可口可乐品牌的分析摘要:品牌是一种无形资产,它是一个符号,一个产品和一个企业区别于其他产品和其他企业。

企业要有一个地方在市场激烈竞争,所以必须加强品牌管理,建立企业的核心竞争力。

对于企业而言,品牌就是竞争力,品牌就是生命力。

创建强势品牌对于一个企业,它是一个重要的事情,是企业核心竞争优势的基础,也是关键,如果你可以站起来迅速当代国际市场。

无论大小和资格是企业,要想在竞争中获胜,必须将专注于创造有核心竞争优势的“强势品牌”。

今天可口可乐有这样一个强大的品牌,能扎根于每个消费者的心,由于其独特的品牌战略和品牌形象。

是世界上第一个强大的品牌,是哥哥在软饮料市场,一百年不变。

关键字:强大的品牌可口可乐品牌战略第一部前言“如果可口可乐工厂消耗掉,世界各大媒体的头版是某些银行,贷款给可口可乐第二天”这是最谈论可口可乐在这个词。

可口可乐是世界第一品牌,品牌价值已达700多美元。

和生命周期长、宽范围的辐射。

可口可乐诞生于1886年,现在已经209岁了。

根据产品生命周期和原理,产品进入市场,应该遵循成长、成熟和衰退的生命周期。

但可口可乐作为一个例外，它不断进入新的市场在世界上，还没有进入成熟期,没有衰退的迹象,一切都应该是可口可乐的品牌。

第二部分可口可乐品牌的背景(一)什么是品牌,可口可乐品牌的历史一个品牌是一个“名称、术语、符号,符号或设计,或是它们的组合,旨在鉴定商品服务的卖方的一个或一组卖家和区分他们从那些竞争。

可口可乐是一个典型的国际品牌,它的特征是一个经典的品牌已。

可口可乐公司成立于1892年,已经有200多年的历史,是世界上最大的饮料公司。

这是市场领导者的碳酸软饮料和领先的生产商,拥有全球48%的市场份额,全球前三的两个(新泽西州可乐是数字1,百事可乐第二,低热量可口可乐第三)和可口可乐是世界著名商标,品牌价值达到700美元。

可口可乐软饮料是主要在中国市场,系列方产品最受欢迎的饮料是在中国市场。

目前可口可乐公司在中国市场有超过50种不同饮料,使消费者在各种场合都有丰富的选择可以避免口渴。

通过全球最大的分销系统,超过十亿人在近200个国家享受可口可乐产品穹顶的分隔间天。

(二)可口可乐品牌位置性能和成就一个公司或企业的品牌价值,有一定的实力才会说这是一个强大的品牌品牌位置建立了其大小、产品,和心脏的品牌认知和品牌形象的客户。

以下三个,将充分体现了可口可乐这个强大的品牌和形象在消费者心中。

1．二十世纪,世界上有三种最流行的词,第一个是神,第二个是她,第三是可口,可乐。

我们可以看到,可口可乐品牌的位置已经深入人心在二十世纪,在心脏的消费者已经等于生命的上帝,消费者的生活产生重大的影响。

2．可口可乐的品牌位置还应得的,因为拥有雄厚的资金和规模。

借一词从可口可乐的总统,我们可以了解可口可乐的品牌是如此强大。

可口可乐的总裁曾自豪地说,即使世界的可口可乐工厂被烧毁的夜晚。

他也可以让所有工厂得到重建的第二天。

但这不是自夸,他意识到这个名字的可口可乐的价值。

3．同时,可口可乐公司拥有160种饮料品牌,包括汽水200国家,运动饮料、乳品饮料、果汁、茶和咖啡,是全球最大的果汁饮料的承销商,在美国,可口可乐占领了50%的市场份额。

为什么可口可乐品牌能够取得这样大的成就和品牌认知度,这是由它的品牌战略扎根,所以它可以突出在众多的品牌,成为第一品牌的软饮料市场的世界。

现在我们来分析一下可口可乐的品牌策略,走进了可口可乐的品牌之路。

第三部分可口可乐的品牌策略分析(一)品牌的文化:可口可乐公司的价值理念和独特性,它是伟大的兼容性,显示包括世界观,代表美国文化追求自由、解放和美国梦,而不是被束缚,从宗教信仰的束缚,追求一种时尚和开放的精神,这是不同于其他饮料品牌文化,其他的品牌也没有。

它是可口可乐品牌价值对于恋人验收,所以可口可乐成为世界上的兄弟。

(二)品牌定位1．目标市场的建立。

A．目标消费者:追求时尚运动的年轻人。

可口可乐也提倡产品更年轻,据说这个年轻人为主要销售对象,所以这是最具潜力的消费群体,也是主要的功率led时尚先锋。

近年来,可口可乐广告主题与年轻和精力,但产品也很受欢迎,也不管男女老少都喜欢的品牌和产品。

B .根据不同的细分市场,不同的市场定位:核心产品，例如:2. 建立点的平价和差别（1）点的平价副,另一方面,是没有必要的品牌但许多事实上是与其他品牌共享。

分不同的是属性或利益,消费者强烈的协调与竞争品牌。

（2）一个品牌应该建立点的平价和不同的细枝他们的竞争对手。

要知道其他的其他人一样知道他。

了解他们的优点和缺点,了解竞争对手的力量,更好的提高其品牌地位。

下面这是点的平价和不同的可口可乐和百事可乐之间。

可口可乐和百事可乐的对比,他们有相同的目标消费者,还青春。

相同的情况下,如何更好地不同于竞争对手,战胜市场份额。

可口可乐通过主要特征呈现自己。

他们的广告,主要以红色为主,突出他们的充满激情和活力。

它充满了激情和活力比百事可乐,是蓝色的,更可以充分满足需要的青年。

(三)如何使一个品牌强大基本前提是,权力的CBBEmodel品牌在于学到什么客户,感觉,见过,听说这个品牌由于他们随着时间的经验。

换句话说,一个品牌的力量在于什么驻留在顾客心目中的地位。

面临的挑战与产品和服务的经验和他们的陪同营销程序所以这理想的思想、感情、图像、信仰、观念、意见等等成为与品牌。

1、可口可乐的品牌建筑街区可口可乐通过创建一个强大的品牌,让顾客一个老朋友,保持消费者忠诚于这个品牌,让消费者和品牌成为共振,现在让我介绍你,可口可乐的品牌,构建块。

可口可乐通过创建一个强大的品牌,当人们感到他们认为是三十可口可乐,然后就会去购买。

和生产一种这样的思想,可口的和补充可能渴望能源,买很方便。

不要担心质量问题,可口可乐作为生活的一部分,消费者开始忠诚为可口可乐和不容易接受新的变化。

这是一个失败的领导当出口新公式的美味。

认为新配方的成功,但谁也没想到,消费的是不可接受的,并不是怀疑,如果这是他们之前有可乐吗?它表明,可口可乐改变新公式不仅是他们的事情,但是也忠诚消费的事情。

消费者不要喝可口可乐味道,喝的是一种文化、一个品牌,一旦接受,我将永远不会改变。

2、可口可乐的品牌延伸策略一个品牌延伸发生当一个公司使用一个品牌名称来介绍一个新产品。

(1)品牌扩展优势改善品牌形象降低风险感知由客户增加促销费用的可能性降低成本和后续营销项目的介绍避免开发一种新品牌的成本允许包装和标记效率允许消费者。

(2)可口可乐的品牌延伸当前产品(市场渗透战略)的新产品(多元化战略)当前市场碳酸饮料市场已成功地成为大部分市场份额发展雪碧和零可口可乐新市场开发适合中国健康概念的饮料茶饮料的发展,乳制品饮料,咖啡饮料和果汁饮料咖啡饮料和乳品饮料扩展的产品多样化,利用销售网络遍布世界各地,可口可乐商业位置发起攻击。

可口可乐做所有的饮料。

作为一个市场领导者在碳酸饮料,可口可乐将不可避免地面临挑战的全球卫生波,此外,碳酸饮料具有明显的季节性特征。

中国大陆到冬季,碳酸饮料销售旺季将结束。

高和代表牛奶喝到健康和果汁市场,似乎像可口可乐下高的利润。

可口可乐不断保持和提升领导品牌的可口可乐品牌价值,对于多元化提供了强大的支持。

同时可口可乐正越来越多地寻求中国消费者的需求。

它保持消费者的心,建立自己的品牌。

可口可乐试着扩展品牌,我们将扩大在中国的咖啡饮料市场。

可口可乐公司在中国市场业务不仅是喝咖啡影响城市商业高端消费群体,一方面,还将利用成熟的网络渠道来促进碳酸饮料,咖啡味道。

使用的优势快速增加新产品不仅可以通过销售市场,也可以快速建立其咖啡饮料在中国市场品牌意识。

产品的客户群主要是成年消费者的。

相对于销售下降的碳酸饮料,咖啡饮料可以说属于可口可乐公司更多的产品销售增加。

3、品牌营销策略来赢得（1）在发音方面赢得的“可口可乐”的名字。

一个基本的功能,一个品牌是能够使消费者区分我们的企业给他人,才能更好的品牌意味着更强大的重要品牌,品牌的有独特的创意。

可口可乐的英文名字最大的特点是短语,有独特的个性。

可口可乐的中国名字是由上海学者人造的,。

可口可乐已经建立了一个文件在1920年代在上海但没有中文名字,海外业务的焦炭出口公司宣布的翻译中文名字。

学者们对可口可乐四个字以击败其他竞争对手,采取350磅。

可口可乐是可口可乐的名称和,适合中国人民的感情,吸引力。

满足消费者的心理,所以在名称可口可乐必须赢。

（2）与形象赢得了品牌效应可口可乐的品牌形象是消费者认可的。

作为一个强大的品牌,利润同时,可口可乐还社会回报。

与公益活动与消费者沟通。

生产的公共福利的效果,让消费者有一个偏好对企业的产品或服务。

提升品牌形象在消费者心中。

进入中国以来,可口可乐在中国的支持备用强大社会公共福利。

自1993年以来,可口可乐马丁52可口可乐希望小学在26个省份在中国,捐赠100希望书库,超过60000的孩子回到学校。

从2001年开始,超过可口可乐希望小学和老师提供专业电脑培训。

“回给客户,并重返社会,参与公益”可口可乐赢得良好的声誉,在中国消费者心中留下一个良好的品牌形象。

（3）可口可乐的“无处不在”的营销策略当消费者的支付能力有一个口渴的欲望,首先,它是选择最方便的方式来满足欲望。

可用性是尽量保持可口可乐平民形象。

可口可乐卖它的大包装产品尽可能。

减少购买价格批量,薄利多销。

可接受性可口可乐必须保持优良的品质和品位,保持一种享受和习惯。

不管在哪里,不管什么,你可以享受到可口可乐。

可口可乐的“无处不在”的营销策略,既保证了消费需求,但也保证质量,使可口可乐无处不在,更容易让消费者记住这个品牌（4）可口可乐的本土化可口可乐进入中国,占领中国市场份额,但随着中国人们越来越重视健康的想法。

碳酸饮料没有更好的满足消费者的需求。

肥胖影响碳酸饮料销售。

可口可乐公司让产品定位,适合中国的健康理念,开发新产品,茶饮料和果汁,适应当地消费者的需求,并有成功。

（5）可口可乐的营销策略的强大组合可口可乐是善于合作,以促进产品的销售。

两个麦当劳、雀巢、宝洁、迪斯尼这前国际知名企业,也有联想t他的新企业。

同时,可口可乐公司率先在n“在线游戏”的先例。

在2005年。

可口可乐公司联盟这些先进企业,可以不断更新和改善他们的经营结构和模式,扩大范围的品牌和产品。

探索新的市场机会和进入高增长的市场。

参考:(1)/view/4dc2dbd4195f312b3169a5e5.html(2)Ashleye夏普和乔安娜bam ford,”特易购商店有限公司”,论文在广告效果奖,弱小2000(3)理查德•弗莱彻,莱希不以为然说“人才流失”,《星期日泰晤士报》,1月29日2006.7(4)holburt乔纳森,品牌成为了21世纪的意识形态出口。