燃料部 除灰部 供水部 化学部 电气部 热工部 锅炉部 汽机部 修配部 修缮部 发电部
286 119 68 107 153 83 171 175 50 61 503 1776
安全监察部
6
1805
1782
总计
2251
调整 47
2204
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发 电 部 50 3 人
燃 料 部 28 6 人
除 灰 部 11 9 人
化 供 学 水 部 部 10 68 7 人 人
汽 机 部 17 5 人
锅 炉 部 17 1 人
电 气 部 15 3 人
热 工 部 83 人
修 配 部 50 人
修 缮 部 61 人
工 会 组 织 兼
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新 闻 中 心 19 人 保 卫 分 部 93 人
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人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
组织设计的几个基本原则
合理分配职权 • • • 要在组织内部进行适当的集权和分权，既要保持民主又要保持适度的集中 从战略计划，到作业计划，都要建立全过程的严格控制体系 整合各种资源，发挥协同效应
严密控制过程
•
实行全方位的控制体系，保证公司各项业务的有序、透明。
原有职责 工作职责： 1、政工工作：负责公司党委组织、宣 传和共青团工作；负责精神文明建设和 思想政治工作；负责党团基层组织建设 和员工队伍的思想教育工作；负责企业 文化建设和各种宣传活动。 2、组织工作：负责中层干部的考核， 提出任免、聘任、调配和奖励建议。 3、纪检监察工作：负责纪检、监察、 审计工作，处理一般违纪、违法的来信 来访，查处党员干部及员工各种违纪案 职责1：纳入新闻中心，由其统一负责 党务及企业文化宣传工作。 职责2：纳入人力资源部。 职责3：总经理工作部。 建议调整
信访接待秘书
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人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
建议企协以基础管理研究为工作重点，将来协助公司 完成ISO贯标工作
企协秘书长 标准化 企协管理 班组建设 总经理工作部经理 企协秘书长兼 企业管理1人 企管专责兼班 组建设1人
职能有所变化的部门 新设立的部门 被取消的部门 内部岗位有调整的部门
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工会
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人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
建议的机构调整图示（二）
董事会 财务总监 经营层 副总工 工会主席 审计委员会
对 外 工 程 部 13 人
物 资 供 应 部 49 人
燃 料 供 应 部 10 人
燃 料 质 检 部 70 人
采 购 营 销 部 8 人 离 退 休 中 心 23 人
总 经 工 作 部 15 6 人
人 力 资 源 部 20 人
计 划 财 务 部 11 人
安 全 监 察 部 6 人
生 产 技 术 部 47 人
通 信 部 44 人
机密
锦州东港电力有限公司 组织结构梳理 （修改稿）
北大纵横管理咨询公司
二零零三年八月
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人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
导
读
综述
职能部门 组织结构
生产相关 部门组织 结构
生产部门 组织结构
生产部门 管理组调 整建议
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职能有所变化的部门 新设立的部门 内部岗位有调整的部门
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职能有所变化的部门 新设立的部门 旧组织 高管人员 人力资源部 政治工作部 财务部 经营计划部 两办 保卫武装部 新闻中心 离退休中心 工会 生产技术部 物资供应部 燃料供应部 通信部 燃料质检部 合计 8 8 6 9 10 40 96 17 26 4 47 49 10 46 70 446 计划财务部 采购营销部 总经理工作部 其中：保卫部 其中：新闻中心 其中:离退休中心 工会 生产技术部 物资供应部 燃料供应部 通信部 燃料质检部 11 8 156 93 19 23 0 47 49 10 44 70 422 合计 高管人员 人力资源部
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人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
建议的机构调整图示（一）
董事会 财务总监 经营层 副总工 工会主席 审计委员会
对 外 工 程 部
物 资 供 应 部
燃 料 供 应 部
燃 料 质 检 部
采 购 营 销 部
总 经 工 作 部
人 力 资 源 部
计 划 财 务 部
安 全 监 察 部
生 产 通 发 燃 除 供 化 技 信 电 料 灰 水 学 术 部 部 部 部 部 部 部
பைடு நூலகம்汽 机 部
锅 电 炉 气 部 部
热 工 部
修 配 部
修 缮 部
工 会 组 织
政治工作部
离 退 休 中 心
经营计划部
新 闻 中 心 保 卫 分 部
采 购 营 销 部
总 经 工 作 部
人 力 资 源 部
计 划 财 务 部
安 全 监 察 部
生 产 通 发 燃 除 供 化 技 信 电 料 灰 水 学 术 部 部 部 部 部 部 部
汽 机 部
锅 电 炉 气 部 部
热 工 部
修 配 部
修 缮 部
工 会 组 织
离 退 休 中 心
新 闻 中 心
保 卫 分 部
班长1人（老干部） 服务员2人
班长1人（退休） 服务员6人
班长1人（退养一） 服务员6人
班长1人（退养二） 服务员2人
注：撤销岗位3个
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人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
建议撤销政治工作部，其宣传职责纳入新闻中心、纪 检监察职责纳入总经理工作部，干部管理纳入人力资 源部
战略逐步转型
•
面对竞争环境的变化，公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换， 积极应对变化的外部环境
完善管理体系
• • •
明晰和完善各项职能 理顺部门间工作流程 根据企业战略重点确定组织核心职能
组织结构设计的指导思想是：市场 导向、适应转型、培育能力、强化 整体协同效益
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组织流程
1、公司法人治理结构不完善 2、组织架构局部不合理，岗位设置不合理 3、职责边界不清，造成多头指挥 4、计划编制不严密，审批环节过多，下达时间滞后，指 导不力 5、采购与财务控制工作力度不够，缺乏规范管理 6、部分流程内外部沟通协调效果不好
4、区域市场供大于求，市场竞争将更加激烈
提高组织的 整体竞争力
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人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，最 终目的是提高总体竞争能力
战略匹配
1、电力体制改革将逐步改善独立发电企业的经营环境 2、公司毗邻锦西、盘锦地区的石化企业等用电大户，电 力直供具有先天优势 3、电力体制改革是一个长期渐进的过程，市场竞争环境 在5年内不会有实质性改变，作为独立发电企业，还 会受到不公正对待
退养一活动室 班长1人
退养二活动室 班长1人
服务员2人
服务员6人
服务员6人
服务员2人
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人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
建议的离退休分部组织结构图（23人）
主任1人
副主任1人 （退休）
副主任1人 （退养）
建立一个高效灵活的、符合公司实际情况的组织是解 决公司现有问题的基本保障
强 化 的 职 能
的有 战效 略而 清 晰
合理的组织结构
基企 本业 要发 求展 的
我们组织所面临的问题
我们要解决的问题 • 既提高组织的灵活性 又可控制 • 既有效的开发，又逐 渐消化 • 既有明确的职能界定 又保证可行性 • 对外即可有效拓展对 内也可良好实施
1、缺乏人力资源战略规划，后备人才 不足 2、薪酬体系不合理，员工满意度低 3、考核指标设置不科学，考核制度存在缺陷，奖励与贡 献联系不密切 4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当，造成较 大负面影响 2、高层变换频繁，部分政策缺乏延续性 3、员工缺乏市场竞争意识、危机意识 1、公司的向心力、凝聚力下降，员工满意度不高
人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
适度的职能专业化分工，可以提高组织效率
职能专业化的作用：明确部门职责，提高管理效率
职能专业化的原则：根据业务特征，梳理各项职能，在保 证协调顺畅的前提下设立专业职能部门，并保持动态调整， 增强部门活力
职能分解
将确定的基本职能 和关键职能逐步细 化为两级职能、三 级职能等，从而为 各个管理层次、部 门、职务以至岗位 规定相应的管理职 能
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