企业组织理论与设计
课堂讨论：某化学工业公司的董事会改组方案（复印） 飞利浦公司国际化、多元化经营业务的组织和调整
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第9周
案例分析 三九企业的管理组织变革与药品经销系统组织 （教材B: 476-483 & 复印） 十章 企业内部各单位的责任中心体制
课堂讨论：各类有关案例（教材A: 150-153、165-173、 “东芝”复印） 索尼、东芝、马格纳的投资责任中心对比 上海石化、邯钢的模拟市场核算 A、B、C、D公司的产销责任体制
地将所学组织理论应用于分析和解决企业实际问题。
本课程在介绍基本理论知识的同时，拟在教学中结合一些引例和小案例 组织课堂讨论，以帮助学生结合实际问题进行思考，并在中大型案例的个人
分析及小组、班级讨论中，培养和提高学生独立和联合解决实际问题的能力。
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教学内容
第1周
第2周 第3周
第一章 导论
第二章 企业财产组织形式与治理结构特征 第三章 企业集团的组建及基本结构形态
第4周
第5周 第6周 第7周
案例分析 ＩＢＭ中国ＰＣ服务体系的组织策略选择 第四章 企业集团内部的构成单位和管理组织模式 第五章 企业主体与非主体业务的剥离和组织 案例分析 宏伟建筑设计研究院的组织结构 第六章 企业日常管理活动的组织 第七章 职务与团队设计 第八章 企业创新管理的组织
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第8周
案例分析 新日铁公司的多元化经营与组织演变历程 第九章 企业战略管理的组织 第9周 案例分析 三九企业的管理组织变革与药品经销系统组织 十章 企业内部各单位的责任中心体制 第10周 第十一章 企业业务流程设计与重组 第11周 案例分析 东亚（中国）有限公司 第十二章 企业商品供应链的组织及其新动向 第12周 第十三章 企业组织的演变与变革 案例分析 华都钢铁（集团）公司的管理组织设计与演变
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案例及阅读材料来源（＊）
王凤彬、张玉利：《中国人民大学工商管理MBA案例· 管理学卷》，中国人 民大学出版社1999年版。
新日铁公司（P131 —167） 华都钢铁（集团）公司（P168—209）、IBM公司（P2—20）
厉以宁、曹凤歧：《中国企业管理教学案例》，北京大学出版社1999年版。
课堂讨论：美国某商业银行的组织结构调整（教材A: 176-179） 课外阅 读：杜邦公司从集权化结构向事业部型组织的转变＊
案例分析 华都钢铁（集团）公司的管理组织设计与演变＊ IBM 公司的兴衰成败与组织变革＊
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RBS
企业组织理论与设计 企业组织学
王凤彬 wfb ©
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第一章 导论
一、企业组织的基本概念
IBM中国的PC服务体系（P45—50） 东亚（中国）有限公司（P164—167） 宏伟建筑设计院（P299 —303）、明鑫公司（P331 —338）
钱德勒等：《管理学历史与现状》，东北财经大学出版社1998年版（英文影 印本）。
杜邦公司（Case 16 & Case 17，P3-64—3-97）
作业组织
人与机器围绕作业 / 操作活动（to operate）而形成的 结合体
管理组织
人与机器围绕管理活动（to manage）而形成的结合体
财产组织
股东们围绕出资关系（to govern）而形成的结合体
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所有权结构
股东大会 决策机构 董事会
（高层管理结构）
监督机构 监事会
财 产 组 织
治理结构
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第11周 案例分析 东亚（中国）有限公司＊ 第十二章 企业商品供应链的组织及其新动向
课堂讨论：技术相依性对组织结构的影响（教材B: 367-372） Dell计算机公司的供应链管理（论文材料）
丰田汽车公司供产销环节间的关系及其历史演变 松下电器公司的销售管理程序（复印）
第12周 第十三章 企业组织的演变与变革
执行机构 经理班子
管 理 中层管理结构 组 织 基层管理结构
作业组织
现代企业组织构成要素图
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作业（生产）组织演变： 家庭手工业 工场手工业 机器大工业 现代化工业
财产组织演变： 单一业主制企业 合伙制企业 公司制企业 公司制企业
传统国有企业
管理组织演变： 所有权支配 控制的企业 所有权与经营权 不完全分离的企业 经理阶层支配 控制的企业 持股型组织 （H 型）
Line 负责最终决策
Staff 作为参谋顾问
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第二章 企业财产组织形式 与治理结构特征
一、西方几种主要的财产组织形式 及其治理结构特征对比
二、企业所有权结构的转变 及我国传统企业的公司制改造 三、公司制企业的治理结构
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西方几种主要的企业财产组织形式
单一业主制企业 （非法人） 合伙制企业 人）
普通合伙企业／合名会社 有限合伙企业／合资会社
（非法
企 业
股份合作制
封闭式公司（不上市公司） （英美法系）
英、美、新 加坡、我国 大陆和香港
公司制企业 （法人）
开放式公司（上市公司） 无限责任公司 两合公司
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• 司机们自动组织起来清除路障 非正式的组织 不稳定 非规范
人们按一种 有组织的方式 行动/ 运作
组 织 设 organizing 计
组织工作就是对企业中的人财物资源进行正式、规 范的 安排，以使这些资源以一种特定的方式组合在一起， 形成具有 特定结构形态 的结合体——组织 正式的组织
organization
第5周
第五章 企业主体与非主体业务的剥离和组织
课堂讨论：高校后勤系统的剥离与组织 石油企业向“油公司”模式的转变
渤海化工集团的企业重组（教材A: 106-109）
课外阅读：ห้องสมุดไป่ตู้圳赛格集团的资产重组（复印）
第6周
案例分析 宏伟建筑设计研究院的组织结构＊ 第六章 企业日常管理活动的组织
课堂讨论：联想（集团）公司的管理组织变革（MBA论文） 得州仪器公司的矩阵组织结构（复印） 课外阅读：宝钢的集中一贯管理体制（教材B: 451-465） 案例分析 某电冰箱厂的管理组织变革（教材B: 466-475）
第
第10周 第十一章 企业业务流程设计与重组
课堂讨论：Option development system of a semiconductor business 福特汽车公司的采购付款流程改造（教材B: 319-321）
ECRSAI法的应用实例（教材B: 312-313） 班尼顿公司制衣流程的调序（复印） IBM信用公司融资业务流程的一体化整合（教材A: 188）
第3周
第三章 企业集团的组建及基本结构形态
课堂讨论：东风汽车集团的“国有资产授权经营” （教材A: 89-91） 横向型集团与纵向型集团的对比： 三菱集团、三菱重工集团（复印）
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第4周
案例分析 ＩＢＭ中国ＰＣ服务体系的组织策略选择＊ 第四章 企业集团内部的构成单位和管理组织模式
课堂讨论：中远集团的两次组织改组（复印） 中国5大企业集团的组织体制对比（复印） 案例分析 明鑫公司调整组织结构＊
企业资源 （人财物）
企业资源的有机组合
通过对资源投入的有机结合，使企业从相同的投入中得到更高的 产出，或者同样的产出需要更少的投入。
组织问题正成为管理咨询公司关注的一大焦点（罗兰· 贝格公司） 23
新的危机 文牍主义 危机 自主危机 领导危机 秩序危机 简单型组织 分部型组织
创新型组织
职能型组织
企业成长中的危机
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第7周
第七章 职务与团队设计
课堂讨论：某照相设备制造公司研究机构的改组（复印）
第八章 企业创新管理的组织
课堂讨论：一对“孪生”企业的组织模式对比（教材A: 142-146）
美国开利公司创新系统的组织（复印）
海信集团的技术创新体系（MBA论文）
第8周
案例分析 新日铁公司的多元化经营与组织演变历程＊ 第九章 企业战略管理的组织
RBS
企业组织理论与设计
企业组织学
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企业组织学的性质与研究范围
企业组织工作的对象：企业（作为一种特殊的组织） An enterprise Enterprises An organization Organizations
企业学
组织工作的对象：组织（各种机构，泛称为组织） 企业 事业单位 政府 军队 · · · · · ·
组织学 Organizations 由人们组成的、具有明确目的 和系统性结构的实体
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“组织”一词的各种含义
针对企业（组织）的组织
企 业 组 织
组织学/ 企业学
organizations organizing organization
企业
组织一个组织（企业）的结果 就形成了一种特定形态的组织 组织学
二、企业组织的功用
三、企业组织的构成及三者联合变革的需要 四、谁负责企业中的组织工作
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企 业
一、企业组织的基本概念
组 织
由“组织”一词，你想到了什么？
组织现象存在于社会生产、工作和生活的方方面面
组织得好的石头成为建筑，
组织得好的词汇成为文章，
组织得好的想象成为诗篇， 对企业资源的良好组织会形成一个有效益的企业。
直线型组织 职能型组织 （U 型） （U 型）
事业部型组织 （M 型）
企业组织制度演变示意图
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支配控制 授权要求 管理组织 管理 控制 资源投入 作业 信息 财 产 组 织
收益分配
作业组织
产品产出
资金需要
工具手段的现代化
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四、谁负责企业中的组织工作
企 公司董事会 业 各级直线主管及各部门负责人 内 部 专职的组织管理部门及人员 企业外部的咨询机构或咨询人员
