班组“小家”建设经验交流会材料以人为本凝心聚力深入推进班组“建家”促和谐发展XXXX作为集团公司最大的物资集散地，承担着兖矿生产建设所需物资的验收入库、保管保养和物资配送任务，在册职工209人，会员206人。
如何加强班组自身建设，激发班组活力，教育引导职工自主管理；如何创造温馨、和谐、团结的劳动关系，保护好、调动好和发挥好职工的积极性、创造性为经济建设贡献力量成为车间工会积极探索的重要课题。
多年来我们在物资部党委和上级工会组织的关心支持下，紧紧围绕经济工作的中心任务，以建设“职工小家”为主线，以“三会一公开，两长三大员”班组民主管理机制为载体，健全组织，完善制度，规范运作，狠抓落实，不断促进“建家”工作向班组延伸，以班组小家建设促进车间大家建设升级，将建家与建库相结合，将建家与建队伍相结合，有效激活了工会小组蕴含的能量，夯实了班组民主管理的基础，广大职工对“建家”工作的认识进一步提高，“两长”、“三大员”各司其职，通过民主管理会、民主生活会、献计献策会围绕安全生产和增收创效的中心任务，集思广义，民主管理，关爱职工，依法维权，在凝心聚力岗位创效、落实职责安全生产、关心职工困难救助、学习创新文明生活等方方面面都发挥应有的作用，有力促进了储运中心各项工作和谐健康发展，连续三年保持“全国模范职工小家”荣誉称号。
一、基本做法（一）提高认识，加强领导，确保“小家”建设落在实处。
对于如何加强班组自身建设，激发班组活力，教育引导职工实现自我管理；如何创造温馨、和谐、团结的劳动关系，保护好、调动好和发挥好职工的积极性、创造性为经济建设贡献力量，储运中心作为“全国模范职工小家”党政工一班人思想统一，认识深刻，历届领导班子都能够把“建家”工作当成党政的“一把手”工程，本着“注重实效、因势利导”的原则大力支持，从组织、人员、经费上予以保证。
2003年当班组小家在炸药库确立试点后，针对库区离城市较远，工作生活条件相对艰苦及困难家庭较多等实际情况，对其库区、生活区，包括院墙、厨房、炊事用具在内的硬件进行了一次性投入，为丰富职工文化生活增添了台球、羽毛球、图书室等，加之相应的管理制度使得炸药库面貌一新。
2007年初新一届领导班子到位后，将两级“建家”工作作为党政的共同任务、共同目标和共同责任摆上重要工作日程，一起研究，科学摆布。
一是成立由党政一把手任组长，工会主席和其他领导成员任副组长的班组“建家”工作领导小组，按照“分管对口”的原则对18个班组进行包保督导，定期交流汇总建家情况；二是本着“删繁就简、便于操作”的原则，结合储运中心实际修订完善了班组建家工作考核办法和评分标准，每季对班组建家情况进行一次考评，每半年申报一次先进；三是本着“典型引路，以点带面”的原则，分别树立电工班、木材组、二三类组、设备组和炸药库为献计献策会、民主管理会、民主生活会和班务公开的典型，结合实际，重点指导，抓出特色，打造样板，争取用典型说话，拓宽“建家”范围。
目前储运中心18个班组16个展开了小家建设，点面开花，全面铺开。
（二）强化宣传，注重培训，提升“两长”、“三员”对班组“小家”建设的认知度和参与度。
职工参与是班组民主管理的根本所在。
一是组织班长、工会小组长系统学习了《工会法》、《劳动合同法》、《集体合同》、《职工代表大会条例》和《储运中心班组“建家”工作管理办法》，首先强化“两长”的民主法律意识和维权意识，提升对班组民主管理重要性的认识，提升对班组“建家”工作的认知。
二是组织班组长培训。
“打铁当须自身硬”，班组长的综合素质在很大程度上影响班组的凝聚力和向心力。
今年18个班组长被安排参加了从安全管理、现场管理、绩效管理到班组文化建设的全方位系统培训。
三是每月召开工会小组长会，调研班组小家工作开展情况，及时交流经验，查找不足。
一季度，在调度班组工会工作记录时发现个别班组“三员”记录不规范、不详实，及时组织他们到先进典型班组参观学习，并进行个别指导帮助其抓住重点开展工作，促进了班组建家工作健康有序开展。
（三）以人为本，关爱职工，提升职工对班组“小家”建设的满意度。
维护职工合法权益是工会组织的基本职能也是“建家”工作的出发点和落脚点。
通过多为职工办实事办好事赢得职工信任，提高职工对两级“建家”工作的满意度，从而确保工作持续深入开展。
一是督导班组做好班务公开工作，确保重点、热点、焦点问题公开透明，保障职工知情权。
二是开展丰富多彩的文体活动，满足职工强身健体和文化生活的需求。
今年组织了迎新春综艺活动、职工棋牌赛、乒乓球赛和春季羽毛球赛；发放跳绳、毽子、棋牌等文体用品；开放了职工阅览室，兴起“争创学习型班组、争做学习型员工”读书活动。
三是关心职工身体健康，组织管理人员健康查体，开展好职工荣疗病疗工作。
四是关注困难职工生活和子女就学，1-9月走访困难、大病家庭7户，发放救助金15927元，助学贷款6000元。
五是扎实做好群众安全监督工作，通过认真填写“一表两卡”，群安员每周上岗巡视，力排安全隐患，确保职工职业安全不受侵犯，认真开展了安全生产月“十个一”活动，不断提升职工的安全意识和自主保安能力。
二、主要成效通过加强领导，规范运作，储运中心班组民主管理得到加强，“小家”建设日渐成效：（一）职工主人翁意识得到提升，自主管理意识日渐增强。
班组民主管理将班组大事、小事摆在桌面，公开透明，民主决策，政治宣传员、福利核算员、安全质检员热心班组管理，带动了职工自主管理，激发了班组成员的主人翁意识，改变了过去大家“各守一摊，事不关己，高高挂起”的状态。
超市组职工发现库区内发货剪断的杂碎铁丝零星散落，既不安全，又造成浪费，班长王琳和工会小组长马春慧一合计决定拿到献计献策会上集思广益，没想到大家你一言，我一语讨论相当热烈，最后他们统一思想站在节约环保的角度决定每周抽出半小时回收废铁丝，集中处理后购买棉布手提袋发给大家，在整个储运中心发起一次“环境保护从我做起，坚决抵制白色污染”的公益活动。
另外，内部市场化管理推行以后，储运中心对电话费、电费、办公室费等可控费用实施包干管理。
职工把节约费用当成自家事情来做，办公用品能修不领新，打印纸双面复用，人走关电源，相互监督杜绝电话私聊等，每位职工都从节约每一张纸、节约每一度电做起共同努力节约“小家”费用，今年1-8月份可控费用节支12.69万元。
（二）班组民主管理日趋规范，班组气氛和谐融洽。
“两长三大员，三会一公开”班组民主管理机制的有效运行使得班组从政治学习、福利核算、到安全监督、职工生活都有专人负责，重要事项公开上墙，民主管理会围绕中心工作民主管理、民主决策；献计献策会集思广益，发挥班组成员的主观能动性解决工作中的难点问题；民主生活会开诚布公征集对班组长的意见建议，解决问题，促进工作。
各班组每半年进行一次“建家”工作自检，车间工会每半年对班组“小家”建设进行考评，向上推荐先进班组小家，以资鼓励促进小家建设不断健康升级。
机制的规范运作使职工的劳动权益、学习权益、知情权益、经济权益和文化权益得到很好的关注，改过去“由班长一人抓全面、负总责”的独角戏局面为“两长配合，三大员各有分工”的集体舞格局，让企业民主管理的触角深入到班组而更加灵敏，管理更加人性化，更具人情味，班组成为名副其实的职工“小家”。
大家心往一处想，劲往一处使，分工协作，团结奋进。
关于班组奖金再分配的问题，今年设备组召开了专题民主管理会，大家集体研究确定了分配方案，拿出效益奖金的20%与工作质量和劳动纪律挂钩，同时注意向上机操作次数多、现场收、发货多的职工倾斜，既体现了多劳多得，又做到了公平民主，班长省心，职工认可。
今年储运中心派出三名代表参加集团公司保管员技术比武，班组成员在完成本职工作的同时无私的帮助她们现场识货，最终三人名列三甲为物资部争了光，为储运中心添了彩。
平日里班组成员谁家有点什么事，班组长一呼即应。
年初，木材组梁玉东父亲做心脏搭桥手术，大家纷纷前去看望，回到岗位主动分担梁玉东分管的工作，不计得失，毫无怨言。
尤其在关注职工生活方面，各组的工会小组长或福利核算员是职工生活状况的第一知情人和第一报告人，确保车间工会准确掌握职工信息，做到职工家中红事、白事、生病、大事和特殊困难五必访。
在困难职工分布较多的看护组、调度组和炸药库实行了困难职工生活状况零报告制度，每月和不定期汇报困难职工的生活状况和需求。
今年8月调度组工会小组长反映本班吕凤保两个孩子上大学所面临的经济压力，经详细了解情况向上级工会报告其其入不敷出的特殊困难，为其争取到6000元助学贷款和1000元救助金，切实解决了吕师傅一家的燃眉之急。
（三）职工积极性得到激发，促进了经济指标和安全生产任务的顺利完成。
班组“小家”建设强根固本，夯实了班组管理的基础，提升了班组的凝聚力，激发了职工的战斗力。
“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，善于发挥每个成员的聪明才智是班组完成任务、克敌制胜的法宝。
我们的电工班除了每月召开一次献计献策会，集中重点、难点问题集体攻关，建言献策，平时正常工作中遇到难点随时召集大家出点子，想法办法。
他们利用拆除废旧材料搭设了机械组自行车棚，封闭了电工组操作区，制作了近50吨钢盖板，改造了垃圾车、卸斗等，为物资部节约费用8万多元。
2007年初他们自己动手制作配电盘、配电箱，做到即实用又确保供电安全，还用报废的钢管架起库区和外围的路灯，等等这些合计节约人工费、材料费两万多元。
还有先进班组小家木材组今年接受了前所未有的考验，正值高温酷暑，木材集中到货，8月6日一天进线木材11车，木材检尺员冒着37度的高温，顽强的挺立在露天场地验收检尺，一根根一遍遍，确保收发木材零差错。
经统计7、8两个月木材集中到货203车，木材组成员随叫随到，加班延点，在急难险重任务面前显示了超强的战斗力，顺利完成了大宗木材验收任务。
整个储运中心也超额完成各项经济指标，上半年完成内部市场利润276万元，超目标84%，管理费用节支16%，储运中心呈现出人心稳定，人心思进，干事创业的良好态势。
三、不足之处虽然储运中心班组“小家”建设取得一些成绩，但距离上级工会要求还很远，与兄弟单位相比还存在一定差距，具有明显的不足之处：比如，我们渗透经济不够深入，结合实际不够紧密，工作方法有待于创新等等。
我们今后将进一步加强学习，多多深入车间班组，加大对工作的研究力度，促进两级建家工作不断升级，争取出精品，创名牌，为提升整体民主管理水平作出应有贡献。