项目组织与团队管理研究1.研究背景1.1选题背景随着现在我国经济的快速发展和成功加入世界经济贸易组织,各企业不仅要面对国内同行业的竞争,还要直接面对国外竞争者的冲击，谁的硬件实力雄厚固然是一个很重要的方面;但其管理组织和团队意识也发挥着相当重大的作用。

而国际上各企业通过先进的项目管理理论、模式也冲击着国内的企业单位,于是摆在我国企业的问题就是,如何吸取运用先进的管理方法,优化提升管理模式,改进提高团队效率。

在目前普遍形成的项目组织、团队管理模式中,如何根据每个项目的实际情况,提高项目组织效力,团队成员凝聚力,进而增强项目的整体竞争力,也是各个企业需要探索的方向。

现代化项目组织与团队管理是现代化管理科学的重要研究课题的一部分,它采用系统科学的研究手段对项目进行计划、组织、实施和控制,这种系统管理方法和思路正逐歩引起我国广大项目建设者的重视。

我们都应该积极的将现代化项目管理的理论和方法引入项目管理领域,切实的去提高各自的项目管理工作,不断地去适应国内外市场的风云变化,提高企业的生存竞争能力,为今后长期的发展壮大提供全方位的保障。

1.2选题意义项目组织与团队管理作为一种重要的项目管理方法,在内容上更深入,在程序与分工上更细化,对现场管理人员素质等方面要求更高,在具体施工项目方面有着很大的优越性。

项目组织与团队管理强调项目组织的协调和团队效应的结合,重视项目管理的事前、事中和事后的全过程控制。

强调将项目管理成果与参与人员的利益挂钩,体现了按劳分配的原则,是实践中较为有效的项目管理方法。

项目组织的合理有序、团队合作的协调统一,怎样提高全体工作者的主观能动性是目前绝大多数企业需要关心的问题,一个组织、一个团队就像是一个系统,它是会产生连锁反应的。

但往往导致项目组织无序、团队合作不愉快的原因比较复杂,有时候可能是某单个原因造成的,也可能是由多个因素一起交织产生的结果。

在项目的具体实践中,只有积极主动发现原因和关心广大工作者的所思所求,再根据具体掌握的原因,积极采取一些有效的措施来真正帮助大家解决问题,让大家感受来自企业的温暖,这样企业项目和员工才能"双赢"。

从理论探索的方面来说,项目组织、团队管理的研究起源于欧美发达国家,属于管理学的研究探讨领域。

但我们国内的企业还处于项目管理的初歩试验探索阶段,方法相对于国外还是很落后的,我们只关注项目本身的范围、工期等方面的硬因素,而忽视了承担、执行项目"人为因素"。

但在实际的工项目中,一个项目团队的成员构成是非常重要的,有领导也会有命令执行者,领导如何加强组织管理,执行者如何充分调动积极性,都是团队管理的重要目的。

本文从项目组织与团队管理的特点出发,结合案例的客观实际情况,分析了其在项目组织、团队管理中存在的问题,并结合现代化项目组织及团队管理的理念,研究探索适合该项目组织和团队管理的发展模式,为今后在同行业中伐迈得更平稳。

2 文献综述2.1国外研究和实践团队管理理论是西方管理理论中人学思想的集中体现,这一理论主要建立在对人性理解的基础上。

西方管理理论主要有四次重大变革:(1)20世纪初泰勒提出的“科学管理”理论,理论,即人是“经济人”的假设;(2)20世纪20一30年代梅奥提出的“人群关系”“社会人”的假设;(3)麦格雷戈提出的“自我实现人”的假设;沙因提出的人为中心”“复杂人”的假设。

从此,管理理论开始从过去的“以人去适应物”转向“以人为本”、“让物来适应人”。

勒温在美国国家训练实验室的研究和,'T组”(Tari垃ngGroPu)运动的发展等都对团队管理研究产生了影响。

美国学者斯蒂芬·罗宾斯认为,团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体团队是一种特殊的群体。

它强调集体绩效,表现出的作用往往是积极的。

它的责任既可能是个体的,也可能是共同的。

它主张个体的技能相互补充,团队的基本要素包括规模、目的、目标、技巧、方法和责任心。

英国学者R·梅瑞狄斯·贝尔宾(.RMerdeithBelhin)对团队角色理论进行了许多原创性的研究。

提出了著名的Belbni团队角色模型,共有9种角色:①创新者。

创造性角色,承担这种角色的人能为团队所面临的主要问题带来新的突破性的思想和见解。

②资源调查者。

与外部的思想,发展以及资源之间的联系对团队是很有用的。

③协调者。

领导角色也称作“主持者”,其职责是使团队扬长避短,推动团队工作向前发展。

协调者要确保团队资源得到最佳利用。

④塑造者。

这是组织者角色。

承担这种角色的人设立目标,确定事务的轻重缓急,从而保证团队的目标清晰,方向准确。

⑤监控评估者。

这是分析者角色。

承担这种角色的人分析问题和评估解决方案,从而确保决策制定的均衡。

⑥协作者。

承担这种角色的人促使团队以和谐的方式运作,给有缺点的团队成员以支持,同时培养团队的士气和精神。

⑦执行者。

这种角色使事情发生。

承担这种角色的人接收概念并将之转换为实际的步骤,制定计划并执行。

⑧完成者。

这种角色注重细节,承担这种角色的人确保所有工作都按计划完成。

⑨专家。

团队需要某些方面的专家,这种角色的人会给团队带来特殊的宝贵技能,他们的所有目的就是把他们的专业知识贡献出来。

一般来说,这些人不会担任团队的其他角色。

2.2国内研究和实践现在国内团队理论非常盛行,很多专家学者对此进行了大量研究,现代项目管理理论也越来越受到重视,但作为两者结合的项目团队管理,还鲜有人对其进行深入研究。

目前与这方面相关的研究与探讨要么以项目中人员的管理如项目经理素质、项目的组织结构等为主,未结合团队理论;要么就是普通的团队理论研究,而没考虑项目的特点。

当前,我国企业在改制过程中正在结合中国的文化传统及价值观念,创造性地运用团队理论,如上海宝钢、长虹电器、联想电脑、昌飞集团、江铃集团等都已在实践中构建了团队。

但与国外相比,其成效就显得十分微小,目前中国项目团队的状况是:(1)组建的团队少;(2)多是为解决组织遇到的特殊问题而特别抽调的一些精英人员组成,缺少稳定性;(3)团队实践水平较高的太少;(4)所组建的团队受到来自组织高层的保护和支持。

3 研究路径/论文（设计）框架3.1研究路径本课题首先对项目组织与团队管理的研究意义和目的做了分析,为本文研究提供理论基础和现实背景,在绪论部分对项目组织与团队管理的基本理念和方法做了介绍。

在此基础上,给出了项目组织与团队管理体系指标和主要内容。

然后,结合行业项目实施过程中项目组织与团队管理中存在的实际问题, 针对该项目组织与团队管理中存在的问题与相关理论知识结合起来进行分析,然后对存在的各种问题提出了一些具体的对策。

3.2论文框架1.绪论2.项目组织与团队管理理论与方法2.1项目组织与团队管理含义2.2项目组织与团队管理方法2.2.1组织规划2.2.2人员获取2.2.3团队建设3.项目组织与团队管理研究内容3.1项目团队内部成员管理3.2团队运行方式管理3.3动态绩效测评循环和个性化薪酬动态管理4.项目团队管理案例分析5.解决项目团队管理中存在问题的相关建议5.1上传下达，沟通是关键5.2实行人性化、个性化管理5.3加强风险防范、防止人才流失结论4、进度安排（因为不知道具体时间，请您自己改时间）年2月29日前，成开题并提交开题报告。

年4月中旬，提交中期检查报告并参加中期检查。

年5月15日前，提交论文初稿。

年5月30日前，提交论文终稿。

年6月6日前，进行论文答辩。

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