• HSE管理目标、方针与政策
• HSE管理体系框架结构
• HSE管理体系推行情况
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HSE管理体系发展历程
• 1997年启动“中加合作- 塔里木盆地自然资源利用与 保护”项目，按照壳牌、BP公司的模式和SY/T-62761997标准，建立了HSE管理框架
• 通过试运行，初步验证该体系的有效性和适用性 • 2000年，公司完成了HSE管理手册第一版的编写 • 本着持续改进的原则，先后五次修改，形成现行的HSE 管理体系文件 • 截至2002年底，从事工程技术服务的承包商建立或基 本建立了HSE管理体系，大部分承包商HSE管理体系通 过了中油HSE认证机构的认证
• 承包商要执行公司HSE管理标准和要求，接受公 司的HSE检查、考核、 审核和评审 • 将HSE管理纳入承包商合同管理 • 将HSE管理纳入企业业绩考核 • 营造良好的企业HSE文化氛围
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塔里木油田公司HSE管理网络图
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HSE管理体系框架结构
• 公司建立HSE管理手册和关键程序文件
• 相关二级单位建立HSE管理手册/管理指导手册和关 键程序文件
不损害健康，不发生事故，不破坏环境是塔里木油
田公司HSE管理的长远目标！
•塔里木油田公司HSE管理方针：
健康至上 安全第一 以人为本 预防为主
保护环境
持续发展
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HSE管理政策
• 在公司的活动、产品和服务领域持续开展危害识 别和风险评估活动；长期致力于消除、削减和控制HSE
风险
• 建立并有效运行HSE管理体系，并完成公司规定 的HSE管理目标
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总经理HSE管理承诺
• 良好的HSE业绩是我们事业成功的保证
• 创造一流的HSE业绩
• 建立并有效运行HSE管理体系 • 持续改进，逐步实现HSE管理目标 • 加强与相关方的合作与沟通 • 表彰和奖励对HSE管理做出贡献的单位、部门和 员工
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HSE管理目标、方针
•塔里木油田公司HSE管理目标：
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2. 二级单位HSE管理手册/管理指导手册 和关键程序文件 二级单位与车间、站队之间管理单 位的HSE作业指导手册 3.车间、站队的HSE作业指导书
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4.临时工程、作业场所变更频繁的项 HSE管理例卷 存在产品、服务的石化厂、化肥厂、 物资采办和工程技术服务等单位的 QHSE管理体系
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HSE管理体系推行情况
（8）抓好员工HSE培训，提高员工HSE能力 （9）公开HSE业绩，接受相关方的监督
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问题和讨论 谢谢
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• 相关二级单位与车间、站队之间的管理单位建立 HSE作业指导手册 • 车间、站队建立HSE作业指导书 • 临时工程、作业场所变更频繁的项目建立HSE管理 例卷、许可 • 存在产品、服务的石化厂、化肥厂、物资采办和工 程技术服务等单位建立QHSE管理体系
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HSE管理体系框架结构示意图
1. 公司级HSE管理手册和关键程序文件
塔里木油田公司
HSE管理体系与政策
本课程适用于塔里木油田所有员工
中 国 石 油 塔 里 木油 田公 司
Petrochina Tarim OilField Company
安全经验分享
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安全经验分享提示:
简述一个经历, 从不同的角度分析教训„
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目录
• 总经理声明
• HSE管理体系发展历程
• 总经理HSE管理承诺
（1）领导是核心，资源是保障
（2）树立以人为本的思想，推动HSE管理体系的建立 与运行
（3）积极开展员工能力评估，努力实现本质安全
（4）加强危害识别，有效消除、削减和控制风险
（5）简化体系文件，完善规章制度，统一管理标准 （6）规范HSE例卷，加大承持续改进