•计划情况 •实际完成情
•任务栏中有“◇”标识为关键点
•
六、APQP的五个过程
• APQP策划包括5个过程和49项输入和输出： • 所有的输入和输出都是建议性的； • 输入和输出应根据产品、过程和顾客满意及期望
的适用性确定； • 输入用于早期活动； • 输出是活动的结果； • 超出要求的输出，由顾客和/或供方确定。
另外ISO/TS16949中7.1产品实 现的策划要求“产品质量先期策划作 为一种产品实现的方法。”
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•
三、何时进行APQP 进行APQP的时机： 1、新产品开发时，即顾客与车轮公司签定新
产品试制协议/合同时，应进行APQP； 2、产品更改时，应进行APQP。
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•制订必要的程序、标准和控制方法；
•控制计划是重要的输出；
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•APQP核心内 容
•图纸/设计记录
•特殊特性清 单
•过程流程图
•FMEA
•控制计划
•作业指导书 •样件制造
•试生产
•MSA
•Cpk/Ppk/Cm k
•PPAP
•APQP包括的活动
8、项目进度计划
项目小组成立后的第一项工作是制定《项目进 度计划》： •应是里程碑式的计划（甘特图），由项目经理与小 组成员共同讨论进度安排，并达到一致； •要考虑产品类型、复杂性、关键节点时间及顾客的 期望等；
•进度计划列出任务、有关事项、责任者、起始时间 ，并对关键点做出特殊标识。按策划进度定期对项 目进度进行监控，并记录进展情况。
6)确定成本、进度和必须考虑的限制条件，形成相 应文件；
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•
7)明确需要的来自顾客的帮助；
8)确定文件化的过程或方法。
3.小组间的联系
•项目小组应建立与顾客和供方小组的联系，即
APQP小组 顾客、APQP小组 供方
•可以举行定期会议；
•联系的程度根据需要。
4.同步工程
APQP先期产品质量计 划培训课件
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2020年4月10日星期五
本课程主要内容： 一、什么是APQP； 二、为什么要进行APQP； 三、何时进行APQP； 四、APQP的职责范围； 五、APQP的基本原则； 六、APQP的五个过程。
ห้องสมุดไป่ตู้
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一、什么是APQP？
APQP是产品质量先期策划和控制计划英文（ Advanced Product Quality Planning and Control Plan）简称。
APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求 所需步骤的结构化方法。
•结构化、系统化的方法；
•使产品满足顾客的需要和期望；
•团队的努力（横向职能小组是重要方法）；
•从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生 产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和 持续改进活动。
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•APQP的过程是不断采取防错措施，不断降低产品 风
险的过程，•设这计是文件APQP的核心；
•风险
•FMEA
•防错
•控制计划 •作业指导书
•PPAP
•APQP进 程
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•项目进度计划（甘特图）举例
任务
计划与 确定项目
产品设计 与开发
过程设计 与开发
产品与过 程确认
反馈、评 定与纠正
措施
起止 时间
时间进度 负责人
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
•里程碑 •
概念 项目 提出 批准
样件
试生产 投产
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•APQP准备 •选择项目 •成立项目小组 •确定范围 •技术培训
•APQP实施
•计划和确定
•产品设计和开 发
•过程设计和开 发
•产品和过程确 认
•反馈、评定和 纠正措施
•
产 品 质 量 策 划 循 环
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•
二、为什么要进行APQP
APQP的益处： •引导资源，使顾客满意； •促进对所需更改的早期识别； •避免晚期更改； •以最低的成本及时提供优质产品。
•
•四、APQP的职责范围
•责任范围
•有设计责任供方
•确定范围
•◆
•计划和确定项目
•◆
•产品设计和开发
•◆
•设计可行性（2.13）
•◆
•过程设计和开发
•◆
•产品和过程确认
•◆
•反馈评定和纠正措 施
•◆
•控制计划
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•◆
•仅限制造的供 方
•◆ •
•
•◆ •◆ •◆ •◆ •◆
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2、确定范围（即应明确的有关事项）
在策划的最开始阶段，项目小组重要的是识别
顾客需要、期望和要求。小组必须召开会议，应明
确如下的事项：
1)确定项目小组各成员的职责和作用；
2)识别顾客——内部和外部；
3) 确定顾客的要求；
4)理解顾客的要求和期望；
5)评定所提出来的设计、性能要求和制造过程的可 行性，形成《新产品制造可行性报告》；
•横向职能小组同步进行产品开发和过程开发，以保 证可制造性、装配性，并缩短开发周期，降低开发 本。
•同步工程取代按部就班的工程方法，尽早促使高质
量产品实现生产。 书山有路勤为径，
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5.控制计划 •控制计划是先期策划的产物，它是对零件和过程进行 制的书面描述。 •控制计划包括样件、试生产和正式生产三个重要的阶 。 6.培训 •APQP成功取决于有效的培训； •培训内容包括了解顾客需要和期望、满足需要和期望 开发技能。 7.问题的解决 •在策划中遇到的问题，项目小组可采用多方论证方式 分析解决； •列出责任和时间进度，并达成一致意见。 书学山海•有无论路涯勤苦为作证径舟， 时可采用适用的分析技术和方• 法。
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•提供专项服务的供 方
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五、APQP的基本原则
1.确定项目经理，建立项目小组（横向职能小组）
•选择合适的项目经理，并组建项目小组。
•项目小组参加人员应包括技术、质保、采购、营 、生产、装备、财务等方面的人员，还应包括供方 和顾客方面的代表。
•小组设计人员应具备适用的设计技能。如： D/PFMEA、尺寸和公差（GD&T） 、 制造设计DF 装配设计（DFA）、 QFD、DOE、计算机辅助设计 CAD）/计算机辅助工程（CAE）、可靠性工程等。