2. 文化创新是创新管理的源泉
企业应该如何进行文化创新 ?
相对 稳定性
相对 持久性
2. 文化创新是创新管理的源泉
促进组织 文化创新的 有利条件
大规模危机出现 高层领导者换人
组织新而小 组织文化弱
2. 文化创新是创新管理的源泉
如果具有合适的条件，那么管理者如何推动组织文化的变革呢?
促进 组织 文化 创新
1966年，弗农提出著名的产品生命周期理论。该理论认为，由于技术的创新和扩散，产 品和生物样，也具有一个生命周期。产品的生命周期大致分为五个阶段：产生期、成长期、 成熟期、销售下降期，衰之期。
创新是企业常青的基础法则。企业只有在变革、创新中才能成长，也只有创新才能 保证企业不断强大。
2. 文化创新是创新管理的源泉
企业创新
企业
企业创新是企业管理的一项重要内容。企业创新是决定公司发展方 向、发展规模、发展速度的关键要素。从整个公司管理，到具体业务 运行，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。
1.企业创新的表现形态
发展战略创新 产品(服务)创新
技术创新 组织与制度创新
管理创新 营销创新 文化创新
1.企业创新的表现形态
企业文化通过员工价值观与企业价值观的高度统一，通过企业独特的管 理制度体系和行为规范的建立，使管理效率大幅提高，使企业得以飞速发展。
创新作为企业的一项基本功能，是企业管理的一个根本特征。
当代管理大师彼得·德鲁克说，创新和 企业家精神是人类进入“开拓进取型经济” 阶段后的“正常的、稳定的和连续不断的 需要”。
企业文化 领导风格 员工的学习能力 创新的评价机制 员工的主动性与合作精神
2.影响企业创新的因素
提升创 新能力 的对策
✓ 推进企业领导者的创新观念 ✓ 建立企业创新的激励机制 ✓ 构建“鼓励冒险，宽容失败”的创新型企业文化 ✓ 加强员工培训
二、领导的创新意识
领导的创新意识
创新是企业常青的基础
1. 企组织文化的必要性和紧迫性
任命具有新观念的新管理者 发动一次组织重组
引入新口号、新故事、新仪式、新象征来传播新价值观 围绕新的价值观体系，树立新的榜样
3. 知识创新是创新管理的核心
在工业经济时期，创新主要表现为技术创新；在知识经济时代，创新 则表现为知识创新。
知识经济时代的创新与工业经济时代的创新的最大区别
工业经济时代的创新
✓ 技术 ✓ 组织 ✓ 制度 ……
知识经济时代的创新
科学技术知识 人文社会科学知识 商业知识 工作中的经验知识 ……
3. 知识创新是创新管理的核心
知识创新的各项特征要求知识创新具备各种特殊条件
第一 ， 知识创新需要仔细地分析各种元素——社 会元素、经济元素、知觉元素及知识本身。
➢ 衡量企业创新的是否取得成效：
一是在技术上，企业能否将科学的概念转化成为用户开发的产品， 并且生产、制造和提供给消费者； 二是企业提供的产品是否能被用户认可，企业能否有效地说服用户 接受自己的产品； 三是企业是否能有效地管理这一过程，并获得一定的财务回报。
2.影响企业创新的因素
影响企业 创新的因素
第二，知识创新的使战略地位的清晰与集中。 第三，知识创新者尤其是高科技方面的创新者需
要学习管理企业的能力。
4. 创新的考验就在于能否创造价值
德鲁克说 ： 创新的考验在于能否创造价值 。创新的考验也是对质量的考验，并不是“我 们是否喜欢这个创新”，而是顾客“是否愿意 花钱购买这个创新”。
谢谢欣赏