合同阶段管理办法

一、生产副总组织公司、项目相关管理人员讨论本项目分包模式，按照公司要求的制式样板编制，符合本项目的合同，准可后签订，报工程管理部、成本部等系统审批后签订备案。（此项未及不合格均扣5平均分）二、合同签订后要及时登记合同台账，并对合同进行编码；（见附表5）（此项未及不合格均扣5平均分）

三、合同交底流程

劳务及甲分包合同（分包、劳务、材料、租赁）由项目部（可以申请由工程管理部、成本部协助）对项目相关管理人员进行书面交底或组织召开会议对主要的合同进行交底，并做好交底记录，交底记录交工程管理部备案。（此项未及不合格均扣5平均分）

四、合同交底主要内容

合同内容、范围、责任、承诺（包括口头承诺）要约、有利条款、不利条款等。（见附表6）（此项未及不合格均扣5平均分）

五、施工合同履约：

项目经理部为合同履约的执行人，与合同履约有关的往来函件、会议纪要、录音、图片等均为合同文件的组成部分，应做好资料收集，每一个月上报公司工程管理部、成本部备案。（此项未及不合格均扣5平均分）

工程管理部