⑤ 各工序组的加工顺序，必须符合顺序性的要求， 不应当发生倒流、倒放现象。
⑥ 宜于在流水线外集中加工的部件，应尽量置于 流水线外加工，具体产品、具体情况应作具体分析 确定。
（二）工序组织举例
男西裤工序组织 1、男西裤工艺工程分析表 2、男西裤工序编制（组合） 女西裙工序组织 1、西服裙工艺工程分析表 2、西服裙工序编制（组合）
西
11
机工
平缝机
57、63、66
2
裤 工
12
手工
熨斗
56、58、59、61、64、65
3
艺
13
机工
平缝机
67、68、70、75、78
2
工
14
机工
平缝机
71、73、
2
程
15
手工
熨斗
69、72、76、79
2
分
16
手工
熨斗
74、77
1
析 表
17
手工
熨斗
80、81
1
）
18
特种机
锁眼机、钉扣机 82、83
2
19
序号 1 2
制造 √
3
4
√
灌装 √ √
包装（组合装）成品出厂
√
√
√
√
√
√
3.2 ODM的加工形式
序号 外包装设计开发
1
√
2
3
√
4
料体制造 √ √
√
灌装 √ √
包装 √ √
成品出厂 √ √
4. OEM与ODM对生产制造行业的 影响
4.1 减少固定资产投入，降低产品生产成本
当品牌厂商要延伸自己的品牌产品时，可能会遇到 产品设计开发能力匮乏或生产能力不足等困难。
二、工序组
★工序组：将所划分的不可分工序，按 照一定的要求合并成的一组工序，这样 一组工序就称为“工序组”。工序组是 为了达到工序的同步化。
二、工序组
★工序的同步化：流水线的节拍确定后，就要依据它来
组织工艺过程，使各道工序的加工时间与流水线的节拍相等 或成整倍数关系。此项工作也称为工序同步化。 把小工序并大，大工序划小的办法，改进工艺过程，采用先 进的工艺方法，采用高效率的设备，合理设置机台和配置人 员等都能调整工序的长短，以达到工序同步化。
2. 生产过程的平行性
是指物料在生产过程中实行平行交叉作业 （平行移动或平行顺序移动）。
2
3. 生产过程的比例性
是指生产过程各环节的生产能力保持适当 的比例关系，各环节能力趋于平衡，没有“瓶 颈”。
4. 生产过程的均衡性
是指产品从投料到完工能按计划均衡地进 行，在相等的时间内完成的工作量大体相等。 没有前松后紧的现象
能成为品牌厂商的OEM或ODM客户。
对OEM/ODM加工企业质量审核的主要范围：
法律法规（包括生产许可证、环保法、劳动法，通过某些认 证如ISO.GMP.HACCP等）；
组织机构、厂房设计和布局； 人力资源配置； 设备和计量管理； 工业卫生管理； 生产能力和生产过程控制； 质量检验；（检验资质） 不合格品控制； 仓库管理； 安全生产。 对 ODM加工企业质量审核还需增加对其产品设计开发能力的
二、工序分析的目的和用途
※工序分析的目的 明确工序顺序，能编织工序一览图。 明确加工方法，能理解成品规格及质量特征。 ※工序分析的用途 能按工序单位加以改善，并跟其他水准作比较。 能成为动作改进的基本资料，从中挑出进一步
改进的重点。 能成为生产设计的基础资料。
三、工序分析的表示方法
（一）工序组的要求
① 合并在一个工序组内的各道不可分工序， 应当符合连续性的要求，以减少辅助动作时间。
② 合并在一个工序组内的各道不可分工序， 在工艺技术上应当符合同类型的要求。
③ 工序组要求符合经济原则，一般说来，机、 辅工工序宜分不宜合。
（一）工序组的要求
④ 工序组在完成时间上虽然以节拍为标准，但常 不能与节拍正好相等或成整数倍关系。一般要求所 组成工序的完成时间与节拍的差距应在7%以内。
③价格： 品牌厂商会关心OEM或ODM加工企业的报价。报价并非 越低越好，过低的报价反而会给人留下一个低价恶性竞争的印 象。目前，大多数国内外品牌厂商可能更倾向于合理的加工价 格，以营造一个供需双方共赢得局面。
三、流水生产线的概念及特点
概念： 是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道 工序流到后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成 工序作业的生 产过程．
物品既不加工，也不搬运和检验，处在储 存或暂时停留不动的状态
备注：物品是指面料、辅料、半成品或成品。
（二）缝制符号
符号 ○
◎
○ □ ◇ ▽ △
缝制符号 内容说明
平缝作业 特种缝纫机缝纫作业，特种机械作业 手烫，手工作业 机器熨烫作业 搬运作业 数量检验 质量检验 裁片、半成品停滞 成品停滞
（三）图表表示方法
程
11
平缝作业
27，28
110
简称ODM ，译为原始设计加工。
即品牌厂商自己不负责产品设计开发 而直接委托拥有设计开发能力的加工企 业按照品牌厂商提出的规格和要求，设 计开发和生产的一种产品生产形式，俗 称“贴牌”生产。
2 OEM与ODM的区别
① 产品设计开发： OEM是由委托方（品牌厂商）负责产品设计开 发，被委托方按照委托方产品设计开发方案组 织加工生产； ODM是委托方（品牌厂商）不负责产品设计开 发，而是委托拥有设计开发能力的加工企业设 计开发和生产。
（五）编排次序
加工时间统计表
作业性质
纯加工时间（或标准加工时间）/秒
缝纫机作业 手烫、手工作业 整烫作业 总加工时间/秒
（六）工序分析举例
四、工序组织
工序组织
划分不可分工序 确定工序技术等级、工时
研究流水形式
组成工序
（一）划分不可分工序
※不可分工序：就是在不变更操作技 术性质和不更换生产工具操作时， 不能再进行细分的生产工序。这些 工序如果再细分就会造成不合理及 浪费现象。
手工
熨斗
84
2
2.1西服裙工艺工程分析表
转下页
2.1西服裙工艺工程分析表
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2.2西服裙工序编制（组合）
（ 小组编号
作业性质
工序组合
作业时间/s 人数 组内节拍/s
表
1
中
工
2
锁边机锁边 手工熨烫
1、1`、16 3、3`,5,8，
60
1
60
115
2
57.5
序
3
平缝作业
2，2`，4，7
100
2
50
（一）划分不可分工序
※划分不可分工序的依据
1、按照上级机关颁布的技术文件进行，其中包括制品成品尺寸、制 作要求、实物标样、产品结构和加工方法等。 2、划分不可分工序时，要研究采用什么样的加工方法，何种专用机 器设备。 一般地讲，应使划分工序既不影响制作规格，又要便于操作；既要 保证产品质量，又要考虑生产效率；既要考虑传统的加工方法，又要 尽可能多地采用新的技术革新成果、新的机器设备。
3
5. 生产过程的柔性
是指生产过程具有适应市场需求变化的能 力，市场需要什么产品就能生产出什么产品。
6. 生产过程的准时性
是指生产过程的各环节都能按照后一环节 的需要生产。即在后一环节需要的时候，按照 后一环节需要的数量，生产后一环节所需要的 产品或零部件。即准时准量（JIT）。
4
二、OEM/ODM/OBM/JDM简介
5 OEM与ODM加工企业的选择
在决定进行OEM或ODM生产加工时，品牌厂商也要 承担不少责任和风险，毕竟委托加工的产品冠的 是他自己的品牌。如果由于产品质量问题导致消 费者或客户的投诉，市场监督抽查的处罚，直至 品牌销售量的下降等，对品牌厂商的影响是非常 严重的。所以，品牌厂商在OEM或ODM加工企业的 选择上会持非常严格和谨慎的态度，并在做出决 定之前必须对OEM或ODM加工企业进行严格的质量 审核。只有通过质量审核合格的加工企业，才可
工序符号 缝制符号 图表表示方法 排列填写方法 编排次序
（一）工序符号
工序分类 加工 搬运 检验
停滞
符号 ○ ○ □ ▽
工序符号
内容说明
按作业目的，物品受到物理性或化学性变 化的状态，或者为了下段工序做准备的状 态
把物品由一个位置移到另一个位置的状态
测定物品，把其结果跟基准比较而作好与 不好的判定时的状态
编 号
4
平缝作业
9，10
125
2
62.5
参
5
平缝作业
6，20，
100
2
50
见
6
平缝作业
11，11`，13，15
115
2
57.5
西 服
7
平缝作业
18
180
3
60
裙
8
手工熨烫
12，12`，14，17，19
125
2
62.5
工
9
艺
工
10
手工作业
21，22，23，24，25，
180
3
60
手工熨烫
26
50
1
50
第四章 服装生产过程的组织
第一节 生产过程的组织概述
第二节
工序分析与制订
第三节
工序编成效率
第四节
生产流水线种类
第五节 生产流水线设计程序
第六节 多款式生产流水线管理
第一节 生产过程的组织概述
一、生产过程组织的原则：
1. 生产过程的连续性