江苏恒瑞医药信息化项目实施管理
¨项目实施内容规划 ¨平台及系统集成 ¨系统运行、维护 ¨技术服务、系统培训 ¨系统实施资格审查 ¨项目实施管理 ¨项目管理
江苏恒瑞医药股份有限公司企业信息 化ERP解决方案(ppt 55)
系统实施资格审查
¨系统集成：必须拥有《系统集成壹级资质》 ¨软件开发：通过或正在申请 CMM（软件能力成熟度
计划的紧密联系
¨车间生产调度的管理 ¨完备的工艺文件 ¨严格的批号跟踪
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生产计划、车间成本、精细成本
¨ 严格的批号跟踪 ¨ 专业的生产管理工具 ¨ 可行的销售计划保证生产计划的可行 ¨ 从容应对紧急订单，控制加班 ¨ 不怕缺料的生产作业计划 ¨ 得到质量计划、模拟成本、设备计划 ¨ 可计算车间成本、产成品和半成品的成本构成
¨按GMP标准进行严格的库存管理 ¨控制库存物资保质期 ¨不同计量单位的换算与控制 ¨存货核算的处理 ¨库存管理与采购、销售、质检的联系 ¨安全库存、最小库存、最高库存管理
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库存管理图例1
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江苏恒瑞医药行业特征
¨非常重要的R&D ¨需要完善的销售网络 ¨面临激烈的市场竞争 ¨质量的绝对地位 ¨政府的法规要求
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市场变革对江苏恒瑞医药的影响
¨中国加入WTO R&D投入增加 市场竞争更加激烈
模型）国际认证。
¨ERP产品：拥有登记版权的ERP软件产品。 ¨ERP产品质量：是否经过专家或权威机构的审查与认
证。
¨从事与本系统的相同的技术业绩（三家以上）证明
。
¨拥有良好的银行资信证明。
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项目实施内容规划
¨ 根据“统一规划、分布实施、突出重点、效益驱动
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江苏恒瑞医药信息化系统模型
财务管理
出纳管理
应收帐管理
帐务管理
应付帐管理
进销存管理
销售核算
销售管理 分销管理
存货核算
库存管理
采购核算
采购管理
工资管理 成本管理 固定资产管理
辅助管理
人力资源管理 考勤管理 设备管理
系统管理
OA 系统 档案管理
¨国家加大对医药行业的整顿力度 药品利润空间减小 限制不正当竞争手段
¨对制药企业的GMP认证要求
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江苏恒瑞医药的对策
¨管理思路的改变 粗放-->精细 部分领域-->全面
¨实施企业信息化 ERP CRM OA/KM DCS
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江苏恒瑞医药信息化系统体系结构
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江苏恒瑞医药信息化应用范围
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江苏恒瑞医药信息化系统组成
¨系统管理模块 ¨生产管理模块、设备管理模块 ¨进销存管理模块 ¨财务管理模块 ¨质量管理模块 ¨人力与工资模块 ¨办公自动化与知识管理(OA/KM) ¨客户关系管理系统（CRM)
财务管理业务流程
合并报表
应收账管理 自动转账
自动转账
出纳管理
对账
账务 管理
自动转账
应付账管理
自动转账
固定资产管 理
工资 核算
传递数据 传递数据
成本 核算
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全生命周期的设备管理
¨完善的设备档案准确反映设备状况 ¨与生产管理的联系 ¨设备维修计划的合理制订 ¨设备管理与自动控制系统的关系 ¨设备与固定资产之间的关系
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江苏恒瑞医药信息系统规划
¨生产计划的合理制定 ¨销售情况与市场分析 ¨采购管理与控制 ¨库存水平的合理安排 ¨设备运行状况的监控 ¨成本的及时有效控制 ¨质量监控与检测 ¨管控一体化
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库存管理图例2
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财务管理
¨建立完善的全面计划预算管理体系 ¨资金的统一调配、管理和资金运作的集中监控 ¨全面的成本费用管理体系 ¨全面、完整、及时、灵活的财务分析、财务评价及
财务预测
¨集成的资金流、信息流、数据流
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销售管理图例3
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采购管理
¨采购质量控制 ¨严格控制采购过程 ¨确定合理的采购计划 ¨供应商信息的管理 ¨准确反映采购物资供应情况 ¨应付帐的管理
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采购管理
采购系统业务流程
质量管理
市场采购
请购单录入
请购单审核
请购单汇总 自动 生成 采购计划
到货记录
市 采购合同审核
场
采 购
采购单合同
合同 采购
合同评审审核
采购计划下达
合同评审
到货审核 采购入库
领导签字 库存事物审核
自动生成 应付结算单
合格
质量检验(QC) 不 合 格
质量监控(QA)
库存管理
登记明细帐
库存单据转帐 存货核算
江苏恒瑞医药股份有限 公司企业信息化ERP解
决方案(ppt 55)
2020/11/22
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江苏恒瑞医药企业信息化步骤
¨企业的业务特点是什么 ¨符合这个业务特点的管理要求是什么 ¨目前存在什么问题 ¨什么样的问题是可以通过信息系统解决 ¨采用信息系统后应达到一个什么样的目的 ¨应采用什么样的信息系统 ¨应选择什么样的服务商 ¨系统应如何实施
”的方针，现把天脊集团信息化项目的实施过程分 为三个实施期。
¨第一期：网络硬件系统、办公自动化/知识管理、人
力资源、财务管理、物流管理、分销管理。
¨第二期：生产管理、质量管理、设备管理、信息门
户管理。
¨第三期：CRM、SCM、电子商务、电子视频及电子会
议、决策支持系统。
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销售
库存 采购
成本 工资
销售规划 销售预测 销售订单 紧急订单 其他需求
库存记录
物料需求
生产系统业务流程 配方 主生产计划
MPS
工序
粗能力需求计划 RCCP
可行? NO YES
物料需求计划 MRP
主生产计划
生产数据
生产线 生产日历 经济指标
EM VP
支持系统
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专业性特征—GMP
MF
生产基础数据
SOP
GMP文件管理
MM
物流管理
BPR
生产执行系统等
EM VP
EAM，分析工具
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专业性特征—GMP
MF
设备能力、额定成本
灵活报表 领导查询
生产管理
生产计划管理 动力管理
生产数据管理
生产作业计划
D
C
S
生产执行管理
网
关
I/O模块
质量管理
质量监控（ QA）
质量检验（ QC）
GMP文件管理
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专业性特征—GMP
MF
工艺规程
SOP
标准操作规程
MM
物流管理
BPR
批记录
采购计划审核
询价单审核
采购员向供应商询价 生成 询价单
应付结算单审核
采购核算
自动 生成 一般应付结算单转帐
应付帐管理
自动 生成
帐务管理审核
帐务管理
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采购业务管理图例
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库存管理
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设备管理图例
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成本控制
¨准确考核人工、材料和动力成本 ¨严格的成本的计划、控制与核算 ¨批成本管理 ¨车间成本管理 ¨成本分析
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质量管理图例
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发展展望-不同层次的信息化
¨作业控制层 先进的自动化控制、监控系统
¨生产调度层 管理运营信息系统与控制系统的一体化集成（管
控一体化）
¨管理层 协同一致的管理运营系统（ERP）