招标与合同协议书签订

流程

集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

*******

工程施工分包招标管理流程

分公司相关部门分公司班子

项目经理部

标书附件。

4、职能部门审核主办部门：劳务类，综合办；材设类：材设科；

其他专业分包：预算科。主办部门首先评审后，其他部门不分

先后顺序。有无异议均在一个工作日内提出评审意见或得出评

审结论。

5、整个开标过程由招投标小组监督。

6、开标后所，含四个附表在内的所有开标资料由项目部汇总报分

公司综合办，资料必须真实，完整，有效。

7、附表为：

附表一《首次开标报价汇总表》、附表二《投标单位二次报价确

认表》、附表三《初定中标单位报价》、附表四《总包预算收入

与分包预计成本对比表》、附表五《评标报告》

******

工程施工分包合同签订及合同管理门流程

合同评审：主办部门首先评审后，其他部门不分先后顺序进行评

审，有无异议均在一个工作日内提出评审意见或得出评审结论；

合同交底：合同签订两天内到施工现场进行交底，形成交底记

录，相关部门必须按要求进行现场交底工作的实施。

6、定稿合同须项目经理签字、签约的分包单位签字盖章并附相关

证照后，分公司才予以受理。

7、合同管理：综合办、财务科、预算科留存所有合同；材设科：

材料与设备采购、租赁合同；项目部：留存本项目全部合同。

合同留存部门需做好合同台账。