通过对录入的数据进行特定的分类 及排列，呈现出宏观的情况及局部
的比例，是数据分析的基础。
（九）数据管理
数据分析的意义
数据分析是从经过整理的数据中发现 问题，挖掘数据背后关联性的过程；
通过数据分析发现问题，思考问题，
最后提炼决策解决问题。
（九）数据管理
渠道分析及策略调整
拓客渠道数据分析 • 通过登记客户数量、转到访数量、转认 筹数量分析渠道的效果； • 结合分析结果及实际情况修正计划
（六）设定拓客的关键指标
案例分享—南京凤凰城
展点分布图
现场图片
（六）设定拓客的关键指标
案例分享—塘厦三盘
派筹前：按拓客量、来访量确定排名。 派筹后：以筹量为考核标准。
（六）设定拓客的关键指标
案例分享—塘厦三盘
各小组人员配置 组长 东莞区 域 销售顾问 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 兼职 3 3 3 3 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 储客情况 拓客登 拓客转 拓客登记数 拓客转到访 记数 到访 2235 614 3675 621 2685 449 2394 653 1824 153 1455 66 115 0 27565 3727 458 22 1388 120 1984 181 2946 469 643 51 2111 247 262 0 各组储客情况
（五）竞争机制
案例分享—塘厦三盘
塘厦三盘小组轮换案例。
整组轮换 截至8月28日，塘厦分组14组，其中东莞区域4组，深圳区域10组
东莞和深圳区域按每组每周绩效的排名. 东莞排名第一和深圳排名前二名的小组可回销售中心接待客户.
周一
周二
周三
周四
周五
周六 考核当天拓展 转来访量
周日 考核当天拓展转 来访量
（三）人脉资源拓展
案例分享—高端客户资源维护
顺碧金牌销售张敏英，十年前已开始进行 人脉资源管理。
1、业主个人：喜好、生日纪念日、消费习惯； 2、业主亲友：家庭成员信息、家庭近况、子女 生日、考一体化的优势
打破原有板块间的壁垒， 各板块协同运作使客户到达现场。
以组织活动、资源互换为大客户拜访考核
标准。
（六）设定拓客的关键指标
案例分享—南京凤凰城
拓展思路：增加铺设展点数量提高客户储备数量。 拓客目标：8月4日共计设立外展点23处，计划于8月 16日增加外展点数量至44个，保证9月前完成展点数 量新增至60个。
拓客工作仅以展点数量为目标，
没有考核转到访、转认筹等核心指标
（七）拓客工具的使用
案例分享—塘厦三盘
拓客PPT
资源整合PPT
（七）拓客工具的使用
案例分享—塘厦三盘
（七）拓客工具的使用 整合商家资源的优点
• 增加宣传渠道，并可将客户邀请 至现场； • 提升项目物业服务附加值。
（八）兼职及编外经纪人
兼职不仅是大学生，也可以招 聘二手经纪人等，发展成为编外 经纪人，编制到销售顾问，确保 有效管理。
二
拓客工作开展的策略及组织
三
风暴式拓客的核心战术
第三部分 风暴式拓客的核心战术
风暴式拓客 网罗大量的市场客户
拓客小组包含销售、策划、行政板 块人员，保证各项工作顺利开展。
（四）拓客分工的纵向一体化 拓客前的准备工作-拓客口径的制定
？
沟通
回访
销售信 息
项目配 套
现场活 动
（四）拓客分工的纵向一体化 拓客前的准备工作-人员的培训及考核
口径的培训
工作职责的培训
礼仪的培训
随时更新的信息及口径
（四）拓客分工的纵向一体化
（四）拓客分工的纵向一体化
拓客人员工作内容： 拓客计划执行、外场拓客、内场杀客 、登记客户信息、开拓商家资源、洽 谈活动类型。
（四）拓客分工的纵向一体化
案例分享—武汉生态城
电营小组由兼职执行，未纳入拓客小组，共拨
打6.3万老业主及高端商业VIP号码，转到访33
组，到访率0.05%，到访率较低。
（四）拓客分工的纵向一体化 小组编制
群体客户类型、规模等。
（二）编制详细客户地图
医疗机构 开发区
政府机构
客户在哪里？
学校
大型商场
黄金业主 企事业单位 娱乐场所
（二）编制详细客户地图
目标客户在哪里？
名包名表 高档美容会所 名牌服装店 高档食府 红酒庄、雪茄吧 高端娱乐场所
衣
食
住
高端住宅区 政府大院 高档公寓
行
高档车行客户 豪宅区周边洗车店 银行VIP客户
（九）数据管理
案例分享—容桂碧桂园
得胜组：总体拓客效果最好，认筹44台，共拨打电话
11598组,转到访342组，占总电营转到访人数的50%
冠军组：认筹效果最差仅8台，未组织其所属区域楼 盘看房团等老业主深挖拓客。
（九）数据管理
通过数据分析，寻找到 最有效的渠道及管理方式
目录
一
客户拓展的核心战略价值
2、客户关系经营：开发旧客户 资源。
（三）人脉资源拓展
3、猎聘计划：招聘有丰富经验 的销售人员，深挖其客户资源。
（三）人脉资源拓展
案例分享—禅城城市花园
挖掘集团内黄金业主—花城碧桂园业主
1、经理、总监带礼品亲自上门拜访黄金业主； 2、整合美容资源，赠送免费VIP体验券； 全员营销期间，花城业主推荐成交146套。
案例分享—塘厦三盘
塘厦三盘开盘当年7月22日至8月 25日共举办活动41场，集中周末 举行，平均每天举办1.2场活动活 动参与人数共4276人，平均每场 104人。
（五）竞争机制
组内竞争：现场保持2名销售，每日拓客第1 名的替换掉1名内场销售； 组间竞争：以周为单位进行替换，每周拓客
第1名的组留守现场。
A
B
C
深圳区 域
D
E
（六）设定拓客的关键指标
严格检查
成立检查小组，独立于各小组之外，每日
抽查拓客情况，如发现作假，整组处罚。
（七）拓客工具的使用 工具类型
实体工具：冲锋车、楼书、礼品…… 虚拟工具：电子3D产品说明书、 微信、微博……
（七）拓客工具的使用 工具类型 硬件工具：宣传物料、拓客礼品、楼书、ipad； 软件工具：5分钟大客户拜访PPT、15分钟推介 会PPT等； 资源工具：不同类别的资产包套餐。
（二）编制详细客户地图
根据客户地图的详尽描绘，清 楚的分析出，市场中符合项目 定位的客户容量。
（三）人脉资源拓展 关键核心
寻找到最容易接触有钱人的人和渠道 清晰了解渠道的种类、数量！
（三）人脉资源拓展 人脉资源类型
•本身是有钱人：政府高官、企业主、外企高管； •能接触到有钱人：豪车4S店销售、高档食府部长、银行
考核周一至周五拓展转来访量
胜出小组周日 胜出小组周一至 胜出小组周六返回销售中心 返回销售中心 五返回销售中心 塘厦组业绩最好小组胜出，深圳组业绩最好3组胜出，胜出率25%，胜出小 组可返回销售中心接待客户，小组额外奖励3000元。
（六）设定拓客的关键指标 有效客户
以到访客户数量为外拓小组唯一考核标准
（九）数据管理
1. 2. 3. 4.
准确反映项目工作开展情况； 检验前阶段拓客措施效果； 为下阶段计划安排提供数据支持； 为绩效、排名提供依据。
（九）数据管理
数据录入的意义
确保数据的准确性、时效性及完整性 ，为数据整理及数据分析提供完整、 准确的信息来源。
（九）数据管理
数据整理的意义
数据整理是对数据的二次加工；
四大核心竞争力课程 ——客户拓展的核心策略与战术
目录
一
客户拓展的核心战略价值
二
拓客工作开展的策略及组织
三
风暴式拓客的核心战术
第一部分：
客户拓展的核心战略价值
(一）碧桂园拓客模式产生背景
市场瞬息万变
成交量下滑
传统的坐销模式 已经接近淘汰
竞争日趋加剧
完全依赖推广 已无法达到销售目的
拓客
开拓新的拓展方法，并且通过主动走出去，去行销、拓客！
开拓社会资源为我司所用。
（三）客户拓展的核心战略价值 客户拓展
建立稳固的、有效的客户渠道：通过圈层资源、人
脉关系、外拓等形式，建立有效的、长期稳定的、可
源源不断输送客源的渠道。 挖掘潜在客户，寻找到意向客户，最终达成成交。
（三）客户拓展的核心战略价值 资源拓展
引导社会人群（高端）舆论方向：通过与社会圈层建立良性 关系，借助其影响力在圈层中引发口碑传播。 通过圈层关系，开拓渠道资源：引发整个圈层的关注与认同 ，从而带动销售，并从中挖掘可长期合作的渠道资源。
3. 人脉资源拓展
4. 拓客人员分工的纵向一体化 5. 竞争形式与激励制度 6. 有效设定拓客的关键指标
7. 拓客工具的运用---资产包
8. 兼职及编外经纪人 9. 数据管理
（一）拓客策略
根据项目定位、产品类型,锁定目标
客户群。根据客户群的特性、分布
区域及行业，制定拓客策略。
（一）拓客策略
明确拓客策略： 制订拓客目标， 建立拓客团队， 规划拓客渠道， 制定拓客奖惩。
（七）拓客工具的使用
案例分享—项目竞争力输出
十里金滩作为大型的滨海度假项目，竞争优势有很多，如：亲海
沙滩、气候宜人、交通方便、产品多样、生活教育娱乐配套丰富、
优质管理、品牌优势等等。 针对不同的客户群体，要有所侧重地进行卖点输出，例如： 面对长者群体，重点输出有大型养老中心； 面对年轻群体，重点输出海滩乐园、拓展基地、风情酒吧街等； 面对家长群体，重点输出IB国际学校等； ……………
（三）客户拓展的核心战略价值
打造领先中国的 推广模式之一