4.按风险可否管理分:
1)可管理风险
2)不可管理风险
5.按风险的影响范围分: 1)局部风险 2)总体风险 6.按风险后果的承担者分 政府风险\投资方风险\业 主风险\承包商风险\供应 商风险\担保方风险等
10.2 项目风险管理
10.2.1
项目风险:项目和项目管理中一切可 能的潜在事件及其后果 项目的一次性使其不确定性要比其它一些经 济活动大许多，因而项目风险的可预测性也 就差得多。(难补救) 项目风险贯穿整个项目的生命期，并且项目 的不同阶段会有不同的风险。（除风险的特 点之外）
附检查表：
风险的方法 检查的内容 是 否 人力方面 1.人员都到位了吗? 2.他们有经验\能胜任专业技术要求吗? ……………… 1. 新技术是否已进行充分的先期演示? 2.它可行吗? 3.技术状态的变更控制有效吗? ……………… 1.项目获得管理层和其他各方的支持吗? 2.项目的需求分析是否得到客户的确认? ……………… 1.资金是否到位?万一资金不能按时到位该怎么办? 2.是否制定成本控制措施? ………… 1.项目所需的资金都具备吗? 2.物资出现质量事故时有补救措施吗? ………………
对一项具体风险的评分：风险评分=P（概率）×I（影响）
P
0.05
I0.05
0.10 0.09 0.07 0.05 0.03 0.01
0.20 0.18 0.14 0.10 0.06 0.02
0.40 0.36 0.28 0.20 0.12 0.04
0.80 0.72 0.56 0.40 0.24 0.08
技术方面
管理方面
资金方面
物资供应方面
其他方面
1.天气将对项目造成什么影响? 2.合同合法\有效吗? ……………………
附:

（1）因果图
时间 机器 方法 材料 主要 缺陷
能源
测量
人员
原因 鱼骨图
环境
结检查
通过
否
着手实施设计
修正
10.3 项目风险识别
风险列表 风险来源表 可能后果 风险说明 预期发生时间 预期发生次数 风险的分类或分组（已识别 的风险和潜在的风险） 风险症状及触发器 对项目管理其他方面的要求
范
围
范围减少几 范围的很少 乎察觉不到 部分受到影 响
几乎察觉不 只有在要求 到质量降低 很高时应用 才会受到影 响
范围的主要 部分受到影 响
质量的降低 应得到业主 批准
范围的减少 项目的最终 不被业主接 产品实际上 受 没用
质量降低到 项目的最终 无法被业主 产品实际上 接受 不能使用
质
量
(2) 风险概率与影响矩阵
发生的时间
发生在生命期的那个阶段？
10.3.1
风险定性分析: 对项目管理过程中已经识别了的风险通过定 性方法进行评价的过程 1.风险概率及后果分析 (1) 历史资料法 (2) 理论概率分布法 (3) 主观评分法 (4)风险事件后果的估计(性质\范围\时间) 2.矩阵图分析 (1) 风险影响度分析 (2) 风险发生概率与影响程度评价
风险影响分析表
风险对项目主体目标影响度评价
项目目标 很低0.05 低0.1 一般0.2 高0.4 很高0.8
成
本
不明显的成 成本增加 本增加
＜5% ＜5%
成本增加介 于(5~10%)
总体项目拖 延(5~10%)
成本增加介 成本增加 于(10~20%)
＞20%
进
度
不明显的进 进度拖延 度拖延
总体项目拖 总体项目拖 延(10~20%) 延＞20%
项 目 风 险 识 别 的 结 果
10.4风险评估
在风险识别的基础上，运用概率和数理统计的方法对项目风 险发生的概率、项目风险的影响范围、项目风险后果的严重 程度和项目风险的发生时间进行估计和评价
风 险 评 估 的 方 面
发生的可能性 发生的严重性 发生的可控性 影响的范围
风险发生的概率衡量 风险带来的损失衡量 现有手段能否控制？ 影响地城大小，人数多少
10.2.2 项目风险管理 是项目管理班子在对整个项目生命期内的风险识别、 风险估计和风险评价的基础上，使用多种管理方法、 技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制。 风险管理是整个项目管理的一部分，其目的是保证 项目总目标的实现 项目风险管理一般划分为两个阶段，风险分析（识 别、估计、评价）和风险管理（风险管理）
10.3 项目风险识别
项目风险识别的过程
依据 成果说明 历史资料 项目计划的信息 项目风险的种类 制约因素 假设条件 工具和方法 1.文件资料审核 2.信息收集整理 头脑风暴法 德尔菲法 访谈法 SWOT技术 3.检查表 4.流程图法 5.因果分析 6.工作分解结构 结果 已识别的项目风险 潜在的项目风险 对项目管理其他方面的 改进

10.1 风险
10.1.2风险的基本性质：
（1）客观性 （2）不确定性（空间、时间、损失程度的不
确定性） （3）不利性 （4）可变性(风险性质、量的变化，一定条 件下可消除、新风险的出现） （5）相对性 (6) 对称性
10.1.3风险分类: 1.按风险后果划分 1）纯粹风险：（有或 没有损失） 2）投机风险（没损失、 有损失、获得利益） 2.按风险来源划分： 1)自然风险 2)人为风险 3.按风险的形态分 1)静态风险 2)动态风险

风险识别
风险评估
风险应对
风险控制
10.3 项目风险识别
10.3.1
风险识别：就是查明项目的不确定性 因素和风险来源、各风险之间的关系和风险 的后果。 确定风险的来源、风险产生的条件，描述风 险特征和确定哪些风险事件有可能影响项目。 风险识别要回答以下问题： （1）项目中有哪些潜在的风险因素？ （2）这些风险因素会引起什么风险？ （3）这些风险的严格程度如何？
第十章
防患于未然
项目风险管理
第九章
主要内容：
项目风险管理
风险管理概述
风险识别
风险量化
项目风险的对策 风险对策实施监控
10.1 风险
10.1.1风险:
狭义 :“可能发生的危险”，即人们从事各种活动 可能蒙受的损失或损害。 广义:是—种不确定性，风险是由于不确定性的存 在，使得在给定的情况下和特定时间内，那些可 能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大。