工程招投标与合同管理团队组建方案1

工程招投标与合同管理团队组建方案

1、根据学生专业掌握程度、个人兴趣、就业意向等组建9个工作团队：

（1）招标人团队1个

（2）投标人团队5个

（3）开标人团队1个

（4）评标人团队1个

（5）合同授予团队1个

2、工作团队组建架构及主要职责：

（1）招标人团队

组织架构：招标人团队1个，4个重点岗位：项目经理（招标办主任）、市场经理、技术经理、商务经理，下设文本创作兴趣小组、条件设置兴趣小组、方案设计兴趣小组、流程控制兴趣小组

主要职责：主要承担工程施工招标策划、资格预审文件的编制、招标文件的编制、招标条件设置、招标范围界定、招标“门槛”设置、招标报价要求设置、招标技术参数设置、中标条件设置、招标资格预审方法设计、招标工程量清单组合设计、招标答疑以及招标资格预审、现场踏勘、投标预备会活动的组织实施等

任务。

（2）投标人团队

组织架构：投标人团队5个，4个重点岗位：项目经理（投标单位法人代表）、市场经理、技术经理、商务经理，下设文本创作兴趣小组、条件设置兴趣小组、方案设计兴趣小组主要职责：主要承担投标策划、资格证明文件编制、投标文件编制、投标资质组合设计、投标优势特色推介、投标报价设计、投标承诺设计以及投标施工组织设计编制等任务。

（3）开标人团队

组织架构：开标人团队1个，4个重点岗位：项目经理（招标代理）、市场经理、技术经理、商务经理，下设方案设计兴趣小组、流程控制兴趣小组

主要职责：主要承担工程施工项目开标程序及方法设计、开标前投标文件查验收方法设计、开标时唱标方法设计、开标记录方法设计、以及开标活动组织实施等任务。

（4）评标人团队

组织架构：评标人团队1个，5个重点岗位：项目经理（评标组长）、市场经理、技术经理、商务经理，业主代表，下设方案设计兴趣小组、流程控制兴趣小组主要职责：主要承担工程施工项目评标流程及方法设计、项目清标方法设计、评标办法设计以及评标活动组织实施等任务。

（5）合同授予团队

组织架构：合同授予团队1个，4个重点岗位：项目经理（业主法人代表）、市场经理、技术经理、商务经理，下设文本创作兴趣小组、流程控制兴趣小组

主要职责：主要承担工程施工招标中标通知书编制、施工合同内容确定以及中标公示、施工合同签订等任务。

3、工作团队组建要求：

（1）人员要考虑均衡，一人不得跨多个团队；

（2）自行设计团队队名、LOGO 、口号，彰显个性，同时推选队长并分工；

（3）形成电子稿；

（3）团队魅力大PK——课堂展示

（4）评选最佳魅力团队。