次要求关注各层次改进反馈，提高 方法的朱雀性和有效性
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项目背景简介 HRM审计简介、方法和意义 HRM审计实施流程 结果预测
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结果预测
结果 预测
目标完成
目标未完成
新收购企业完全融入企业环境， 并能为企业的生产活动作出支持
新收购公司的战略还需调整， 更加契合企业的战略目标 年产值未能达到30%以上的增 长 总结失败经验，进行改进，为 下一次收购奠定基础
HRM审计简介、方法和意义
HRM审计的意义
技术角度
人力资源审计是一种检验数据和指标分析的方法过程，能够证 明人力资源的有效性。
HRM审计 的意义
建立企业人力资源管理活动中的竞争优势 经济角度 使经营者关注人力资源管理过程中的成效率性
社会心理角度
突出激励机制中的各种因素，提高审计活动对员工的主观 识别作用。
经济
企业不断收购扩张的 好时候
技术不断进步，还需进 一步加强技术发展，研 发出更加核心的药物
技术
社会
医疗保险普遍性增强，
普通老百姓都可以使用
适合病情的药物
项目背景简介
新项目宏观环境分
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项目背景简介 HRM审计简介、方法和意义 HRM审计实施流程 结果预测
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HRM审计简介、方法和意义
职能层次：HRM审计诊断
流程管理中各个职能部门活动 的有效性
• • •
总结审计结果 对HRM审计的有效性进行 判断 为下次以审计提出建议
准备阶 段
实施阶 段
实施阶 段
实施阶 段
总结阶 段
战略层次：全面研究企业战略，
根据企业战略做出整理HRM审计， 战略影响着HRM审计的重心和侧重 点
方法层次：管理建议的方法层
XXXXXXXXXXXX有限责任公司 新项目启动前人力资源管理审计汇报
汇报人：
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项目背景简介
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HRM审计简介、方法和意义
HRM审计实施流程 结果预测
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HRM审计简介、方法和意义
HRM审计实施流程 结果预测
项目背景简介
背景
企业简介
项目背景简介
单位介绍
新项目背景
为了进一步提高人力资源部的工作效率、效益和战略价值，我们首先对
人力资源审计做出规划、流程设计和结果预测。
项目背景简介
国家取消了统一定价的制 度，普通药物由公司自有 定价，普通药物的价格普 遍会下降，而企业拥有垄 断技术的药物价格会上升
新项目宏观环境分析
经济全面复苏，正式
政治
部门) 的人力资源绩效指标 与其他公司( 或部门) 的 相应指标进行比较, 示 比较 出公司绩效的不良领 域或开发新的计划。 法
外部 法
目标法指通过比较实
际结果与计划目标之 间的差距, 评估人力资 源功能, 确定低绩效领 域及解决办法。
目标法
遵从法指通过对人力
资源信息系统进行取样 调查, 寻找出人力资源 活动与法律和公司政策 或程序之间的偏差, 并 将公司的人力资源实践 与原来制定的公司政策 及法定标准的一致程度 进行评估。
结果
新收购企业企业年产值实现了 增长30%以上 总结成功经验，为下一次活动
作出奠定
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标的实现提供科学支撑的有效途径。
人力资源管理审计的内容主要包括：培训机制审计、利用效益审计、
人力资源管理制度审计、人力资源资产保值增值审计、人力资源的效益审计
、人力资源管理制度审计、评价人力资源管理部门的工作绩效、人力资源管 理者的责任审计.
HRM审计简介、方法和意义
FRAIP模型也可以称之为战略人力 资源审计大厦，它的完整结构由五个部
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项目背景简介 HRM审计简介、方法和意义 HRM审计实施流程 结果预测
HRM审计的实施流程
规范审计流程 承载HRM的各个模块（招聘、内容的实施等）
提供（整理、培训）等之间的整合
对新收购企业现场调研了解 目前人员状况 获取人力资源结构图，分析 缺陷 获得前五年收购公司的人力 资源计划和实施状况作为参 考
FRA)、
战略人力资源规则审计(RA)、战略人力 资源行动审计(AA)、战略人力资源基础
功能(FA)
规 行 人力资本 划 动 (SPA) (RA) (AA) 基础结构(IA)
结构审计(IA)、战略人力资本审计
(SPA)。 战略人力资源基础结构审计 (IA)是审计大厦的屋基；而战略人力资
HRM审计简介
从二十世纪后半叶到新世纪的头个十年, 越来越多的组织意识到人的潜 在竞争价值和人的因素是组织存续与发展的首要战略性因素，人力资源管理
最根本的职能就在于通过对组织中人的有效管理来为组织创造价值。人力资
源管理审计正是通过对组织整个人力资源管理系统进行全面检查、分析与评 估, 为改进人力资源管理功能与技术提供方向与思路， 从而为组织战略目
本审计(SPA)构成大厦的核心部分，因
为人是能动的战略性资源。
HRM审计简介、方法和意义
统计法指开发并使用基于历
HRM审计主要方法
史信息的绩效统计测量工具来 对人力资源活动或项目进行评 估。
外部法指将外部顾问的专业知识
力资源活动的主要标准。
统计 法
遵从法
或已经发表的研究成果作为评估人
比较法指通过将公司( 或