全因子实验
4
实验计划
步骤 1:陈述实际问题
– 热处理后合金钢的硬度太低,且变异太大
步骤 2:陈述实验目的
– 把合金钢硬度从 HRC 45 提高到 HRC 56 以上 – 把硬度的标准差从 HRC 2 降低到 HRC 0.5 以下
步骤 3:选择响应变量
– 热处理后合金钢的硬度、标准偏差,单位都是 HRC
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
25
保存标准偏差
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
26
分析全因子模型 — 对“标准差”
选择 统计>DOE>因子>分析变异性
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
分析全因子模型 — 对HRC
打开 <热处理.MPJ> 文档
– 选择 统计>DOE>因子>分析因子设计
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
14
Minitab 输出 ﹣ 全因子模型
HRC 的效应和系数的估计(已编码单位) 项 常量 温度 时间 炉子 温度*时间 温度*炉子 时间*炉子 温度*时间*炉子 效应 8.0412 4.8038 0.2012 3.9337 -0.4687 0.0737 0.0587 系数 系数标准误 T 44.7981 0.09666 463.46 4.0206 0.09666 41.60 2.4019 0.09666 24.85 0.1006 0.09666 1.04 1.9669 0.09666 20.35 -0.2344 0.09666 -2.42 0.0369 0.09666 0.38 0.0294 0.09666 0.30 P 0.000 0.000 0.000 0.328 0.000 0.042 0.713 0.769
23计算 %SS源自为了得到所有平方和项, 必须做一个GLM(一般线性模型) 分析
–统计 > 方差分析 > 一般线性模型
258.7 %SS温度 *100% 62.3% 415 92.3 %SS时间 *100% 22.2% 415 61.9 %SS温度*时间 *100% 14.9% 415 2.27 %SS误差 *100% 0.5% 415
10
其他
步骤8:计划并落实资源
– 由黑带负责设计实验、分析数据、回报结果 – 热处理工程师负责现场跟进,保证实验顺利进行 – 正式实验前,做了一个先导性小试 – 操作工负责标记样品,送检 – 理化实验室负责检测,记录
步骤9:提出及审阅方案
– 黑带将实验计划提交给技术部与生产部负责人员,讨论后认为, 实验方案切实可行;实验虽然会产生一些报废品,但是为了快速 获得改进,决定尽快启动实验
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
3
实验设计的通则
1. 2. 3. 4. 5.
陈述实际问题 陈述实验目的 选择响应变量 选择实验因子 选择因子水平
6. 7.
选择实验总体方案 确定样本大小并设 计实验 计划并落实资源 提出及审阅方案
8. 9.
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
R-Sq(调整) = 99.32%
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
18
研究残差
HRC 残差图
正态概率图
99 0.5 90
与拟合值
百分比
残差
-0.5 0.0 0.5 1.0
0.0 -0.5 -1.0 40 45 50 55
50 10 1 -1.0
残差
19
研究交互作用
选择 统计>DOE>因子>因子图
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
20
交互作用图
H R C 交互作用图
数据平均值
20 25
50
温度 870 910
45 40
温度
时间 20 25
50
时间
45 40
50 45
炉子 A B
炉子
870 910 A B
六西格玛培训
全因子实验
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
目的
通过案例学习
– – – – – 全因子实验的设计 分析因子对均值的效应 分析因子对标准偏差的效应 使用响应优化器 改变因子的策略
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
22
数学模型
HRC 的系数估计,使用未编码单位的数据 项 系数 常量 631.997 温度 -0.684062 时间 -34.0496 温度*时间 0.0393375
HRC 632 0.684 温度 34 时间 0.039 (温度 时间)
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
11
启动实验
做实验/收集资料
–数据在 <热处理.MPJ> 文档中
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
12
DOE 分析的方法
1. 对模型中所有的‘项’进行分析
统计>DOE>因子>分析因子设计
直方图
4 3 0.5
拟合值
与顺序
频率
2 1 0 -1.00 -0.75 -0.50 -0.25 0.00 0.25 0.50
残差 残差
0.0 -0.5 -1.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
观测值顺序
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
标准化效应
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
16
简化模型重新分析实验
选择统计>DOE>因子>分析因子设计 依次去除 ABC, BC, AC和 C 项
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
17
Minitab计算结果 ﹣ 简化模型
2. 简化模型,去除不显著的(高 p-值的)项或平方和影响低的项(在Pareto 图或正态图中) 3. 对简化后的模型研究残差图以确保模型的适合性
统计>DOE>因子>分析因子设计>图形>残差图
4. 研究显著的交互作用 (p-值 < 0.05) ﹣ 首先从高阶着手
统计>DOE>因子>因子图>交互作用图
自由度 Seq SS Adj SS Adj MS F P 3 2.44272 2.44272 0.81424 * * 3 0.76860 0.76860 0.25620 * * 1 0.05710 0.05710 0.05710 * * 0 * * * 7 3.26842
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
40
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
21
主效果图
H R C 主效应图
数据平均值
温度
48 46 44
时间
平均值
42 40 870 910 20 25
炉子
48 46 44 42 40 A B
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
15
Pareto图告诉我们什么?
标准化效应的 P a r e t o 图
(响应为 HRC,Alpha = 2.31 A B AB
因子 A B C 名称 温度 时间 炉子
.05)
项
AC C BC ABC 0 10 20 30 40
5. 研究显著因子的主效果 (p-值 < 0.05)
统计>DOE>因子>因子图>主效应图
6. 陈述获得的数学模型 Y=f(x),计算 %SS 的影响和评估实际的重要性 7. 下结论,选择最佳因子组合,做实验确认。
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
13
步骤 4、5:选择实验因子和水平
– 温度 870℃ & 910℃ , 时间 20秒 & 25秒, 炉子 A & B
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
5
步骤 6: 选择实验总体方案
Minitab 中: 统计>DOE>因子>创建因子设计
Lean Six Sigma Training—ZeroCost Copyright
效应的 Pa r e t o 图
(响应为 标准差 的 ln,Alpha = 0.05) 1.872 C BC B
因子 A B C 名称 温度 时间 炉子
项
AC ABC AB A 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0