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高效执行力培训 中高层管理理培训 PPT
错误: ① 只要是好人就不会犯错误; ② 每个人都是有颗自觉之心; ③ 只要口头答应就应该做到。 正确: ➢ 人都可能会犯错误,除非建立相应机制; ➢ 人们不做你希望的,只会做你所检查的; ➢ 人是环境的产物,我们只能用制度管人。
高效执行力培训
企业经营环境比10年前… 企业竞争强度比10年前… 企业平均利润逐年递减… 每年有 ?家企业有倒闭…
企业如何在如此激烈的 环境中立于不败之地?
没有执行力就没有竞争力 执行力是竞争取胜的关键 无论是企业还是个人!!
名家论执行力
在企业运作中,其 战略设计只有10% 的价值,其余的全 部都是执行的价 值。——哈佛商学 院前院长波特
第三章 组织执行力缺失的原因
1、上层战略,下层执行——角色不当
错误: ① 将战略与执行完全分开对待; ② 战略是上层的工作,执行是下属的义务。
正确: 战略与执行是相互相成、不可或缺的; 执行是领导者的重要工作; 员工执行力取决上级的领导力; 员工执行不到位遵循8020原则。
2、用人不疑,疑人不用——用人不当
明确想要什么,才能得到什么; 成功等于设定目标并达成目标;
怎样才是真正的目标呢?
2、标准低下——缺乏激情
标准低的人,工作总没有激情; 标准低的人,凡事差不多即可; 标准低的人,遇到困难就掉头; 标准低的人,难有突出的成果。
➢ 放大梦想---设立高标准、严要求; 人与人之间最大的区
➢ 确立标杆---向成功人士靠拢看齐;
① 执行力低下是企业管理的最大黑洞; ② 强大执行力是实现战略的必要条件; ③ 团队的执行力是企业的核心竞争力; ④ 对个人讲,没有执行力将一事无成。
没有执行力,一切梦想、设 想、构想、理想,统统都只是幻 想、空想!
➢ 为什么很多企业的策略雷同,最后的绩效却大不相同? ➢ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白? ➢ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助? ➢ 为什么思路不错、做起来就错了?说得对却总做不对? ➢ 为什么激励大会,听听感动,想想激动,回去却不动? ➢ 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢? ➢ 为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却没有提升?
4、拖延磨唧——缺乏行动
拖延是执行的大敌---最消磨意志、最摧毁创造力的 事情,莫过于拥有梦想而不行动。 马云说,很多人晚上想想千条路,早上起来走原路; 俗话说,天助,自助者;坐着不动永远也赚不到钱。
说一千道 一万,二横一竖就是干; 不怕自己不懂,就怕自己不做——边做边学; 行动不一定有结果,但不行动永远不会有结果——0.1永远大于0; 早做迟做都是做,不如早做;认真是做,应付也是做,不如好好做; 今天不做,明天没的做;现在不做,何时做?我们不做,谁来做?
类别
个人
组织
执行 把想法变成行动,把行动变成结果;
贯彻实施,将战略落到实处。
保质保量完成任务,不折不扣 实 现 结 果 !
执行力
把想干的事干成功的能力 ——注重细节、保质保量、按时完成。
贯彻战略,完成目标的能力。
执行力是一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标 和结果之间缺失的一环。
2、执行力为什么很重要
确定目标不是主要 的问题,你如何实 现目标和如何坚持 执行计划才是决定 性的问题。 ——德鲁克
微软在未来十年内, 一位管理者的成功,
所面临的挑战就是 5%在战略,9尔盖茨
长巴尼维克
第一章 解读执行力问题
1、何谓执行力
从个人和组织的两个角度,将对执行与执行力的理解如下:
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的 背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力!
3、某调查显示:
5% 的人看不出来在工作,在制造矛盾=破坏性做; 10%的人正在等待着什么=不想做,没有工作激情; 10%的人没对公司做贡献=在做,却是负绩效劳动; 20%的人正在为增加库存=在蛮做、盲做、糊做; 40%的人正在按低效标准=想做,却不会做; 15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好。
耶鲁大学曾调研,就目标对人生的影响进行过一 项长达25年的跟踪研究,结果如下:
27%的人没有目标,在社会最底层,过得很不如
意;
60%的人目标模糊,在社会的中下层,无突出成
就;
10%的人有清晰但较短期目标,在社会的中上层,
在各自的领域里取得了相当的成就;
3%的人有清晰且长期目标,成为各领域顶尖。
叫醒你的不是闹钟,而是目标; 你有明确清晰的目标吗?
4、全员执行的三把标尺
5、谁来执行?谁是执行者?
组织上下全体执行,每一个人都是执行者,领导者带头执行。
研究与实践得出这样的结论:
无数的人拥有卓越的智慧, 只有那些懂得执行的人获得成功;
无数的企业拥有伟大的构想, 只有那些懂得执行的企业获得成功。
第二章 个人执行力缺失的原因
1、心态消极——缺乏目标
5、优柔寡断——缺乏果敢
瞻前顾后、前怕龙后怕虎——要么不 敢下决心,要么做了决定迟迟不行动。
最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富 信息资源的人,也不是那些殚精竭虑、 终日冥思苦想的人,而是在转瞬之间便 作出决策的人。
黄光裕的果断法则:我是要求速度的… 只要方向一旦明确,有三分把握,我就 敢去做。
6、模糊不清——缺乏沟通
➢ 每天进步---日事日毕,日清日高。 别是什么?
3、意志不坚——缺乏毅力
意志不坚的人,遇到困难就掉头; 意志不坚的人,总是说没有办法; 意志不坚的人,将问题扔给领导; 意志不坚的人,改目标不改方法。
一根筋,就是咬定目标不放的简单; 唐僧凭什么能当领导?
一根筋,就是一条道走到黑的坚定;
一根筋,就是把事情做至极的认真。 成功的的秘诀是什么?
1. 不 知 道 任 务 是 什 么 ? 2. 不 知 道 标 准 是 什 么 ? 3. 不 知 道 如 何 来 执 行 ? 4. 不 知 道 由 谁 来 执 行 ? 5. 不 知 道 何 时 去 执 行 ? 6. 不 知 道 为 何 要 执 行 ? 7. 不 知 道 执 行 的 好 处 ?
凡事讲清楚,保证其执行到位; 凡事多沟通,实现其信息共享; 凡事多交流,促进其共同成长; 凡事多肯定,激励其改善绩效。