初稿意见：1、格式还有问题,如字体\字号\行间距灯。

发个格式模版给你，按照模版（往届的，题目不一样）书写。

2、文章内容结构是论文体裁,但标题要改:“试论中小制造业降低企业成本的途径”。

保证是自己的原创，引用在30%内。

本科论文一律要答辩上交省电大审查，如不按要求撰写，责任自负。

（如果要考学位，就要写英文摘要和英文关键字，正文8000字，结果良以上，如不需要考学位，不写英文摘要和英文关键字，正文5000字以上，及格以上。

）3、你的文章是写乐山众星电力工程有限公司成本管理，是以偏概全。

论文应该是在普遍的基础上提炼，可以乐山众星电力工程有限公司的管理问题作为论据.同时多看看近三年该领域的新文章（调查研究--该学科最新资料）；结合实际找问题（存在的主要问题，）；然后分析原因，既产生问题的原因；解决问题的建议或对策是全文重点，要针对问题去写，要有自己的、新的东西。

4、文章最终要打印交初稿（1份）、二稿（1份）、三稿（3份）。

其中初稿和二稿要有老师修改的痕迹。

2014.10.22 陈英四川电大毕业论文降低企业成本途径分析作者: 贺兰市级电大: 乐山电大教育层次: 本科专业: 会计学年级: 2014 春学号: 1351001210945目录一、引言 (1)二、乐山众星电力工程有限公司成本管理现状 (1)（一）、乐山众星电力工程有限公司简介 (1)（二）、乐山众星电力工程有限公司成本管理现状 (2)1、成本控制的观念陈旧 (2)2、成本控制方法落后 (2)3、企业成本控制缺乏市场观念 (3)4、企业利用上下游客户信息的能力较弱 (4)三、乐山众星电力工程有限公司降低成本的重要意义 (4)（一）、有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化 (4)（二）、有利于改善和提高企业的经营管理水平 (4)（三）、有利于企业更好地适应市场的变化 (4)（四）、有利于进一步提高企业的经济效益和社会效益 (5)四、众星电力工程有限公司高成本的原因 (5)（一）、产品生产成本高 (5)（二）、企业经营理念较落后 (5)（三）、缺乏先进的物流管理 (5)（四）、劳动力成本上升 (6)五、众星电力工程有限公司产品成本的途径 (6)（一）、降低材料采购成本的途径 (6)（二）、生产成本控制的方法 (6)（三）、加强人力资源管理，降低人工费用 (6)(四)、利用网上交易平台，降低企业营业费用 (6)参考文献 (8)准考证号：姓名：专业：【摘要】在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本己成为企业筒要解决的重要问题，尤其是中小企业。

成本是万源之本，如果企业的成本过高，价格就偏高，竞争的优势就不存在。

中小企业要想在竞争中不被淘汰，就必须对其企业的成本进行有效的降低，降低成本，加强管理，才能给企业带来可观的经济效益，提高竞争力。

只有更加的了解了降低成本的几种方法，能更好帮助中小企业在激烈的竞争中生存下来。

本文以乐山众星电力工程有限公司为例对企业成本在管理中存在的问题，提出了降低企业成本的有效途径。

【关键词】：降低成本途径竞争降低企业成本途径分析--以乐山众星电力工程有限公司为例一、引言无论在发达国家还是发展中国家中小企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱，而我国中小企业数目约占企业总数的99%。

改革开放后，我国的中小企业主要是民营企业获得了迅速发展，己成为国民经济的重要组成部分。

它不仅解决了大量的就业问题，方便了人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。

曾有人把中小企业形象地比喻为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞之翼和创造奇迹的种子。

但长久以来，由于我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，从而严重妨碍了中小企业实现可持续发展。

鉴于中小企业在社会主义市场经济中的重要地位，以及成本控制在中小企业中的核心地位，研究和分析中小企业成本控制制度体系是非常有必要的。

作为企业的管理者，要追求创新型发展、效益型发展，避免重大风险.从根本上来说就是要加强企业的成本控制，提高企业的经营效益，才能使中小企业在残酷的市场竞争中生存。

本文以乐山众星电力工程有限公司为例进行分析，找出降低企业成本的途径及方法。

二、乐山众星电力工程有限公司成本管理现状（一）、乐山众星电力工程有限公司简介1四川众星电力工程有限公司于2011年11月26日依法注册成立，是经工商行政管理局批准成立的专业性电力施工单位。

已取得了国家《承装、承修、承试电力设施许可证》和“四川省电力承装修试行业协会会员单位”及“四川省电力承装修试行业协会优秀单位”称号。

我公司是集电力工程安装、维修、实验、咨询为一体的有限责任公司，主要从事送电线路和变电站工程安装、维修和试调业务，提供电力技术的咨询服务。

四川众星电力工程有限公司始终坚持“以人为本，以质量为生命，以诚信为宗旨”的企业，公司现拥有员工57人，其中高级技术职称2人，中级技术职称5人，各类科技人员8人，业务骨干12人，是一支高素质、年轻化、充满活力、朝气蓬勃的队伍。

公司一直坚持发扬艰苦创业的精神，勇于改革，不断创新，积极打造企业的品牌。

2008年，公司被评为“纳税大户”及中国农业银行“AAA”级企业，2012年荣获诚信私营企业称号。

近年来，由于我国对银行监管力度的加强以及民间借贷风险的增加，企业融资出现了很大的问题，资金周转不灵，严重影响其持续经营的能力。

（二）、乐山众星电力工程有限公司成本管理现状1、成本控制的观念陈旧众星电力工程有限公司存在着成本控制理念落后的情况，很多管理者对企业成本控制观念模糊，成本控制理念薄弱。

这将大大影响企业的营运和发展。

成本控制的范围，目的及手段等各方面的认识存在偏差是主要的表现。

很多企业忽视其他相关企业或其他相关行业领域的成本行为的控制，只重视企业内部甚至只包括生产过程的成本控制管理。

在电力设备安装过程中严格控制陈本固然能为企业节约成本，但是忽视购货成本或销售成本的控制，忽视对企业内部各部门资金运用效率，行政管理开资等各方面的管理控制，一样会给企业带来很多不必要的损失。

节约手段是进行成本控制，降低成本的主要途径。

企业想要取得长期竞争优势，获得更多的经济利益，只考虑降低成本强调安装过程的成本控制，降低生产成本是不对的。

而应该同时考虑企业全体人员的参与，全方位全过程的成本控制。

企业管理者的成本控制观念落后也是制约企业进行成本控制的关键原因，所以提升企业成本控制观念将是企业一项十分重要的也是长期坚持的任务。

2、成本控制方法落后如今的社会是一个信息时代的社会，众星电力工程有限公司已经开始把计算机运用到会计核算上，但是还仅仅限制在对会计凭证录入，账簿登记和会计报表编制这些简单的会计操作上。

主要体现在记账，算账，报账，计提折旧，存取数据，成本计算和存货计价等计算工作上。

会计预测和决策，会计分析，会计控制等信息交互式管理功能没有真正的体现出来，这样的会计电算化根本无法满足现代的成本控制手段的现代化。

我国很多企业进行了先进成本管理方法的试点运行，也取得了很好的效果，但是从整体来说，成本管理方法还很陈旧，已经不能再适应经济坏境的要求。

根据调查显示，现在的大多数中小企业使用品种法和分步法，只有小部分企业采用分批法计算成本我国目前只有少数的企业采用分批法计算成本，表明企业对消费者的个性不够重视，以此带来成本核算方法选择上过于简单，使企业的竞争发展不能获得全面的发展，这样将会导致企业竞争能力逐步减退，对适应经济的发展不利。

3、企业成本控制缺乏市场观念众星电力工程有限公司还存在着古老的成本控制，在这种比较传统的控制中，成本控制的目的还停留在降低成本上，他的基本手段就是节约，但是从现代的成本控制目标的角度来看的话不难发现，成本的降低是有一定的限制条件的。

在一些条件下控制成本的费用会导致产品的质量下降，或者是企业的效率下降等等。

因此，这种成本控制是消极的，经济效益观不足。

企业的内部与产出之间的对比关系就是成本，投入较少的资源创造出更多的服务和产品是低成本表现，也是高效率的表现，但这不代表就是高效益。

成本立足市场经济坏境，以市场的眼光看待经济活动，用市场的手段来运作经济活动。

随着市场的发展和完善，生产成本是企业生产经营效率的综合显示，是企业的内部投入和产出的对比关系。

资源投入的较少却提供更多的产品和服务意味着低成本却有着高效率，但这样并不意味着就会少高效益。

很多中小企业根据成本的习性来划分成本的结构，进行产品成本核算。

通过大幅度的提高产量来降低单位产品分担的固定成本，产量越多单位成本就越低。

这样在销售量一定的情况下，企业就错误的认为降低成本就能增加企业效益。

这种错误的市场信息将导致生产成本控制认识出现失误。

错认为产量越大成本越低，利润也就越高，最后导致产品积压，企业损失惨重。

另外，某些企业只突出对市场信息回馈重要性的强调，却往往忽视了实际中真正的市场调研和策划，单纯凭着管理者单方面的错误判断作为指导，而不去真正的研究市场的需求和容量。

在这种情况下，企业要不存在货物积压，存货增加。

要不产生供不应求的情况，无法实现企业利润的最大化。

4、企业利用上下游客户信息的能力较弱客户档案管理是企业营销管理的重要内容，是营销管理的重要基础。

而不能把它仅仅理解为是客户资料的收集、整理和存档。

建立完善的客户档案管理系统和客户管理规程，对于提高营销效率，扩大时常占有率，与交易伙伴建立长期稳定的业务联系，加强企业间的合作，使得库存趋于合理，既能准确地反映需求，又能降低库存成本，从而提高企业的竞争力，实现供应链整体的优化。

部分企业没有建立客户信用档案，没有分析下游客户的回款能力、回款周期，致使其销售存货以后，长时间收不回款项，使企业资金被占用。

另外，企业缺乏对供应商的信息收集，没有经过严格的筛选便与其签订购货合同;部分企业因为供应商所处的行业由少数几家公司主导或者供应商的产品对其生产至关重要，导致企业依赖特定的供应商，与固定的供应商长期合作会增加采购成本和风险，失去了在采购时对更低价格、更高质量产品的选择权，造成了采购时在一棵树上吊死情况的发生。

其次就是在采购成本计价方面容易失去主动权。

在与固定供应商商议的计划价格大多时间比较长，在市场价格与计划价格出现巨大偏差时，企业的生产成本相对于同类型的企业增加了，导致内部控制、考核制度形同虚设，无法实现控制和降低成本的目的。

三、乐山众星电力工程有限公司降低成本的重要意义（一）、有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化利润最大化是企业永远追求的目标。

企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，讲生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，单不利于长期利润的实现。