生产领料管理流程 1 目的
为保证车间生产均衡、有序，使车间、仓库储存物料数据得到有效记录和追溯。

2 适用范围
适用于公司制造部车间原材料、工具量具刀具、辅料等物料的领料操作流程。

3 职责
4.1 制造部：原材料领料的申请；工具量具刀具的申请审核。

4.2 PMC 部：生产计划单的下达，原材料领取的审核。

4.3 仓库：物料的准备，发放，单据的审核、录入。

5 工作程序
5.1 原材料领用流程图
5.2 原材料领用流程说明：
● PMC 计划：下达《生产计划单》，仓库及车间都应有此单。

● 仓库：根据《生产计划单》的要求备料，备料完成后通知生产领料。

● 车间：根据《生产计划单》及仓库通知填写《领料单》，《领料单》由领料人签字
责任部门/人
PMC 计划部
仓
库
制造部 仓
库
制造部
PMC 计划部
制造部
制造部
车间负责人审核，PMC 计划确认。

在《领料单》上必须注明物料编号，物料名称，规格图号，数量等。

● 仓库：依据《领料单》发货，并按照财务规定记帐，录入系统（注明生产单号）。

● 车间：清点数量，与领料单无误后收货。

● 车间：投入生产使用，做好生产记录。

5.3工量刀具领用流程图
5.4 工量刀具领用流程说明：
● 车间：领工量刀具时，只需车间填写《领料单》，车间负责人签字，交仓库即可领
取。

● 仓库：领工量刀具时，如属于第一次领用，车间负责人必须审核其领用量，仓库
必须做好备查账，第二次及以后领工量刀具时以旧换新。

仓
库
制造部
制造部
制造部
制造部
责任部门/人。