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❖ A.
企业生命周期概述
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❖ B. 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及
可能的问题
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❖ C.
生命周期内在推动因素分析
A. 企业生命周期概述
企业的发展有其特定的生命周期，
并且在企业其成长阶成段 长过程中存企在业衰退着阶段 许多
发展上失去创的新 陷阱
企业老化
管理失控
资金枯竭
多元化投资
空想
孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚期
• 有创新的 • 概念为市 • 企业进入• 建立了一定 • 管理成熟 • 收入与利 • 企业内部 • 内部管理制度
概念并开 场接受 盈利阶段 市场地位 而规范 润稳定， 优越感强 制约了企业灵
始实施 • 企业收入 • 收入与利• 但内部管理 • 市场地位 成长停滞 • 做事讲求 活性和竞争力
特征以及可能问题
• 企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业
婴儿期
• 领导人的勇气和风险意识是发展的关键 • 此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的
孕育期
责任承担，勇于实施 流于空想
• 但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结 果是严重的
– 对市场需求估计过于乐观
– 对利润的追求会扼杀新的企业
– 缺乏敢担风险的领导者
• 个人成功源于规避风险 • 过于充裕的现金流 • 对于行为规范和做事方式的关注 • 任何事只要不被批准就不能做 • 把机会看成问题 • 财务导向 • 个人在企业中的地位是第一位
B. 生命周期各阶段的特征，发 展关键要素以及可能的问题
企业孕育的顺利突破需要企业领
导人敢于承担风险，并将产品概
念付注于实施 孕育期发展模型
– 职业经理与董事会合作“赶走”创始人，从而使企业失 新精神，提前时入老化阶段
– 过份的权力斗争会使企业产生离心力
管理能力的提升会使企业进入盛
年期，此时企业应注重创新精神
盛年期发展模型
特征以及可能问题
的培育和巩固，以避免进入稳定 • 处于盛年期的企业管理规范，有科学的业务计划
期 持续保持盛年期
和预算体系，其灵活性和可控性达到一致和协调 • 处于盛年期的企业应注重创新精神的培育和巩固
不再…
成长需求
… 而是
• 追求企业销售成长和市场份额的提升 • 以成长指标进行考核 • 研究客户需求 • 寻找市场机遇
• 追求财务绩效，必要时会缩减市场预算和研究开 发预算
• 以利润率和投资回报率进行考核
学步期
润的双重成长上 • 学步期的企业一般业已在业内建立了一定的市场 地位，其生存有了保障
青春期
• 此时企业领导者应将注意力放在运作绩效的提升 上，追求收入和利润的双重成长
追求主业的收入 与利润持续成长
• 多元化投资陷阱 • 企业失控
• 此时，企业内部管理一般还不规范，但这是保持 灵活性所必须的
• 但是，处于学步期的企业一旦产生以下问题，其 结果是严重的
问题 • 因资金流枯竭而死亡
学步期
• 收入与利润的双重成长 • 企业的有效控制
• 分权而造成企业失控 • 过广多元投资导致现金流枯竭
青春期
• 管理制度与流程的建立
• 管理失控 • 企业老化
• 企业内部权力斗 争
盛年期
• 企业创新精神的培养与巩固
•企业老化
企业在发展的不同阶段将表现出
不同的目标追求… • 内部规范运作 • 运作效率提升 • 财务绩效
成熟期
• 并且，企业内部开始会出现派系和权力斗争的现象
• 此时，企业的首要任务便是建立完善的管理业务运作机制 引入职业经理
管理体系的完善
• 同时，企业通过管理制度和流程的建立可以大胆地进行授
青春期
• 管理失控
• 企业老化 • 权力斗争
• 但是，处于青春期的企业一旦存在以下问题，其结果是严
– 规范的管理体系与企业既有的运作风格产生矛盾，领导 首先打破制度，从而使管理失控局面持续下去
•
收入与利润
•
收入与利润成 长
的成长
• 收入与利润 的成长
• 市场份额
• 投资回报
• 销量成长 • 资金的平衡
• 内部的权 斗争
• 市场需求 的满足
孕育期
婴儿期
学步期
青春期
盛年期
稳定期
贵族期
官僚期
… 同时企业在成长和衰退阶段也 成有长阶段着不同的行为模衰式退阶段
• 个人成功源于承担风险 • 紧缩的现金流 • 对于行动和效果的关注 • 任何事只要不被禁止就可以做 • 把问题看成机会 • 营销导向 • 企业成长是第一位
，它可能通过内部新项目的培育或是通过收购处
于孕育期的企业来实现
保持创新
• 创新精神的培育和巩固应通过流程和制度予以保 证
盛年期
•进入稳定期 •步入企业衰退阶段
• 对于创新精神的缺乏重视将会使盛年期的企业缺 乏发展动力，从而步入稳定期
稳定期的企业注重财务绩效和投
资回报，它开稳始定期的远企业特征离市场并缺乏
婴儿期
• 现金枯竭 • 企业缺乏动力
– 资金不恰当地投在长线项目里 – 以折扣降价来刺激销售成长，企业处于亏损营运状态 – 讲求规范和程序化运作会降低企业灵活性
– 太早的授权使企业运作失控
– 企业领导人缺乏足够的工作热情
处于学步期的企业度过了生存的
考验，其注意力应放在收入与利 学步期发展模型
特征以及可能问题
迅速成长 润步增加 尚未跟上 显著
程序规范 • 企业在市场上
• 企业收入 地位迅速下滑
开始下滑
为了保证其顺利成长，企业应该
处理好各阶发展中段的关键发问题 展中的关键可能的问问题 题，
并应随时注意发展过程中的可能 孕育期
• 责任与风险的承担 • 概念付注实施
• 创业空想
婴儿期
• 资金流的有效运转 • 市场的争夺
婴儿期的企业将为生存而奋斗，
此时领导者的热情和资金平衡则
是成长的关键 婴儿期发展模型
特征以及可能问题
• 处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注
学步期
• 领导者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，也没 授权
• 资金平衡以及领导者忘我的工作投入是成长的关键
• 但是，处于婴于期的企业一旦出现以下几种问题：其结 领导者的热情及资金平衡 是严重的
– 领导人将期其兴趣放在多元化投资上，容易造 成现金流枯竭，主业得不到支持
– 过早地进行授权而又未能建立起相应的管理控 制体系，将会造成企业失控
处于青春期的企业首要任务便是
完善公司内部管理/业务运作机制，
并建立起相应的管理制度与流程， 青春期发展模型
特征以及可能问题
而企业领导人应带头遵守 • 由于规模的迅速膨胀，处于青春期的企业往往会面临管理 的问题