7.转移树 (TrT)
8.战略战术 (S&T)
1.有效产出 (T): 组织 通过销售产生钱的 速度 (SR - VC)
2. 投资(I): 捆绑在组织 里的钱
3.营运费用 (OE): 为得 到有效产出所花的 钱
4.纯利 (NP) = T – OE 5.投资报酬率 (ROI) =
NP/I
1.生产营运 – DBR 2.财务 – 产出会计 3.项目– 关键链 4.配销 – 拉式补货 5.市场 – “Mafia” offers 6.营销 – “说服” 过程 7.人员 – “授权” 8.战略 – “1+4x4 过程”
TOC被称为简单而有效的管理，并且为了保证企业导入 TOC管理的成功，从TOC思想导入到方法学习都精心设计， 并且经过众多企业应用效果非常成功。2009年2月14日日本 丰田汽车也聘请美国顾问团队宣布导入TOC。
TOC能解决什么问题
TOC限制管理知识框架 与解决方案
TOC知名聚焦 五步骤
TOC系统 思考过程
TOC整体解决方案
选择最接近你的部分问题:
• 无法拓展新的生意来源 • 工厂准时交货率差,生产前置期过长 • 经常积压订单或失去销售机会 • 在制品库存高/成品库存高 • 加班时间过长 • 车间大量赶工或重新排计划. •• 瓶新颈产经品常研飘发移项目经常超预算. • 改善项目好象没有什么益处 • 研发周期长导致新产品毫无竞争力 • 研发项目经常超研发周期 • 优先顺序常常改变 • 吸无引法和展保开留更新多客的户项非目常难 • 逐新渐产失品去开市发场质份量额问让题给多竞多争对手
TOC产出 会计观
TOC整体 解决方案
1.确认系统限制 2.充分利用系统限
制 3.全力配合以上步
骤的决策 4.提升系统限制 5.回到步骤一进行
持续改善.
1. 拨云见雾图(EC)
2.现状分析树 (CRT)
3.核心冲突图 (CCC)
4.未来目标数 (FRT)
5.负面分支图 (NBR)
6.前提树 (PRT)
全球应用TOC的企业
福特汽车-电子事业部
生产前置时间 (从发料到出成品) : 改善前: 10.6天 启动精益生产两年后: 8.5天 启动一年TOC后: 2.2天 执行两年TOC后: 小于两个班次
客户满意度改善幅度 >75% 节约20%的生产车间面积 设备投资减少 25% 生产计划准备时间从16天减少到5天减少到1天
何谓TOC
TOC(Theory of Constraints) provides a set of holistic processes and rules, all based on a system approach, that exploits the inherent simplicity within complex systems through focusing on few physical and logical “leverage points” as a way to synchronize the parts to achieve ongoing improvement in the performance of the system as a whole.
• 价格上面临越来越大的压力. • 经常想通过缩编来实现成本降低的目的. • 我们没有长期的竞争优势. • 市场需求少于产能 • 无法满足所有客户需求.
• 太多订单延迟交货 • 经常紧急运输或空运 • 多余的成品库存. • 需求经常变化太大. • 大量退货. • 无法拓展新的生意来源 •• 信无用法越量来化越改低善项目的改善绩效 • 业绩考核无法有效落实到位 • 需要花很长时间才能取得想要的数据做决
2020/1/12
8
Gordon Hwang
江苏南自通华集团下属江苏威和船舶股份有 限公司
生产准交率：（准时交货比例） 改善前准交率：43.7% 改善后准交率：93.5%（只用了半年时间）
客户满意度改善幅度>65%； 生产计划从过去的无奈记录，到后来的高效指导生产； 人均产能提升20%；
2020/1/12
回顾历史
制造业再次被关注 国家发展需求在改变 人工成本已经不是优势 不差钱的中国人
TOC(中文也称限制管理,制约法,限制理论等),根据系统方法发展出一整 套企业整体改善流程与规则,通过聚焦少数的有形和逻辑的杠杆点,以 及充分利用复杂系统的固有简单性以实现企业各部门同步化运营的目 的,最终达到企业绩效的整体改善并创建有效的持续改善文化.
TOC原著介绍；
作为全球两大热门管理方式6sigma（六西格玛）与lean （精益生产）模式, 近年来国内众多大型企业先后导入这些 管理模式, 取得的实际改善成果是多了一堆虚伪的6sigma或 lean改善报告? 还是产生了实际的改善成果, 或许只有那些 企业的CFO们知道了, 在2006年, 美国生产运营管理权威机 构—美国运营管理协会APICS抽查了21家企业的100多个改 善项目, 其中有11家导入了6sigma, 4家企业导入了lean, 6 家企业在导入前面两种管理模式后,又导入了TOC管理模式, 结论得出TOC的改善效果是6sigma的20倍, 是lean的9倍, 并将研究结果在2006年五月的APICS杂志进行发表.
策,无法相信数据品质 • 无法评估一个产品真正赚不赚钱 • 太大多多的数官员僚工等的级行为对公司整体目标没帮助 • 大大多多数数人投不资敢没讲有真实话现应有的投资回报率
• 无积极性和思维固化 • 采取太多无效的战略 • 不清晰的愿景和方向 • 不能干和指手划脚的态度 • 反击态度,将问题视为攻击而不是机会 • 角色不明确,冲突常发生 • 太多改善项目,但没有几个坚持完成的
突破企业发展瓶颈 TOC管理
讲师：仲杰
TOC制约法简介简单而有效的常管理TOC全称是Theory Of Constraints创造者以色列物 理学家和企业管理大师高德拉特博士所发明的一套企业 管理方法。其管理方法的关键词是comstraints，即制 约。其理论核心在于：整个系统的绩效通常总由少数因 素决定，这些因素就是系统的制约因素。