法则9：要在部门间创造协作的态度。

帮助研开、销售、服务的人员多了解企业面临的问题。

法则10：要有一个激励、教导员工通过创新降低成本和提高效率的好办法。

不能只对他们
压任务、下指标。

法则11：要有一个随时检讨企业日常工作问题的程序，并且用创新的眼光审视是否有改进
的可能性。

法则12：要把奖励由做好工作转到创新贡献上，使员工都能感到他们的智力成果受到尊重。

法则13：要有一个强而有效的创新绩效评估机制，以使员工的创新与他的经济收入和职位
升迁紧密联系起来。

法则14：要在企业内建立一个平台结构，使全体员工都有可能来参与企业的创新改革。

法则15：要建立长期稳定的智库，应有专门的部门和人才负责企业“脑智”的开发和管理
工作。