浅谈基层班组思想政治工作的重要性摘要：班组是企业的细胞，是企业生产和管理活动最基本的组织形式，是企业一切工作的落脚点，班组是企业管理的基础，是增强企业活力、提高企业竞争力的力量源泉。

近年来随着企业改制的深入发展，人才的双向选择，造成了队伍的不稳定，因此，加强班组思想建设己是刻不容缓、势在必行。

关键词：基层班组；思想政治；作用；重要性
abstract: the team is the cell of the enterprise, is the most basic form of enterprise production and management activities, is all the work of enterprise foothold, the team is the foundation of enterprise management, is the source of strength to enhance the vitality of enterprises, improve the competitiveness of enterprises. in recent years, with the further development of the enterprise restructuring, two-way choice of talent team, causing instability, therefore, strengthening the team thought construction is crunch time, be imperative.
key words: grass-roots team; ideological and political importance; effect;
中图分类号：d442.62 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02
一，班组建设在管理中的地位与作用
第一、班组是完成任务的基本单位。

班组是企业管理中最基础的管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，也是开展工作的立足点。

全面加强班组建设，对实现班组管理的科学化、制度化、规范化，促进路桥建设具有重要意义。

班组思想政治工作存在的问题是：思想认识有偏差，在基层班组建设中，由于工作性质不同，许多干部职工对思想政治工作的地位和作用认识不清，有的干部职工简单地认为思想政治是务虚的多、务实的少，解决不了生产中的实际问题。

长期以来，班组思想政治工作确实存在许多困难，有的没有解决实际问题，影响了其作用的发挥，使部分职工产生这种认识上的偏差。

第二、班组是路桥建设的基础。

班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。

要实现路桥建设规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高专业技能，提高工作质量。

每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业管理上层面和跨台阶提供了先决条件。

通过对工作实践的归纳和总结，在基层单位开展班组建设活动应重点把握住建设依靠人的思想。

基层班组建设是一项系统工程，单靠一个领导、一个人是抓不好班组建设的，只有树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高领导者和班组参与者对班组建设工作重要性的认识，党政工团做到统一领导、分工负责，认真研究、专业指导，将班组建
设真正纳入到路桥建设行业中。

第三、班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。

班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的学习，通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向，抓实班组政治思想的教育，也就把握了员工素质提高的途径。

二、班组文化建设必须与目标相一致
班组文化建设应该与企业的总体发展战略目标保持一致，服从于企业发展战略目标。

以“人本管理”思想为指导，服务是宗旨，安全是基础，管理是重点，科技创新是灵魂，经济效益是中心，全面落实科学发展观，建设企业一流、领先的班组。

班组精神，是班组成员共同价值观的集中体现，它是班组在长期生产经营实践中所形成的被班组全体成员所认同和自觉遵守的群体意识，是班组生存以及发展的动力源泉。

因此，班组精神是班组文化建设的核心内容。

要做好班组思想建设，就要结合实际工作，开展形式多样，喜闻乐见的文体活动，以不断提高班组成员的积极性，调动班组成员工作热情，凝聚人心，形成团结有力、生动有力的班组作风，班组思想建设要分阶段突出抓好重点。

三、班组思想建设要坚持“以人为本”的原则
班组及员工是稳定企业的关键，所以要做好每位员工的思想工作，是企业稳定的基本条件，把握员工思想动态是班组建设的关键。

班组要以“教育”为契机，抓住重点的事和关键的人，进行教育，并且要积极创建学习型班组，调动员工的学习积极性，提升班组整体凝聚力和战斗力。

善于表达和传达上级文件精神，各类文件的编制、下发和传达，并积极了解动态。

抓好班务公开和民主生活会。

这样才能够全面地、有效地让每个成员充分酝酿、了解班务管理，消除对利益分配的异议及对工作任务的推诿扯皮增强团队的协作精神，消除许多安全隐患。

班组的工作计划、目标任务，经济责任制考核等与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题，都应该涵盖其中。

知识型人才需要精神和物质的混合激励因素，因此企业就要注意到知识型员工的特点，既要有物质方面的鼓励，也要给予他们适当的精神激励。

企业可以提供一份与工作成绩和生产率相挂钩的报偿体系，把员工的贡献收益与企业的发展前景紧紧捆绑在一起。

目前许多公司所尝试的购股权、知识参与分配等方法，就可以作为公司的范例。

提高他们的薪金待遇，比其他的员工要高，使其不仅体会到工作的回报，同时使他们感到自己在企业中受到重视。

物质利益固然是发挥积极性的基本因素，但精神需求也是一种巨大的推动力，是较物质需求更高层次的需求，可以持久地起作用。

因此，在提高知识型员工的综合待遇时，要侧重他们工作方面的满足感，包括工作的挑战性和趣味性，允许创造性和实现个人满足等内容，营造相互尊重及和谐的工作环境，尽可能为知识型员工创造一
个既安全又舒畅的工作环境，并建立以团队友谊为重的企业风格和企业文化，激发员工的创造性和积极性。

基层班组的思想政治工作在企业建筑设中起着举足轻重的作用，在当前我们面临企业生存与发展、改革与创新的形势下，企业特别是生产单位的各项管理更加依赖班组，从某种意义上来说，班组建设的成就如何，直接成为企业能否生存发展的关键所在，所以我们要更加重视，将基层班组思想政治工作纳入首要考虑的工作范围之内。

董淑静，女，中共党员，出生于1980年9月，毕业于河北师范大学外国语学院英语专业。

大学本科。