1、基本保证运行正常
2、规范运行
3、
1、运行费用无保证
2、处理成本控制难
3、财政负担重
4、人员管理难
5、环境监管难
自主运营由政府建设、运行管理。1安排就业人员2、拖欠费用
3、各方面关系好处理
1、短期内不能保证规范运行
2、运行成本控制难
3、财政负担重
4、人员管理难
5、环境监管难
1、引入竞争机制，有效降低运营成本
2、加强监管，减排工作得到落实
3、相互借鉴，提高管理水平
4、有利于减少地方财政压力
5、污水处理费收费工作得到落实
6、不涉及资产转移
7、运营时间短，选择更灵活
1、长期委托运营，运营费调价较困难
2、
技术服务
负责污水处理厂工艺运行的技术指导、设备电气维修和化验检测的技术指导。根据行业的相关标准，规范厂内的运行维护工作，并建立健全维护、运行、保养、技术档案及手册。
1、风险低
2、政府得到转让回报
3、有利于减少地方财政压力
4、污水处理费收费工作得到落实
5、改善运营状况，降低运营成本
1、协议时间长
2、协议调价难
3、设备更新难保障
4、改制前人员安置困难
5、融资成本较高
委托经营
是指拥有污水处理设施所有权的政府部门通过签订委托运营合同，将设施的运营和维护工作交给专业运营公司完成；专业运营公司对设施的日常运营负责，但不承担资本性投资和风险。政府部门向专业运营公司支付服务成本和委托管理报酬。由专业运营公司进行运营，实现社会化的有偿服务。
污水处理厂运营模式对比表
运营模式
概念
优点
缺点
TOT
指政府部门或国有企业将建设好的项目，在一定期限的产权和经营权范围内，有偿转让给投资人的特许经营权，由其进行运营管理；投资人在特许期内通过经营收回全部投资和得到合理的回报，并在特许期结束后将项目所有权移交政府的一个全过程。投资人应在特许期内自行承担费用、责任和风险。在整个特许期内，投资人的特许经营权始终持续有效。