供应链金融服务协议
协议编号：
签署地点：
甲方：
地址：
电话：
乙方：
地址：
电话：
鉴于：
乙方作为甲方的供应商，在甲方已向乙方下达合法有效的采购订单，甲方根据采购订单约定在符合支付条件应支付给乙方采购款项的情形下，现双方就甲方向乙方提供供应链金融服务达成本协议条款如下：
1、甲方向乙方下达的合法有效的采购订单，对甲方应在各订单约定的付款日付款的，甲方
愿意提前将采购款项支付给乙方，但该提前支付不视为双方重新约定付款日期，而是甲方为乙方提供的融资服务，乙方应对甲方提供的融资服务支付相应的费用。
2、自甲方提供融资服务即提前支付采购款项之日起至采购订单约定的付款日（即融资期限）
最长不得超过60日，在该期间内，甲方按实际付款数额的 /天向乙方收取资金服务费。
3、融资期限届满，乙方应一次性将资金服务费支付至甲方指定账户。
4、融资期限届满前，甲方有权要求乙方将甲方提前支付的款项返还给乙方，乙方应在接到
甲方通知之日起2日内将款项和资金服务费支付给甲方。
5、甲乙双方签订的采购订单对甲方付款约定有附加条件的，甲方仍有权在附加条件成就时
方向乙方支付相应款项。如融资期限届满，甲方有权不支付或减少支付采购款项的，乙方应将相应的款项返还给甲方并支付相应费用，甲方待付款条件成就时按采购订单约定支付款项给乙方。
6、如果乙方延迟支付应付款项给甲方的，甲方有权在向其追收欠款的同时，另行收取按欠
款总额每日1‰计算的违约金,延迟支付超过60天的，按欠款额每日5‰计算违约金。在
乙方经甲方书面通知2 日后仍不支付的前提下，甲方有权终止履行本协议项下的各项义务，收取违约金，并要求乙方承担由此造成的一切经济损失及对外的法律责任，如前述违约金不足以赔偿甲方损失的，乙方应赔偿甲方的其他损失。
7、本协议基于甲乙双方签订的一系列采购订单下履行，由甲方为乙方（供应商）提供融资
服务，本协议与采购订单不一致或有冲突的，以本协议为准。
8、履行本协议过程中，如有纠纷产生，甲方双方应协商解决，无法达成一致意见的，任何
一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。
9、本协议自双方盖章后生效，一式两份，双方各执壹份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
授权代表：授权代表：
日期：日期：
第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。
第二节、项目管理组织机构图
第三节、主要管理、技术人员配备拟投入本项目的主要人员配备表
第四节、主要管理人员和部门的职责 一、项目经理 （一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。 （二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。 （三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。 （四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。 （五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。 （六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。 （七）、定期向公司报告项目部工作。
2Z101010施工方的项目管理 一、单项选择题 1、关于建设工程项目管理的说法，错误的是（）。 A、“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 B、项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 C、项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 D、项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作 2、（）和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务属于业主方的项目管理。 A、投资方、开发方 B、投资方、施工总承包方 C、设计方、采购方 D、材料与设备供应方 3、对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的（）。 A、立项时间目标 B、竣工时间目标 C、启用时间目标 D、运营时间目标 4、下列不属于设计方的项目管理目标的是（）。 A、成本目标 B、进度目标 C、材料目标 D、投资目标 5、EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。 A、决策—设计—施工—动用前准备 B、决策—施工—动用前准备—保修期 C、设计前的准备—设计—施工—动用前准备 D、设计前的准备—设计—施工—动用前准备—保修期 6、下列关于施工总承包管理方的说法中，不正确的是（）。 A、施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 B、一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同 C、业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作 D、施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 7、某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在于（）。 A、使项目设计周期缩短 B、使项目建设增值 C、使业主方减轻责任 D、使企业增加利润
供应链金融服务方案 供应链金融是随着我国中小企业融资难问题的越趋严重、商业银行传统业务的自身突破，我们应该如何写供应链金融服务的方案呢?下面小编为大家整理推荐了供应链金融服务方案，欢迎大家前来阅读。 供应链金融服务方案范文一 一、业务方案理念(适用于煤矿的物资部门和煤炭运销部门) 银行提供的供应链金融业务，是把煤炭企业(煤矿)作为核心企业，配合其供应链和销售链管理策略，运用资金流、物流和信息流的控制技术，利用核心企业的信用增强效应，对核心企业及伴生在其周围的多个或全部供应链和销售链上的上、下游企业提供的一揽子、结构化金融服务。银行多以大、中型煤炭生产企业为核心企业，围绕其开展包含其上游供应商、下游贸易商的金融服务，实现煤炭企业整体供应链充裕现金流，提供企业整体竞争力。 银行在煤炭行业为供应链条上的企业提供的融资方案包括： 1、针对煤炭企业上游企业：应收账款池融资、反向保理业务，盘活上游供应商的应收账款，改善上游供应商的现金流;让上游企业能提早获得应收账款。 2、针对煤炭企业下游企业：预付款融资模式，解决下游耗煤厂家和贸易商向煤炭企业采购煤炭的预付款资金需求; 三、授信品种：授信品种包含：流动资金贷款、银行承兑汇票、国内信用证及买方押汇或押汇项下代付、商业承兑票保贴等; 1、对于煤矿：缓解煤炭企业物资供应部门物资采购款的支付压力。增加煤炭企业运销部门的销售能力，获得更多经销商预付款。扩大销售。 a) 以间接授信替代直接授信，优化报表，节约财务成本，可以制定、优化现金使用计划，适当进行理财规划，提高效益; b) 与上、下游企业共同搭建融资平台，有利于核心企业进一步稳固和强化以其为主导的供应链条;
二建施工管理教材解读——施工方的项目管理 2Z施工方的项目管理 考试要点： 1.施工管理涉及的学科（P1） （1）项目管理； （2）组织论； （3）风险管理； （4）建设工程监理； （5）施工企业管理。 2.项目管理学的母学科（P1） 项目管理学的母学科是：组织论。 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2Z1010l1 掌握建设工程项目管理的类型（P1～4） 考试要点: 1.建设工程项目管理的概念 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 项目的全寿命周期：决策期、实施期、使用（运行）期。 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 2.建设工程项目管理的类型 参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。 （1）业主方的项目管理； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程总承包方的项目管理。 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 3.业主方项目管理的目标和任务 （1）目标 ①项目的投资目标（是指项目的总投资目标） ②项目的进度目标（是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标） ③项目的质量目标 （2）业主方项目管理的质量目标 ①施工的质量；②设计质量；③材料质量；④设备质量；⑤影响项目运行或运营的环境质量等。 （3）项目三个目标之间的关系 投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间是对立统一的关系。 （4）建设工程项目的全寿命周期包括的各个阶段（见教材P3图2Z建设工程项目的阶段划分）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （5）业主方的项目管理工作范围涉及项目实施阶段的全过程，具体包括上述5个阶段 （6）业主方项目管理的任务
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 物流行业供应链金融合作协议代采购零星融资代 垫运费融资 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方：A公司 乙方：B公司 丙方：C公司 为推动三方在互利、共赢、合规基础上开展稳健合作，现制定如下协议。 1. 业务合作方式及流程： 1.1. 运费及配套服务融资： 1.1.1. 借款：甲方采用乙方的多式联运物流运输业务及丙方代采购相关运输配套 业务，甲方在存货动产80%价值内，办理仓单质押，提交《借款单》，向丙方提出借款申请，经乙方审批，丙方将资金支付至甲方监管账户，在乙方的监管下把资金从监管账户支付给乙方，支付相关铁路等运费。乙方在 收到运费后，执行承运及相关业务。 1.1. 2. 还款：甲方提交《还款单》，乙方审批，甲方向乙方指定丙方账户支付还 款。丙方收到后，乙方解除前述存货质押。 1.2. 零星资金融通： 1.2.1. 借款：甲方以存货动产80%价值内办理仓单质押，提交《借款单》，乙方审 批，向乙方提出借款申请，乙方将资金支付至甲方指定账户。 1.2.2. 还款：甲方提交提交《还款单》，乙方审批，甲方向乙方指定账户支付还 款。乙方收到后，解除前述甲方存货质押。 1.3.代采购：
1.3.1. 借款：甲方以客户订单为前提，或者为进行囤货，向丙方提出《采购单》、 向乙方提出《借款单》，支付20%保证金至乙方指定的丙方采购账户，经乙方审批后，乙方支付80%款项至甲方监管账户，甲方在乙方的监管下把资金从监管账户支付至乙方指定的丙方采购账户。丙方审核《采购单》后，采用甲方提供的采购文本与甲方指定的供应商签订采购合同，后续货 物运输及相关港口操作服务、铁路物流服务由乙方向甲方提供，受甲乙双方已经签署综合服务协议约束，甲方全程参与，对货物的安全性负责，货物暂存H港指定区域，货权归届乙方及丙方。 1.3. 2. 还款：甲方提交《还款单》，乙方审批，甲方向乙方指定账户支付还款。 乙方收到后，签发等值货物的H港发货单给甲方，甲方可以按照还款货值提货发运。 2. 风险控制措施： 2.1. 质物跌价控制措施：三方约定以XX网质押商品价格为基准，管控出质物 的价值下跌风险，乙方按周复核，乙方每周1提出申请，甲方应在3日内 补足质物价值下跌部分的金额作为补充保证金至乙方及丙方指定账户。对应质物解除质押后，乙方及丙方退还对应的补充保证金给甲方。 3. 借款利率：日息：万分之X不含税，税款另计，按日计息。 4. 结算规则： 4.1. 利息计算规则：乙方或丙方把资金支付至甲方监管账户或者其他甲方指定账户 当天开始计息。甲方从监管账户或者其他账户转出资金给乙方及丙方当天不再
附件1-2 供应链融资业务合作协议 编号： 甲方： 乙方： 为更好促进甲乙双方业务发展，实现银企双赢，乙方推荐其产品/服务的上游供应商在甲方办理供应链融资业务，为顺利开展业务合作，甲乙双方经充分协商，达成如下协议： 第一条借款人 借款人（指乙方的上游供应商，应为企业法人）由乙方以书面形式向甲方推荐。乙方推荐的借款人，必须符合甲方贷款准入要求，生产经营稳定，信用良好，财务实力较强，以往履行类似买卖合同记录良好，且不得为乙方的关联企业。 乙方与借款人之间的货款往来，均通过在甲方开立的供应链融资金监管专户结算，甲方有权对其货款进行监管。 第二条供应链融资业务的金额、用途、期限、利率 借款人为乙方上游供应商的，经乙方推荐，可在甲方办理应收款账项下的各项融资业务。融资金额，按相关业务管理规定的应收账款发票实有金额（应收账款发票实有金额是指发票金额扣除乙方已回笼货款后的余额）比例确定。融资期限，应根据乙方与借款人约定的应收账款到期日合理确定。融资利率由甲方根据市场和风险情况与借款人商议确定，但不低于同期同档次基准贷 - 1 -
款利率上浮10%（视具体情况修改）。具体业务品种及内容以甲方与借款人签定的借款合同为准。 第三条供应链融资业务的审查、审批 甲方对借款人与乙方签订的购销合同、递交的基础资料及贷款申请资料进行审核，符合要求的按照内部审批程序办理报批手续，经批准后发放贷款。对不合要求、借款人不符合甲方贷款准入标准或甲方有理由认为贷款存在较大风险的，可拒绝办理贷款。 第四条乙方的责任 1、乙方应保证与借款人签订的购销合同和对应商品、服务交易的真实性。甲方对购销合同和对应商品、服务真实性进行调查的，乙方应予以配合。 2、融资业务发放前，甲方向乙方送达应收账款转让/质押通知书，乙方收到通知书后向甲方送达回执。乙方支付给借款人的货款，付至借款人在甲方开立的供应链融资监管专户。如因乙方未按应收账款转让/质押通知书的约定支付货款而导致甲方信贷业务出现风险的，乙方承诺承担全部连带赔偿责任。 3、发票管理：对于开展国内发票融资业务的，甲方在应收账款质押登记系统中进行核实，并在借款人留存的发票背面批注“请将本发票项下的货款划至中国******分行**支行**账户”，同时加盖卖方财务专用章。贷款发放后，同意借款人提供发票抵扣联复印件代替原件，由乙方盖章，且由甲方确认借款人已经在存根联上备注“已在中国******分行**支行融资”字样。 - 2 -
1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的目标 项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。 施工方项目管理的目标应包括： （1）施工的安全管理目标； （2）施工的成本目标； （3）施工的进度目标； （4）施工的质量目标。 施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或者施工总承包管理方应对分包商合同规定的工期目标和质量目标负责。 【2015—10】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ C ）。A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益
B．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 C．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定 D．施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责 【2012—2】按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（D ） D施工总承包管理方 【2011—3】按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（ C ）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 C.施工总承包方 二、施工方项目管理的任务 施工方项目管理的任务： （1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）施工进度控制； （4）施工质量控制； （5）施工合同管理； （6）施工信息管理； （7）与施工有关的组织与协调等。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会
神华神东工程项目管理公司 工程项目管理函〔2014〕15 号 关于加强项目部管理人员施工资料 核查的通知 各项目经理部： 针对工程施工期间工程资料不能和工程实体同步、资料员不深入施工现场，只根据施工图整理资料，出现了资料与实际施工情况不符、施工中未按规范要求进行材料取样复试、各类材料资料不能按目录分类存放，材料合格证和复试报告没有一一对应等问题，导致后期工程资料缺失现象时有发生，影响影响后续的竣工验收工作、质量认证工作顺利开展。为督促施工单位及时、准确、规范地完善工程资料，具体要求如下： 1.项目经理部主管每月定期对所管工程施工资料进行核查，核查的内容包括工程管理资料、工程技术资料、质量控制资料，对核查中出现的问题下发整改通知单，督促施工单位限期整改完成，确保工程资料的真实性、准确性、完整性、同步性。 2.核查的重点是质量控制资料，由于质量控制资料内包
含的施工物资资料、施工记录资料、施工试验资料、过程验收资料如在施工期间不能与工程实体同步完成，资料缺失后将会严重影响后续的竣工验收工作、质量认证工作。 3.项目部主管每月月底根据分部工程实际完成情况，对所有施工资料根据资料核查表的内容进行逐一核查，对不符合要求的资料下发整改通知单。本次检查中落实上次核查中出现问题的整改回复情况，一并汇总后形成本月资料核查结果，项目部将核查结果进行留存并反馈至调度室。 4.调度室每月对项目部的工程资料核查情况进行考核，现场对项目部核查完成的施工资料进行抽查，如抽查结果与项目部核查结果不符，在五型绩效考核中严格兑现。 5.资料核查工作作为5月份重点工作开展。 附：1.资料核查表（根据工程类别分别选用） 2.工程管理资料(建筑工程) 3.工程技术资料（建筑工程） 4.质量控制资料（建筑工程） 5.工程管理资料(机电安装) 6.工程技术资料（机电安装） 7.质量控制资料（机电安装） 印章1 神华神东工程项目管理公司 2014年5月7日
供应链金融服务协议 协议编号： 签署地点： 甲方： 地址： 电话： 乙方： 地址： 电话： 鉴于： 乙方作为甲方的供应商，在甲方已向乙方下达合法有效的采购订单，甲方根据采购订单约定在符合支付条件应支付给乙方采购款项的情形下，现双方就甲方向乙方提供供应链金融服务达成本协议条款如下： 1、甲方向乙方下达的合法有效的采购订单，对甲方应在各订单约定的付款日付款的，甲方 愿意提前将采购款项支付给乙方，但该提前支付不视为双方重新约定付款日期，而是甲方为乙方提供的融资服务，乙方应对甲方提供的融资服务支付相应的费用。 2、自甲方提供融资服务即提前支付采购款项之日起至采购订单约定的付款日（即融资期限） 最长不得超过60日，在该期间内，甲方按实际付款数额的 /天向乙方收取资金服务费。 3、融资期限届满，乙方应一次性将资金服务费支付至甲方指定账户。 4、融资期限届满前，甲方有权要求乙方将甲方提前支付的款项返还给乙方，乙方应在接到 甲方通知之日起2日内将款项和资金服务费支付给甲方。 5、甲乙双方签订的采购订单对甲方付款约定有附加条件的，甲方仍有权在附加条件成就时 方向乙方支付相应款项。如融资期限届满，甲方有权不支付或减少支付采购款项的，乙方应将相应的款项返还给甲方并支付相应费用，甲方待付款条件成就时按采购订单约定支付款项给乙方。 6、如果乙方延迟支付应付款项给甲方的，甲方有权在向其追收欠款的同时，另行收取按欠 款总额每日1‰计算的违约金,延迟支付超过60天的，按欠款额每日5‰计算违约金。在
乙方经甲方书面通知2 日后仍不支付的前提下，甲方有权终止履行本协议项下的各项义务，收取违约金，并要求乙方承担由此造成的一切经济损失及对外的法律责任，如前述违约金不足以赔偿甲方损失的，乙方应赔偿甲方的其他损失。 7、本协议基于甲乙双方签订的一系列采购订单下履行，由甲方为乙方（供应商）提供融资 服务，本协议与采购订单不一致或有冲突的，以本协议为准。 8、履行本协议过程中，如有纠纷产生，甲方双方应协商解决，无法达成一致意见的，任何 一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。 9、本协议自双方盖章后生效，一式两份，双方各执壹份，具有同等法律效力。 甲方：乙方： 授权代表：授权代表： 日期：日期：
工程项目管理经验 施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。 项目管理主要包括：工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下几个方面的因素。 （1）人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误，把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会，让每一位技术人员把自己的想法说出来，大家一块探讨，最终制定出一套比较合理的施工方案，这样做的目的是取长补短，提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定
掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的 项目管理工作也涉及设计阶段。 —、施工方项目管理的任务 它包括： （1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）施工进度控制； （4）施工质量控制； （5）施工合同管理； （6）施工信息管理； （7）与施工有关的组织与协调。 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 二、施工总承包方的管理任务 施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和 组织的总的责任，它的主要管理任务如下。 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本（这是施工，总承包方内部的管理任务）。 （3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （4）负责施工资源的供应组织。 （5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 三、施工总承包管理方的主要特征 施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下： （1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，
供应链融资合作协议 甲方： 地址： 法定代表人或授权代表： 电话： 乙方： 地址： 负责人或授权代表： 电话： 为全面建立和发展现代新型银企合作关系，更好地促进甲方原材料采购、产品生产和销售，提升甲方产业链价值，同时扩大乙方的服务领域，全面建立和发展现代新型银企合作关系。甲乙双方本着优势互补、利益共享的原则，决定开展产业链金融合作，现依据有关法律、法规，达成如下协议： 第一条、产业链金融网络涉及以下成员： （一）核心企业：（甲方） （二）链属企业：甲方上游供应商（名单见附件一） 甲方下游采购商（名单见附件二） （三）主办行： （四）协办行：。 第二条、乙方根据甲方及甲方上下游客户的不同需求度身定做全方位和个性化1
的金融产品，提供全程金融服务。 第三条、甲乙双方同意建立定期例会制度，及时沟通本协议的实施情况，并根据市场变化及时商定业务合作的重大方针、政策。 第四条、甲乙双方同意充分利用现代化手段，积极开展产品和服务创新，完善扩大产业链金融服务功能，提高技术含量。 第五条本协议是甲乙双方进行产业链金融合作的意向性协议。在签订本协议后若涉及到具体业务，则双方需另行签订具体业务合同。若在签订本协议后暂不涉及具体业务即没有开展实质性合作项目，则本协议对双方不产生法律上的约束力。 第六条、甲乙双方决定在上下游结算、产业链融资等领域开展产业链金融业务合作。 第七条、上下游结算业务合作 （一）若甲方与乙方在本协议指导下开展具体合作业务，则甲方在乙方网点开立结算账户，并积极协助乙方为甲方供应商和采购商开立结算账户。 （二）甲方应积极通过乙方与其上游供应商及下游采购商办理购销资金划转、回笼、存放等业务。 （三）乙方充分运用自身网络和网上银行等优势，为甲方及其上游供应商及下游采购商提供人民币转帐、银票、支票、银行本票、托收承付、委托收款等人民币结算服务和外币汇划、进口代收、结汇、售汇、付汇等国际结算服务。 （四）乙方将建立和完善由主办行牵头、各分支行配合的协同机制，协助甲方在集团财务管理、上下游资金支付、票据集中管理等领域优化流程、提升效率，实现企业价值的最大化。 2
一、施工过程质量控制： 1.在施工单位进场后逐一检查：施工单位作为施工质量的自控主体，是否按合同及工程要求，配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性，要求施工单位必须编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。 2.在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记、旁站记录、见证取样台账等的填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。并要求监理单位必须每周定期召开监理例会，做好会议纪要抄送各方存档。每月必须定期向甲方上报监理月报，全面汇报现场情况。 3.审查施工组织设计与承包合同条件的符合性：要求施工单位工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应经现场审查，确有必要后方可上报。 4.对于施工单位项目经理部组织机构的审查： a) 审查施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。 b) 施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。 c) 组织机构权责系统是否建全。 5.以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白。 6.要求质量监控方在工序活动中必须认真检查，严格遵守工艺规程。对每一道工序质量都必
施工方项目管理的目标 1、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行；施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。 （3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者， 2、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，一般不承担施工任务，若通过投标也可参与施工。一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，都由业主方直接签订。应业主方的要求，参与的工作深度由业主方决定，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的
责任。 3、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 4、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
甲方工程部全套管理办法 一、合同管理办法： 1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。 2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。 3、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。 4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。 5、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向； 6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。 二、施工质量控制办法 1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。 2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。 3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。 4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。
2Z101010施工方的项目管理 2Z100000 建设工程施工管理 2Z101000 施工管理 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工进度控制 2Z104000 施工质量控制 2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 施工信息管理 2Z101000 施工管理 第一部分：考情分析 1.历年考题分值统计表
本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在14～24分之间，占本科目总分的11.7%～20%。预计2013年本章考试分值在22分左右。 2.本章重要知识点 本章题目主要集中在以下知识点中：组织结构图、组织结构模式；施工方项目管理的目标和任务；项目结构图；项目目标的动态控制方法；施工风险的类型；施工组织总设计的编制程序；动态控制方法在施工管理中的应用；施工风险管理的任务和方法；项目经理的有关概念；工作任务分工表；旁站监理；施工组织设计的内容；工作流程组织；施工方项目经理的权限；编制项目管理目标责任书的依据；风险和风险量的概念；项目管理的核心任务；建设工程监理的公正性；建设工程项目管理的概念。 第二部分：知识点 1.本章内容框架 2.本章考试大纲要求 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 2Z101020 施工管理的组织 2Z101021 掌握项目结构分析 2Z101022 掌握施工管理的组织结构 2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
※2Z101000 施工管理 由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 ※2Z101010 施工方的项目管理 分值统计 备注：节均分：3.75分 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。 2Z101011 建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： (1)业主方的项目管理——总组织者，业主方的项目管理是管理的核心 (2)设计方的项目管理； (3)施工方的项目管理；（施工总承包（管理）方和分包方） (4)供货方的项目管理： (5)建设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 三、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 投资目标指的是项目的总投资目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道
施工方项目管理内容 一、施工方项目管理 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括以下内容。 1、施工成本控制 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2、施工项目进度控制 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及不同计划周期的施工计划等。为了确保施工计划的落实，应充分重视项目管理的组织体系的健全，做好各方面的组织和协调工作。采用先进的管理思想和管理方法，时刻注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，减少进度失控的风险量。在资金使用方面，应做好与进度计划相适应的资金需求计划，并采取一定的经济激励措施。技术上应选择对实现进度目标有利的施工技术方案。 3、施工项目质量控制
施工方在施工质量控制的过程中，应充分重视影响施工质量的几大因素，要做好对以下几个因素的控制：(1)劳动主体的控制，就是参与工程的各类人员必须要有较高的生产技能，较好的文化素养，强健的生理体能，健康的心理行为，从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用；(2)劳动对象的控制，原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分；(3)施工工艺的控制，施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程质量安全，因此采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节；(4)施工设备的控制，对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制；(5)施工环境控制，地质水文状况、气象变化、不可抗力因素及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施环境等因素对工程施工质量的影响。 4、施工安全管理 安全生产就是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态。安全控制的目的是为了安全生产：“安全第一、预防为主”是安全生产的方针。施工安全控制，一般具有控制面广、不确定因素多、突发性强、各种控制系统交叉、不易掌握等特点。因此，要求在施工过程中必须制定相关安全控制措施，彻底杜绝不安全因素的存在，防止发生安全事故。 5、施工合同管理
浅谈业主方及施工方建设工程项目管理 摘要：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段。业主方和施工方作为建设工程项目施工中最重要的两个参与方，贯穿于整个建设工程项目施工的全过程，因此做好这两个方面面的管理工作，直接关系到建设工程项目施工的方方面面。下面分别说说这两个参与方应该如何做好这一工作。 关键词：业主方；施工方；建设工程；项目管理 abstract: the construction project life cycle including the project decision-making, implementation and use of stage. the owner and the contractor as the two party construction is the most important in the construction of project, passes through in the entire process of building project construction, so do the two aspects of the management work, directly related to the construction project construction aspects. the following are what the two party should be how to do a good job of this one. keywords: owner; construction; construction project; project management 中图分类号：[tu761.6]文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012） 业主方的项目管理工作涉及到整个项目的全过程，即决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方项目经理的责任 1。项目管理目标责任书 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料: 1)项目合同文件; 2)组织的管理制度; 3)项目管理规划大纲; 4)组织的经营方针和目标。 项目管理目标责任书可包括下列内容： 1)项目管理实施目标; 2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配; 3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求; 4)项目需用的资源的提供方式和核算办法; 5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项; 6)项目经理部应承担的风险; 7)项目管理目标的评价原则、内容和方法; 8)对项目经理部奖励的依据、标准和办法; 9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。 2。项目经理的职责（项目管理目标责任书规定的职责） 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理; 对资源进行动态管理; 建立各种专业管理体系，并组织实施; 进行授权范围内的利益分配; 工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收; 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作; 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
3。项目经理的权限 项目经理应具有下列权限： 参与项目招标、投标和合同签订; 参与组建项目经理部; 主持项目经理部工作; 决定授权范围内的项目资金的投人和使用; 制定内部计酬办法; 参与选择并使用具有相应资质的分包人; 参与选择物资供应单位; 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系; 法定代表人授予的其他权力。 4。施工方项目经理的责任 项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。企业针对每个项目有十分明确的管理职能分工表，在该表申明确项目经理对哪些任务承担策划、决策、执行、检查等职能，其将承担的则是相应的策划、决策、执行、检查的责任。 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。 项目经理的责任、权限和利益 来源：时间：2008-09-02 点击：308 7.1 项目经理应履行下列职责： 1、项目管理目标责任书规定的职责； 2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 3、对资源进行动态管理； 4、建立各种专业管理体系并组织实施；