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PDCA 的八个步骤 PDCA计划循环法一般可分为 四个阶段和八个步骤的循环系统。
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PDCA 的八个步骤
P (计划)
D (执行)
C (检查)
A (效果）
选择课题 设立目标 提出最佳方案 制定措施计划
执行计划
检查计划的 执行结果
总结成功经验 制定标准
把未解决的/ 新出现的问题 转入下一个
PDCA循环
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按措施 继续执行
A：效果情况
PDCA 案例应用
——缩短样品周期，提高竞争力
1、模具制作周期缩短了
2、客户满意度提高了
3、公司竞争力提升了
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PDCA 思考问题
请根据自身岗位职责及PDCA循环方法， 结合日常实际工作，设计制作出一个PDCA循
环流程。
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Thank You !
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（效果）
PDCA 的基础知识
P（Plan）--计划 D（Do）--执行
（检查）
（执行）
C（Check/Study） --检查或学习
A（Act/Action） --效果
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PDCA 的基础知识
它的基本原理，就是做任何一项工作， 首先有个设想，根据设想提出一个计划； 然后按照计划规定去执行、检查和总结； 最后通过工作循环，一步一步地提高水 平，把工作越做越好。这是做好一切工 作的一般规律。
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PDCA 的基本特点
➢ （1） 大循环套中循环，一 个PDCA大循环系统；内部的各部门或处室 是一个中循环系统；基层小组或个人是一个 小循环系统。这样，逐级分层，环环扣紧， 把整个计划工作有机地联系起来，相互紧密 配合，协调地共同发展。
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PDCA 的基本特点
➢ （2） 每一个循环系统包括 计划—执行—检查—总结四 个阶段，都要周而复始地运 动，中途不得中断。每一件 计划指标，都要有保证措施， 一次循环解决不了的问题， 必须转入下一轮循环解决。 这样才能保证计划管理的系 统性、全面性和完整性。 .
PDCA 的基本特点
➢ （3） PDCA循环是螺旋式 上升和发展的。每循环一 次，都要有所前进和有所 提高，不能停留在原有水 平上。通过每一次总结， 都要巩固成绩，克服缺点： 通过每一次循环，都要有 所创新，从而保证计划管 理水平不断地得到提高。
PDCA 循 环 图
威利广模具部：
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PDCA循环图（戴明循环图）
PDCA的基础知识
PDCA的八个步骤
PDCA的基本特点
PDCA案例应用
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PDCA 的基础知识
PDCA循环又称戴明循 环。（PDSA）
是一个持续改进循环图。 P
PDD
AC
A
C
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PDCA 的基础知识
PDCA计划循环法，是美国管理专家戴 明首先提出来的，称为“戴明循环管理 法”。五十年代初传入日本，七十年代后 期传入我国，开始运用于全面质量管理， 现在已推广运用到全面计划管理，它适用 于各行各业的计划管理和质量管理，已成 为我国现代化管理内容之一。
3、统计和提 高设备利用 率和稼动率。
4、做好5S 现场管理， 优化作业流 程。
5、引入自动 化设备和信 息化系统软 件。
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PDCA 案例应用
——缩短样品周期，提高竞争力
C：检查客户满意情况
检查执行的结果
总结经验，标准化
1、模具制 作周期缩
短了 2、客户满 意度提高了
3、公司竞 争力提升了
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P：制定计划
PDCA 案例应用
——缩短样品周期，提高竞争力
1、选择课题：如何满足模具样品交期
2、设立目标：模具制作平均周期10天
3、提出最佳方案：标准化作业，信息化管理。
4、制定措施计划
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D：执行措施计划
措施计划：
PDCA 案例应用
——缩短样品周期，提高竞争力
1.设计标准 化各种零配
件
2、培训岗位 操作人员， 提高熟练程 度。