第10章项目风险管理1.某项目的供应商供货已延误了2周。
判定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险_____。
A. 识别B.减轻C.模拟D.评估2.公司通过竞标接手一个建筑项目，并与对方签署协议。
现公司要求由你来领导这个项目，而你认为有可能会预算不足。
你首先应该_____。
A.会见客户，就合同重新进行谈判B.澄清项目范围C.使用较便宜的资源D.进行风险分析3.制定备用计划是以下哪项的一个实例？A.风险接受B.风险回避C.权变措施D.应急计划4.假设是启动过程的一种有效产出。
在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为_____。
A.限制B.风险C.成果D.问题5.你得到通知，分包商将误工8周，这可能会使项目延期完成。
下列哪一项是首先应采取的最合适做法？A.制定补救计划B.要求分包商按期完成C.告知客户项目将延期完成D.采取法律手段6.风险管理计划不包括以下哪项？A.预算B.时间安排C.风险类别D.风险登记册7.识别风险包括确定哪些风险可能影响项目，并记录以下哪项？A.风险特征B.集中领域C.潜在应对措施D.预期货币值8.项目团队成员参与风险识别过程的好处在于_____。
A.尽可能全面地识别项目风险B.保持他们对风险及相应风险应对措施的主人翁感和责任感C.有助于项目团队建设D.有利于营造共同参与项目决策的氛围9.你作为一个建筑设计项目的项目经理，在任务将近完成时，计算机中心遭遇病毒侵袭，丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据，导致数月的努力付诸东流。
以下何种是预防发生这一问题的最佳行动？A.为项目进皮管理计划增加应急储备B.查明风险和列入缓解方案C.为备份地址做出预算和开发修复程序D.加快进度计划，将之缩短2天10.风险应对责任人需要定期向项目经理汇报以下各项，除了_____。
A.风险应对计划的有效性B.未曾预料到的后果C.应对具体风险的细节D.为应对风险采取的纠正措施11.你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会，减少项目目标受威胁的机会。
下一步你应该做什么？A.判断哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征B.识别、分析、规划最近新出现的风险C.决定如何采取行动去执行风险管理活动D.依据风险发生的概率来评估风险的优先级12.规划风险应对是为了_____。
A.采取措施识别项目风险B.制定提高机会、降低威胁的方案和措施C.制定项目风险清单D.制定量化项目风险的衡量标准13.项目供应商因其工厂发生火灾无法交付产品。
以下何种是风险转移？A.采取权变措施B.承担损失C.利用应急储备D.向保险公司提出索赔14.在某施工项目中，管理部门为所有可能导致项目延期的事故购买了一份保险单。
管理部门正在使用的是哪种风险应对策略？A.转移B.减轻C.回避D.接受15.将详细规定的各项不确定性换算为它们对整个项目层次上的目标所产生的潜在影响的技术_____。
A.建模和模拟B.试验设计C.敏感性分析D.决策树分析16.利用何种方法计算预期货币价值？A.决策树分析B.契机方法C.蒙特卡罗分析D.专家判断和分析17.设计时在子系统中设置冗余组件以应对原组件故障带来的风险。
这是何种风险应对策略？A.回避B.转移C.减轻D.应急应对18.在项目生命期的哪个阶段项目的财务风险最高？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段19.什么时候需要额外的风险应对开发？A.WBS发生了变化B.成本基准计划发生了变化C.出现了意外的风险事件或者影响比预想的要严重得多D.项目计划更新了20.你是一家化妆品公司的CEO。
你的最初评估表明，竞争对手在2个月内研制出新配方洗面奶的可能性是35%，完成投放市场准备工作的可能性是60%。
那么，在2个月内将新配方洗面奶投放市场的可能性是多少？A.0.95B.0.21C.0.25D.0.3521.作为一个项目经理，你得知你的某个供货商交货将延迟，不过他已经提出一个可以接受的修改交货时间。
此时，你应_____。
A.实行合同罚款B.评估延误和确定备选方案C.查找替代供应商D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度22.何时最适合采用德尔菲技术？A.模拟模型非常复杂B.需要查找深层原因C.其法是试算性的D.探索集体知识23.你的项目进行到1/3时，工程部称他们正在试用一种新的技术且预计不会出现任何问题，并且承诺：如果出现问题，他们将加班工作，以保证进度。
作为运作一个矩阵式组织的项目经理，你要做的重要的事是_____。
A.在会议报告中记录这一信息B.要求工程部以书面形式承诺保证进度C.对这一活动的风险和收益进行评估并制定出应对策略D.与职能部经理协商，制定应急计划24.项目的某项风险发生的概率是0.22。
一旦发生，将导致1万元的损失。
该事项的保险费用为1500元，免赔额为800元。
你觉得项目经理会购买该保险吗？A.是的，因为2200元大于1500元B.是的，因为3000元，大于1500元，C.已不买，因为2300元大于2200元D.不买，因为免赔额改变了风险事件的预期值25.对所考虑的决策以及采用这种或那种现有方案可能产生的后果进行描述的图解方法是_____。
A.建模和模拟B.试验设计C.敏感性分析D.决策树分析26.项目团队在处理项目中的不确定性时，首先要认识到_____。
A.风险条件B.风险原因C.制约因素D.干系人的风险承受力27.项目风险管理中，应为每个项目制定统一的风险管理方法。
"统一的风险管理方法"是指_____。
A.风险管理计划B.风险登记册C.标准模板D.风险描述的格式28.既可采用由参加者畅所欲言的传统自由模式，也可采用结构化的集体访谈方法信息收集技术是？A.头脑风暴B.德尔菲技术C.访谈D.根本原因分析29.下列均可用来编制风险识别核对表或直接作为风险核对表，除了_____。
A.以往类似项目的历史信息B.从其他渠道积累的知识C.风险分解结构的最底层D.工作分解结构30.你是一名项目经理，正负责一种新产品的研发。
由于市场准入降低，新的竞争对手不断加入，竞争激烈。
为长期保持产品优势，你被要求增加产品的功能时，你应该首先_____。
A.向团队成员说明情况，征求意见B.要求组织分派更多资源C.对此产生的影响进行评估D.与职能经理协商31.可以显示系统各要素之间的相互联系以及因果传导机制的图解技术是_____。
A.因果图B.系统或过程流程图C.影响图D.龙卷风图32.有关风险数据质量评估错误的是_____。
A.评估有关风险的严重性级别B.考察人们对风险的理解程度C.考察风险数据的准确性、质量、可靠性和完整性D.数据质量不可接受就可能需要收集更高质量的数据33.如果在具体的最高值和最低值之间，没有哪个数值的可能性比其他数值更高，应该用何种概率分布类型？A.三角分布B.均匀分布C.贝塔分布D.正态分布34.使用敏感性分析有助于_____。
A.判断管理层对风险的敏感程度B.确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响C.确定实现项目目标的概率D.计算某种情况的平均结果35.用于比较很不确定的变量与相对稳定的变量之间的相对重要性和相对影响的是_____。
A.因果图B.系统或过程流程图C.影响图D.龙卷风图36.如果你已知某种情况在未来发生和不发生的概率，以及相对应的结果，你计算平均结果时采用何种统计方法？A.敏感性分析B.预期货币价值分析C.SWOT分析D.假设分析37.数月前某地一个建筑项目失败，目前你的项目团队将在此地启动另一建筑项目你最初的行动是___。
A.增加应付潜在问题的管理准备金 B查明潜在风险及其概率C.增加现场的资源D.调整范围以回避风险38.通过检验项目计划的质量以及项目计划与项目需求和假设条件的匹配程度，可作为风险指示器的识别风险技术是_____。
A.文档审查B.风险审计C.技术绩效测量D.偏差和趋势分析39.某医药公司新研发一种治疗感冒的高效药。
在决定量产和投放市场前，为了确定药效和副作用，进行了反复测试。
这属于_____。
A.回避B.转移C.减轻D.接受40.你负责一座大桥的建筑项目。
在工程将近收尾时，工作团队识别出一个新的风险，作为项目经理，你应当_____。
A.实施定性风险分析B.通知项目干系人C.实施风险减轻策略D.制定权变计划41.你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间。
现在有$2000000的采购订单，如果延误交货，会罚款$600000。
这个风险的预期货币价值使多少？A.$1400000B.$700000C.$1700000D.$85000042.把组织中最有能力的资源分派给项目，以缩短完成时间或节约成本，属于_____。
A.开拓B.分享C.提高D.接受43.你的一个团队成员已经完成了对相关风险的定性分析后，向你请示下一步的工作。
你应当告诉他__。
A.对风险进行优先级排序B.对一些重要的风险进行定量分析C.对所有风险进行定量分析D.规划风险应对44.下列哪个选项提供了一个框架，确保在同一细节水平上全面、系统地识别各种风险，并提高识别风险过程的效果和质量？A.工作分解结构B.风险分解结构C.风险类别D.概率/影响矩阵45.下面哪项不属于规划风险应对过程？A.商定的应对策略B.实施应对策略所需的具体行动C.确定和分配风险应对责任人D."剪裁"有关风险类别的通用模板46.某个主要供应商的最终交货对项目组极其重要，目前有迹象表明该供应商正面临财政危机。
你认为下列哪项是最佳的应对措施？A.将工作分给两个供应商，减轻风险B.用具有良好记录的供应商取代此供应商C.联系供应商，执行应急计划D.更新应急计划47.有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响的方法是_____。
A.头脑风暴B.德尔菲技术C.访谈D.根本原因分析48.检验假设条件在项目中的有效性，并识别因其中的错误、变化、矛盾或片面性所致的项目风险的技术是_____。
A.假设分析B. SWOT分析C.文档审查D.核对表分析49.从项目的每一个优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险的技术是_____。
A.敏感性分析B.SWOT分析C.图解技术D.核对表分析50.针对以往未曾识别或被动接受的、目前正在发生的风险，而做出的未经事先计划的响应称为_____。
A.应急计划B.权变措施C.风险回避D.风险接受策略。