•供应商选择方法之 -层次分析法探讨
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一、国内外供应商选择的主要方法 国外（一）
• Schinnar提出利用只有投入指标的数据包络分析模型来解决供应 商的选择问题 。他将供应商输出指标转变为越小越好的表示方 法，与生产过程中的投入品的特点一致，因此，利用只有投入 指标的DEA模型来解决选择问题是比较合适的。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（八）
• 王刊良、苏秦在作业成本法的基础上分析了对供应商进行评价 和选择时要用作业成本法的一般模型 ，分析了作业成本法在评 价和选择供应商方面的适用条件，并分析了基于作业成本法的 供应商评价和选择的决策支持系统的一般框架。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（九）
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十三）
• 直观判断法 直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合经验丰富的人的分 析判断，对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法主要是 倾听和采纳有经验的采购人员意见，或者直接由采购人员凭经验做 出判断。常用于企业非主要原材料的合作伙伴。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十四）
• 邵晓峰、季建华、黄培清应用了改进的TOPSIS法，从交货提前 期、质量、交货可靠性和价格四个指标入手，对供应商进行了 优化选择研究 。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十）
• 王瑛等从相对劣值隶属度出发，建立加权向量的概念，将备选 方案与最不理想方案的几何偏差作为选优的依据，提出基于欧 氏范数的供应商评价方法 。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国外（二）
• Roodhoft & Konings 提出了作业成本法（Activity Based Costing Approach）对供应商进行选择和评价 ，该方法对单一订单，在 一组供应商中选择最佳者。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国外（三）
• Isao Shiromaru 等人采用模糊理论处理供应商选择中的模糊目标 问题。并以日本电厂煤炭采购为实例建立模糊目标模型，用遗 传算法求解模型 。
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三、层次分析法 (AHP)
层次分析法的优点
（1）思路简单明了，将人们的思维数字化、系统化，便于接收并且容易计算； （2）所需要的定量数据信息较少，但对问题的本质、包含的因素及内在的关
系能够进行清楚的分析； （3）把定性分析与定量分析有机的结合起来，对于解决多层次、多目标的大
系统优化问题行之有效。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十六）
• 采购成本法 对质量和交货期都能满足要求的供应商，则需要通过计算采购成本 来进行比较分析，采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等 各项支出的总和，同时计算针对不同供应商的采购成本，选择采购 成本比较低的供应商。
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二、选择供应商评价方法的注意点
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤 （一）对供应商进行粗选。
以供应商的基本业务能力的最低要求作为供应商粗选的筛选 条件，采用带阈值算法淘汰不达标的供应商。即在对供应商进行 评价时，当基本业务能力中某一级指标不符合规定的阈值时，即 使其他末级指标都很好也被认为是不行的。
• 招标法 当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，可采用招标法来选择适当的 合作伙伴。它是由企业提出招标条件，各招标合作伙伴进行竞标， 然后由企业决标，与提出最有利条件的合作伙伴签订合同或协议。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十五）
• 协商选择法
在供货方较多、企业难以抉择时，也可以采用协商选择的方法，即由企业先选出 供应条件较为有利的几个合作伙伴，同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙 伴。与招标法相比，协商方法由于供需双方能充分协商，在物资数量、交货日期 和售后服务等方面较有保证。但由于选择的范围有限，不一定能得到价格最合理、 供应条件最为有利的供应来源。当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小，订 购物资规格和技术条件复杂时，协商选择法比招标法更为合适 。
（1）选择评价者最熟悉的评价方法。 （2）选择的方法必须有坚实的理论基础，能为人们所信服。 （3）所选择的方法必须简洁明了，尽量降低其计算的复杂性。 （4）所选择的方法必须能够正确地反映评价对象和评价目的。
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三、层次分析法 (AHP)
层次分析法背景介绍 • 层次分析法
层次分析法是美国运筹学家Saaty在20世纪80年代初创立的一种多 目标、多准则的决策方法，它综合了定量分析和定性分析，将人 的思维条理化、层次化，对决策方案优劣进行排序，具有实用性、 系统性、简洁性的特点 。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十一）
• 马士华等人针对已有的评价方法中确定指标权重方法的某些的 不足，提出了一个灰色关联模型来解决评价指标权重的选择方 法。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十二）
• 李高扬、吴育华、刘明广将熵的概念引入到供应商选择评价中， 将熵权和灰色关联投影法两种方法有机地结合起来，建立了基 于熵权的供应商选择灰色关联投影评价模型。为供应链管理提 供了一种新的供应商选择评价方法 。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国外（四）
• Weber和Current用多目标线性规划模型进行供应商的选择，将 价格、质量、交货作为目标，供应商能力、需求、政策、资金、 供应商数量等作为约束 。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国外（五）
• Manoj Kumar 利用模糊优化理论对供应商进行选择，从三个方 面建立约束：最小净成本、最大满意度、最小延迟时间 。
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
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一、国内外供应商选择的主要方法 国外（六）
• Joe Zhu 利用买卖双方二阶段博弈模型，对DEA方法进行简化， 建立了一个效率区间，对供应商进行选择 。
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பைடு நூலகம்
一、国内外供应商选择的主要方法 国内（七）
• 张炳轩、李龙洙、都忠诚从成本、服务、质量、效益、敏捷性、 信息化六个方面建立了动态供应链合作伙伴评价的指标体系， 并采用模糊数学方法给出了合作伙伴的模糊评价方法 。