1、组织文化的核心
——组织的价值观
2、组织文化的中心
——以人为主体的人本文化
3、组织文化的管理方式
——以软性管理为主
4、组织文化的任务
——增强群体的凝聚力
组织的环境与文化
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组
行 生 总 射对 作对 作对 为 存 之 作员 用企 用员
织 文 化 的
的 准 则 ， 成 功 的 核
3、外部环境影响企业的经营特色
如：美国企业 资金来源主要是私人资本和股票市场，经营上侧重于追求长 期利润及资金利润率的提高，在新产品销售中经常采取高价策略，以便 在短期内收回开发新产品的投资。工资制度上侧重于职工的近期表现。 企业文化强调个性、重视个性。
日本企业 资金来源主要是银行贷款，经营上侧重于追求近期利润，重 视市场占有率的提高，在新产品销售中经常采取低价策略，工资制度上 侧重于职工的长期表现。企业文化强调团队精神，“内和外争”。
组织的环境与文化
2020/11/30
组织的环境与文化
第一节 组织环境
l 一、研究环境的意义
1、环境是组织生存与发展的土壤
（任何企业都是存在与特定的环境之中） 从客观上讲：企业的发展取决与宏观环境 从微观上讲：企业的经济效益只有通过外部市场才能实现
2、外部环境影响企业内部的管理关系
如：企业内部的组织结构、分配管理、职工思想都受到外部环境的影响
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三、组织文化的内容
由三部分组成：
1、企业精神
——是企业文化的核心（价 值观、理想与信仰等）
2、制度文化
——是企业文化的中间层
（制度化、规范化的行为准 则）
3、物质文化
——是企业文化的外围层 （呈物质形态的产品设计、 产品质量、产容产貌、员工 服饰等）
组织的环境与文化
l （多追求尽可能的利润是唯一目标） l ——社会需要从属于组织需要
l 2、信托人管理阶段（20世纪30年代以后）★
l （企业管理人员成了众多股东的信托人） l ——组织与社会是合作伙伴关系
l 3、生活质量管理阶段（20世纪60年代以后）
l ——组织需要从属于社会需要
l 二、社会责任
l 1、定义：是指组织在追逐自身利益的同时，对社会所需 承担的相应义务——维护并提高整个社会的福利水平。
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二、组织环境的分类构成
（一）组织环境的分类：
经济环境
科技环境
一般环境 社会文化环境
外部环境
政治法律环境
国际环境
任务环境 用户
环境
供应商
竞争者
同盟者
其他因素
内部环境
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第二节 组织文化
一、组织文化的含义（教材P61）
~是组织在所处的社会和商业环境中形成的，为全体员工所接受和
的 基 础 ， 发 展 的 动
组 织 文 化 是 组 织
用工 业 工 的员的 行工思 为具想 具有和 有凝行 约聚为 束和起
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第三节 组织对环境文化的影响 l 一、组织对环境的影响
——大型组织对环境能够施加影响并由此削弱环境对管理的 限制力量
——一般而言，组织对任务环境易于采取对策，施加影响， 而对于一般环境则难于施加影响
认同的对组织的性质、准则、风格、特征的认识。
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企 业特色的精神文化和物质文化。
二、组织文化的特征：
1、形式文化性
（文化：人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财 富的总和）
2、内容的综合性 3、功能的整合性 4、形成的自觉性 5、目的的实践性
二、组织对文化的影响 组织文化是组织发展长期积累的产物，一旦形成，难以发 生变化，但是，在特定的情况下组织也会对组织文化产生 一定的影响（教材P66页）
1、严重危机 2、更换组织领导人 3、组织年轻，特别是处于初创阶段 4、组织文化未得到广泛认同
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第四节 社会责任与管理伦理 l 一、组织对社会责任的认识过程： l 1、利润最大化管理阶段（20世纪30年代以前）
l 2、社会义务——社会责任——社会响应
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3、影响组织承担社会责任的因素
积极因素： 1、公众形象 2、长期利润 3、组织系统 4、规范行为
消极因素 1、股东权益 2、行为衡量 3、成本问题 4、权力过大
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/30
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