分包合同交底记录

工程名称：

分包合同名称：合同编号：交底人：日期：

生产副经理1.本合同中施工临时用电以二级配电箱为界，甲方负责电源至二级配电箱（含）部分，乙方负责二级配

电箱（不含）至用电机具部分。

2.任何人员不能随意给分包队伍的签证单签字，签字需经项目合同评审小组通过，并由工管人员填写分

包签证台账；

3.甲方提供机械设备、周转材料等在工地内的装车、卸车、场地转运等费用由乙方承担；

4.按照进度要求安排生产，保证工程安全、质量、文明施工等工作。

5.非乙方原因造成的现场停、窝工，做好停、窝工统计表。

1.停工、窝工统计

表（合同外发生项

目清单）

项目经理各部门在每月结算中需履行以下职责：

1.工管部：由于分包方返工造成的处罚统计扣款表；当期甲方提供材料施工图数量消耗统计表（提供给物设部）；分包完成数量计算单；收方计量总控台账。

2.物机部：临时设施摊销统计/扣款表，材料消耗量统计表，使用甲方设备统计表，按照合同约定代购物资设备扣款清单（领用甲方物资设备扣款清单）；

3.安质环保部：安全质量文明施工扣款单，分包完成数量质量验收清单；

4.综合管理部：施工用水、电统计表；租用项目部房屋统计表；代缴农民工工会会费、投保费统计表；

5.工经部：月度结算单、分包结算台账、分包支付台账、封账协议（末次结算时）、分包队伍信誉评价评分表。

6.生产副经理：停工、窝工统计表（合同外发生费用清单）。

以上资料各部门应于每月25日8点前向工经部提报，工经部根据各部门提报资料进行月度分包结算，每月末最后一天完成分包结算流程规定的全部工作。

备注：要求项目工经部将正式签订后的合同原件（扫描件、复印件）分发至合同履约执行各要素部门及人员，合同交底中涉及的要素部门及人员认真研习合同条款，切实履行合同约定的需要履行的职责。