比率
100.00 57.71 50.01 4.00 3.19 0.50 32.57 9.30 9.45 3.11 8.26 1.08 0.98 0.40 9.72 2.89 6.82
•收入－直接成本=毛利。毛利－费用（营业费用、管理费用、财务费用）=税前利润。 税前利润－所得税=净利润。
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突破利润瓶颈成本压缩与控制
• 4.企业盈利的关键因素
•价值链整合促进企业利润提升:
•研
•生产 •物 •财务 •人力资 •营
发
流
源
销
•原料及服务供应
•供应商
• 制造
•渠道销售
•客户
•零售价100%
•供应商30%
•制造30%
•渠道40%
•以上是通过对大量制造型企业的 •研究后,得出的价值链的分布值。 •经销 •批发 •零售
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突破利润瓶颈成本压缩与控制
•1.WORKSHOP课堂研讨
•掌握各部门成本考核指标:
1 研发部门成本考核指标 2 计划部门成本考核指标 3 生产部门成本考核指标 4 质量部门成本考核指标 5 设备部门成本考核指标 6 物控部门成本考核指标 7 仓储部门成本考核指标 8 人资部门成本考核指标 9 财务部门成本考核指标
○ 如热切换开头底座的板化等
○电源线长度：35cm缩小
○ 接头位置移动
○烤盘深度扩大1.5cm
HARNESS缩短、保护器废止、下反射板废止
目标（差）
重量 △0.25kg/个
成本
△289元/个
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突破利润瓶颈成本压缩与控制
•2.削减制造浪费
•Tear Down技法的应用—降低成本的利器:
- 11 预留缓 1 75 冲部5 1
… … … ………
…
………
…
… ……
…
1
3
烤 网
网
1
长 1度 08
20. 1 5 0.
5
线股数 增加,追 11 1 加结环
追加横 向电线, 性能好
… … … ………
…
………
…
… ……
…
总 装 9配
1
锁紧 配件
0
0
最终固 定利用 螺丝
8.4 8. 4
螺丝8,螺 母1
2.13kg -0.21kg
成本差的原因
(公司名)A公司 ±
(公司名)B公司 ±
成本 低的 要素
跳脱感应器小型化 加热切换开关底座板状化等 街头位置移动:缩短电线组件 保护器废止,下反射板废止
-117 -25 -69
成本 高的 要素
电子配件2配件化(二级+电容器)
+40
下方加热器附保护板
+12
下盖大型化
——松下幸之助
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突破利润瓶颈成本压缩与控制
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•2.削减制造浪费
•VE(Value Engineering)降低成本技术:
•使用者
•以功能为
• 优先原则
• 优先原则
•提高
•价值
• 原则
•通过创造 • 达到变更原则
•跨部门 • 作战原则
•推行价值工程的五个原则
突破利润瓶颈成本压缩与控制
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突破利润瓶颈成本压缩与控制
•2.削减制造浪费
降低成本三成是一件是很困难的 事。那么降低一半的成本又会怎 样呢？把成本降低三成，这无异 于鸡蛋里挑骨头，但是如果想降 低一半的成本，就必须从根本点 出发重新思考对策，那样反而后 者要轻松得多。越是难度大的课 题，越需要从根本点出发，从而 提出更多的构想。
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突破利润瓶颈成本压缩与控制
• 4.企业盈利的关键因素
•差异化 •战 略
•低成本 • 聚 焦 •区域领 •战 略 • 战 略 •先战略
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•附加价 •值战略
•企业常用的五种战略
•迈克尔·波特
突破利润瓶颈成本压缩与控制
•本章课程总结与学以致用
•本课程(章节)给您印象最深、启发最大的是什么? •您企业目前的做法与所学内容存在什么样的差异?
450
382.5
65
2.5
7.5
-75%
营业额 降低 20%
400
340
65
-5
-15
-150%
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突破利润瓶颈成本压缩与控制
•2.成本对利润的影响
成本降低对利润的影响：
项目 原基准
营业额 500
成本增 加10%
500
制造成本 425
467.5
固定费用 65
65
毛利润
10
-32.5增Biblioteka 利润 /•2.削减制造浪费
•案例:烤箱成本分解分析统计表
基本资料
本公司
B公司
C公司
N O
装 置 名
N O
构成 配件 名
数 量
单 价
每 台
计 测 量
着 眼 点
每 台
差
计 测 量
着 眼 点
每 台
差
计 测 量
着 眼 点
电 1源
1
电线
1
线
4 5
16 60
预留 缓冲 部210
44
-1
15 40
预留缓 冲部5橡
胶系
34
•1 降低成本的理念与策略
➢ 企业的目标与任务 ➢ 企业成本意识再造 ➢ 企业成本构成方式 ➢ 企业赢利关键因素
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突破利润瓶颈成本压缩与控制
•1.企业成本意识再造
•成本管控的意识障碍: ①.既重视又不重视。 ②.正在做又没有做。 ③.事后总结不到位。 ④.事中控制嫌麻烦。 ⑤.事前预算不习惯。
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突破利润瓶颈成本压缩与控制
3.工厂成本的构成方式
•分摊费用 •20 –30 %
•直接人工 •5 –15%
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•材料成本 •50 – 70%
突破利润瓶颈成本压缩与控制
•3.工厂成本的构成方式
• 成本会计管理系统图 • 成本管理目标
• 制定成本计划 • 执行成本计划 • 检查成本计划
节省成本不只是出货量少三分之二的问题，再从公司整体战略来看,赚相同的钱，要打 下三倍的市场，花下的人力物力都很可观，所以最有效的方式还是成本控制。
鸿海集团反复向员工强调，客户开出的售价，减去利润，剩下的就是降低成本的目标。 鸿海集团就是凭赤字接单（低于竞争对手的价格接单)黑字出货(通过压缩成本，用竞争力 的价格顺利交货给客户）的成本策略，使其成为全球“代工之王” ，并成为年赢利额近 60亿元的世界500强企业。
每台 2189
分析报告 部所公司
XX股份有限公司
结论
COST LEVEL 特征(主要的规格不同、Sales Point Pat的关连等）
重量
A公司
98.4%
开关类横放型(微波炉式)、加热切换开关压扣式、炉门把手左横上
2.36kg +0.02kg
B公司
85.6%
开关类横放型(微波炉式)、加热切换开关旋转式、炉门把手上中央
突破利润瓶颈-成本压缩 与控制
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2020/11/24
突破利润瓶颈成本压缩与控制
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课程内容安排
①.成本压缩的理念与策略 ②.制造浪费的控制与削减 ③.材料成本的控制与削减 ④.质量成本的控制与削减 ⑤.人工成本的控制与削减 ⑥.成本压缩活动推行步骤
突破利润瓶颈成本压缩与控制
Tear Down=分解
•比较被分解的装置、配件或数据类,经由眼睛 •加以观察的比较对照价值分析法。
• 马自达VE经理奥川博：“技术者要敏感于差异。如果处于劣势就要设法反败为胜，如果处于优 •势就要设法保持优越性。技术者如果不了解这种道理，将造成最大的机会损失”。
•分解技术的精髓：懂得借助他的智慧，来创造更高的价值。利用分解， 找到成本的优点和差异，以便“择取优点”（亦称设定标竿），更为重要 的是,在于引出新创意,弥补以往的好构想一直未加留意的盲点。
9
9
螺丝10, 螺母2
… 小 … … ………
…
………
…
计
… ……
…
制造 成本
合 计
2188.9
21 54
-35.2
本公司 比98%
187 4
-314.7
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突破利润瓶颈成本压缩与控制
•2.削减制造浪费
•案例:烤箱成本分解报告
配件号码
对
象
配件名称
烤箱
重量 2.34kg
使用个数 1
价格 单价 2189
•您如何克服障碍，将所学内容运用到实际工作中?
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突破利润瓶颈成本压缩与控制
•2 •成本压缩与控制的方法
➢ 削减制造浪费的方法 ➢ 削减材料成本的方法 ➢ 削减质量成本的方法 ➢ 削减人工成本的方法
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突破利润瓶颈成本压缩与控制
•1.WORKSHOP课堂研讨
•提供真实、准确、及时、全面的数据信息是控制成本 •的关键。控制成本的关键在于了解成本的真相，而了 •解成本真相的最好途径是数据。请您思考一下，控制 •企业成本要掌握哪些领域的数据？
+20
残屑盘大型化
+26
跳脱感应器小型化样 加热切换开关旋转式 接头位置移动:缩短电线组件 保护器遍及止、下反射板废止 加热器ASM结单纯化验室
-120 -67
-62 -24