• (5)运营成本
• 包括设计、安排运输网络的费用以及任何有关 的信息技术投资。
– 货运公司投资于一种有助于管理者进行运输线路决策 的线路规划软件时，对软件的投资以及软件维护、操 作的费用就属于经营成本。 – 航运公司要将飞机和机组人员工作日程安排成本和线 路规划费用计入经营成本。
1、运输决策的目的-合理化
不是最便宜的运费或最大容量的拖车， 而是选择和设计、实施和执行的能力
• 时间
• 成本
产品能见度
实时信息 产品流的重新计划、重新定向的能力

事件管理
预测事件 实际事件的实时信息 信息达到需要者

• 安全
• 可靠
绩效管理
定量绩效数据 持续绩效改进

2、运输决策要点
第10章 供应链中的运输管理
• 物流与供应链管理 • 基于供应链的运输管理 • 基于供应链的物流网络设计
第一节 物流与供应链管理
• 物流概论 • 供应链管理环境下物流管理的特征
一、物流概论
1、物流（logistics）的定义
• 中国国家标准《物流术语》
– 物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要， 将运输、仓储、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息 处理等基本功能实施有机结合。
运输方式 路径和网络选择
内部化还是外部化 反应能力与赢利水 平的全面权衡
每种运输方式在速度、货运规模、货运成 本和灵活性方面均有不同特点
路径是指产品运输的路线；网络是指产品 运输的地点与路径的总和
决策运输体系时，需要在部分运输内部化 或依靠外部资源之间做出选择 某一给定产品的运输费用（赢利水平）与 运输速度（反应能力）之间的权衡
• (3)与运距有关的成本
• 与运输路途长短、运输持续时间相关，与运输产品的数 量无关。 • 一旦运输工具投入运行，就发生此项成本，包括劳动力 报酬和燃料费用。 • 在进行战略或规划决策时，被视为变动成本，在做出影 响运距和运输持续时间的经营决策时，也是可变成本。
• (4)与运量有关的成本
• 包括货物装卸费用以及与运量有关的燃料费用。 • 除非装卸货物的劳动力成本是固定的，否则在运输决策 的过程中，这些费用通常是变动的。
3、运输的作用
联系和维持供应链 合作伙伴关系的粘合剂 供应链联系的关键 任何供应链的成功与 运输合理化密切相关 提高供应链企业的响应速度 低成本的供应链
较少的固定设施的集中 布局和运营-规模经济
快速响应的供应链
敏捷的运输系统-多次运输
二、运输决策的内容—使运输合理化
• 运输决策的目的 • 运输决策要点
• 美国物流管理协会（Council of Logistics Management，CLM） 1998年的定义
– 物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的， 以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从 供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。
2、物流的功能
• • • • • • • 1）运输功能 2）储存功能 3）配送功能 4）装卸搬运功能 5）包装功能 6）流通加工功能 7）信息处理功能
三、影响运输决策的因素
• 影响承运人决策的因素 • 影响托运人决策的因素
三、影响运输决策的因素
1、影响承运人决策的因素
• 承运人的目标是做出投资决策，并运用合 理的经营策略，以使其投资取得最大回报。
– (1)与运输工具相关的成本 – (2)固定运营成本 – (3)与运距有关的成本 – (4)与运量有关的成本 – (5)运营成本 – (6)其它因素
•
(1)与运输工具相关的成本
承运人购买或者租赁运输工具所发生的成本
– – 在短期运营决策中是固定成本，在长期战略或中期计 划时是可变的。 与运输工具相关的成本，与购买和租赁运输工具的数 量成比例。
• •
• •
(2)固定运营成本
运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运输是否发生 无关的劳动力成本。 对于运营决策来说，这项成本是固定的，对涉及设施 选址、设施规模的规划和战略决策而言，这项成本是可 变的。 固定运营成本通常与运营设施的规模成正比。
运输成本在供应链总成本中的比例
运输成本是供应链物流成本的主要组成
1996年美国公司物流成本构成
客户服务 /订单处理 6%
1996年美国公司的运输成 本是存货持有成本的2.2倍， 而1980年仅为1.4倍
管理成本 4% 运输成本 44%
仓储成本 26%
存货持有成本 20%
图 美国物流市场结构变化情况（1986～2000 数据来源：美国统计局资料摘要、美国商务部《美国运输》报告
3）根据提供服务的主体不同分为 代理物流与生产企业内部物流
• 代理物流：第三方物流。是指由物流劳务的供方、需方之 外的第三方去完成物流服务的运作模式。
二、供应链管理环境下物流管理的特征 信息
过程 合作 交货 响应 服务
共享
同步 互利 准时 敏捷 满意
传统的供应链物流系统
供应商
制造商
分销商
境的物流系统
零售商
分销商
用户
制造商
原材料商
零部件供应商
物流
需求信息
供应信息
共享信息
第二节 基于供应链的运输管理
一、运输在供应链中的作用 二、运输决策的内容 三、影响运输决策的因素 四、运输方式对供应链的影响 五、运输规划中的权衡 六、供应链下运输的趋势 七、集并运输
一、运输在供应链中的作用
• • • • 运输的主要价值 运输耗费 运输的作用 供应链下运输的挑战
一、运输在供应链中的作用
1、运输的主要价值
产品的运输
产品移动的需要 使产品在供应链上 普遍 进行上下移动
需要
市场竞争需要 没有可靠的运输保障， 很多商业活动无法正 常进行
产品的存储
费用较高，但有时可行
2、运输耗费
• 在物流成本中所占比例较高（40%以上）
3、物流的分类
• 1）按物流的范畴分为社会物流与企业物流
物流
社会物流
企业物流
设 备 制 造
运 输
仓 储
装 饰 包 装
配 送
生 产 物 流
供 应 物 流
销 售 物 流
回 收 物 流
废 弃 物 物 流
公共物流
第三方物流
2）根据发展历史分为 传统物流、综合物流、现代物流
• 传统物流：致力于仓储和过程的管理与派送 • 综合物流：提供运输服务、参与供应链管理、订 单处理、采购等活动。 • 现代物流：是满足消费者需求的从起点到终点的 原材料、中间过程库存、最终产品和相关信息有 效流动及存储计划的实现和控制管理。他是建立 在现代通信网络平台上的物流技术。