（一）勒温把领导者的行为方式划分为: 专制式----具有专制作风的领导人，以
力服人， 即靠权力和强制命令让人服从。 民主式----具有民主作风的领导人，常
常以理服人，以身作则。 放任式----领导者很少运用职权，给下
属极大的自由，一切悉听尊便。
第九章 领导职能
（二）领导方式连续统一体理论
1958年，组织行为学家坦南鲍姆和施密特在 《哈佛商业评论》上发表了《怎样选择领导模式》 一文，提出了“领导方式连续统一体”理论。
下属的自由领域
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经说 理服 作下 决属 策接 ，受
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，
经规 理定 允限 许内 下行 属职 在权
领导方式连续统一体理论
第九章 领导职能
第九章 领导职能
领导实质：是一种对他人的影 响力。
领导的基础：是下属的追随与 服从。
领导手段：指挥、激励、沟通
第九章 领导职能
领导者
领导者，就是组织中发挥领导作用的人， 对于正式组织来说，是指具有一名以上下 属的各级主管。 领导者所发挥的作用主要有：
领导方式是一个连续变量，从“独裁式” 的领导方式到极度民主化的“放任式”领导方式 之间存在着多种的领导方式，不能抽象地讲某一 种领导方式好，而另一种不好。好与不好只是相 对而言，具体要取决于各种客观的因素。这一理 论列举出了七种有代表性的模式
加强下属的权力与影响
经理的自由领域
增强经理的权力与影响
第九章 领导职能
几种观点
• 斯托格迪尔的领导个人因素论 • 吉普的天才领导者特点论 • 鲍莫尔的领导品质论 • 吉赛利的领导品质论 • 日本企业界要求领导者应具有10种品德
和10项能力
人是以一种合乎理性的精打细
算的方式行事;人的行为是由
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二、领导活动的基本要素与基本特征
领导活动的三要素 •领导活动的三要素
领导者
被领导者
目标
第九章 领导职能
领导活动有基本特点
拥有权力----形成下属追随的 基础
奖赏权
法定权
权力
强制权
专家权
个人感召权
权力划分为五种 (或称权力来源)
合奖 强 专 感 法赏 制 家 召 权权 权 权 权 力力 力 力 力
职位权力
个人权力
结论： 管理与领导
领导
管理
管理职能的一部分
建立在个人的影响力、专长 权以及模范作用等基础上
强调的是提供方向、影响人 和组织的凝聚力，以及激励 和 鼓舞人
管理职能的范围要大于 领导职能
建立在合法的、有报酬 的和强制性权利基础上
强调的是计划、组织、 控制和解决问题
第九章 领导职能
第二节 领导理论
（一）领导品质理论 （二）人性假设理论 （三）领导方式理论 （四）领导权变理论
一、领导品质理论
政治素质
业务素质 身体素质
第九章 领导职能
领导品质理论的创始人是阿尔波特，代表人 物有斯托格蒂尔、吉伯和穆恩。 早期的研究-----“伟人说”理论：集中于找 出领导者实际具有的特性或个人品质，以期 预测具备什么样的人格特征或品质的人最适 合充当领导者。 后期的理论-----“后天说”理论：认为领导 者的个性特征和品质是在后天的实践中形成 的，并且可以通过培养和训练加以造就。
第九章 领导职能
第一节 领导的概念
把你的下级看成“经济人”就 会物质刺激；看成“社会人”， 就会实施激励；看成“现代人” 就会无为而治。
第九章 领导职能
一、领导概念的理解
领导的本质是一种影响力， 是为实现组织目标而运用权 力向其下属施加影响的过程。
德鲁克讲：领导者的唯一定义就是其后面有 追随者.
经济人假设:挑组战织性中工的作各,内种在人激不励能.简单化和 社会人假设: 一般化地归类为某一类假设; 自我实现人假人设是:千差万别的,人有不同动机 复杂人假设: 和需要.
第九章 领导职能
（二）X、Y和超Y理论
麦格雷戈提出X、Y理论. X理论： 人天好逸恶劳、逃避工作、宁可被
指使而不愿意承担责任. 所以，要用强制、指令甚至惩罚的
高
高体贴与低组织
高体贴与高组织
体
低体贴与高组织
贴
低体贴与低组织
低
组织
高
结论： P230
第九章 领导职能
（五）管理方格理论
在俄亥俄州大学领导行为四分图的基础上，罗 伯特·布莱克和简·莫顿于1964年提出了管理方格 理论。这是一张九等分的方格图，横坐标表示 管理者对生产的关心程度，纵坐标表示管理者 对人的关心程度。两条坐标轴各划分为从1到9 的九个小格作为标尺。整个方格图共有81个小 方格，每个小方格表示“关心生产”和“关心 人”这两个基本倾向相结合的一个领导方式。
第九章 领导职能 leading
第九章 领导职能
学习目标
通过学习: • 能概述领导职能的基本内容、作用、与管
理的不同； • 掌握领导的本质及领导特质理论、人性假
设理论、行为理论和权变理论； • 了解领导艺术在现代管理中的重要性及基
本的领导艺术。
第九章 领导职能
第一节 领导的概念 第二节 领导理论 第三节 领导艺术
（三）“双中心”论
1947年密执安大学李克特等人提出。 结论：
员工导向的领导者与高的群体生产率 和高满意度正相关；
工作导向的领导者与低的群体生产率 和低满意度正相关。
第九章 领导职能
（四）领导行为四分图理论
1945年俄亥俄州立 大学企业研究所的 研究员对领导行为 归纳为两维:
即体谅与组织。
领导行为四分图
方法才能对他们进行管理.
第九章 领导职能
Y理论： 人并不天生厌恶工作；人在适当的 条件下愿意承担责任；人有安全、 社会、自尊、自我实现的需求，等 等. 所以，职工不需要严厉的控制和惩 罚的威胁 .
第九章 领导职能
（三）超Y 理论
莫尔斯和洛希提出，观点：
不能一概而论
第九章 领导职能
三、领导方式理论