯的技术推动和需求拉动只是特例
开发过程中的技 术转移
（4）创新阶段整合
• 阶段整合方式： 串行整合 上下游阶段依次整合。 交叉整合 上游阶段尚未完成就开始下游阶段工作；在每一个上游工作 阶段都吸收一定的下游工作部门人员。 并行整合 共同参与、多部门协同。上下游联系。
技术创新管理的要素
位次 1 2 成功的内外部因素 内部因素：高层领导的支持 部门合作 缺乏创新资金 缺乏人才 障碍因素
3
4 5 6 7 8 9 10
技术带头人
高水平人才 体制合理 外部因素：得到顾客与供应商的合作支持 政府支持 与研究机构的合作 与大学合作 获得咨询服务
研究开发支出少
缺乏技术信息 创新风险大 缺乏市场信息 企业产权不明确，奖励不到位 创新时机难于把握 创新网络不适应 创新的回收期太长
技术创新绩效的测量
新需求 社 会 和 市 场 需 求
新思想
项目确认
研究开发
原型生产
制造
销售
市场
新技术
知 识 存 量 和 技 术 进 展
三种模式的比较
类别
名称 创新诱因 技术需求关系 创新难度 创新周期 创新规律 关键人物 成果应用 技术发明 技术创造需求 难 长 技术发展规律 科学家 难 市场需求 需求促进技术发明 较难 较短 经济发展规律 企业经营者 易 发明与需求合成 双向作用 较易 短 二者合一 技术能力拥有者 易
产品创新目标
实现目标的具体规 划
应急计划
技术创新过程管理
（2）创新构思的形成与评价
内容类型 激发创新构思的信息源 具体内容
企业内部 合作组织 外部专家
提出问题 确定目标 收集信息 分析和消化信息 提出假设 方案确定（创新技术的功效、形式和技术） 市场潜力 产品竞争力 技术可行性 与现有产品的关系 成本－收益
内部环境分析 知识、经验 资源、能力 约束、缺陷 趋势、倾向
具体的目标、方针和计划
技术创新过程管理
产品创新计划内容
内容类别 产品竞争领域 产品类型和档次 产品的最终用途 顾客群 技术资源 发展目标（率先进入市场、更新新有产品、转移阵地等） 市场态势（开拓型、发展型、维持型、收缩型） 特殊目标（产品多样化、产品结构合理化、避免被收购、改善企业形象等） 确定关键性创新要素的涞源（技术、生产制造、市场营销等要素） 确定创新方式的创新的技术变化程度（根本性创新与渐进性创新、自主创新与合 作创新） 选择进入市场的次序和时机（率先进入、敏捷反应、谨慎反应） 突发事件：市场突然衰退、专利保护、没有足够资金、渠道不畅、关键技术人员流 矢等 具体内容
技术-经济范式的变革（ Change of Techno-economic Paradigm ）
基于技术创新的性质分类 原理独创型 结构综合型 功能移植型 局部革新型
基于创新节约资源的分类 资本节约型 劳动节约型
基于创新规模及影响的分类
企业技术创新 产业技术创新
创新构思的形成
创新构思的评价
（3）开发过程的控制
内容类型 控制的任务和重 点 具体内容 任务（资源配置、部门协调、障碍克服等） 重点（产品试制、市场测试、规模生产、市场 营销） 成本控制 质量控制 进度控制 关键事件控制法、关键路径法 转移时机 转移去向 转移人员 沟通方式
控制方法选择
• • • • • • • • 一、绩效测量的领域 1，财务绩效测量； 2，客户满意测量； 3，过程管理测量； 4，创新测量； 5，战略测量； 6，技术管理测量； 7，知识管理测量。
平衡记分卡
• • • • • • • • • • • • • • • 财务标准 维持生存 成功 繁荣 客户标准 客户满意 内部和外部客户需求预测 为可制造性的高标准设计 R＆D的命中率 创新和学习标准 技术领导地位 长期重点 吸收能力 学习型组织 内部过程标准 生产率 进入市场的时间 技术/设计的重新利用 可信赖的产出交付 产出质量
预见 战略