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经典团队建设培训讲义

2、肯定别人的品格,多往好的方向去 看,知识和经验都有盲点,要学会 交流、整合,尊重别人。
3、有时候你是对的,别人也是对的。
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•宽 容
•楚庄王大宴群臣
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•1、你的胸襟有多大,你的影响力就有多大 •2、宰相肚里能撑船 •3、帮住别人就是帮自己。 •4、原谅别人是为了成就自己。 •5、要学会换位思考。 •6、多肯定与赞美别人。
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•从前有个秀才
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•谦 虚
1、山外有山,天外有天。 7、这山望着那山高,到了那山没柴烧。 2、在这个世界上,人们就喜欢两种人,一是尊重自己的人,二是谦
虚的人。 3、知道不一定明白,明白不一定会做,会做的忘不掉 4、知道自己有限,明白别人比自己强,每个人都不是万能的,那就
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合理确定团队人员数量
• 下八律:一个人只能指挥8个人以内, 或组织,一般3-6个为宜(长征3人团)
• 一个部门如果只需5个人,结果用了 10个,后果是10个人都失业。• 鸡来自不下蛋, 龙多不下雨 人多瞎捣乱
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增强团队成员的角色意识
• 每个人在组织中只是一个角色 • 就想电视剧里的角色(每个角色都重要)
• 五味相调才能有美味佳肴 • 六律相合才能奏出美妙乐章 • 团队合作才能产生共振和双赢 • 每一个人只是一个音符,奏不出乐曲 • 篮球队里每个人都优秀,但不一定是最好的球队 • 以一当十并不难 难的是以十当一
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•1、 是B还是13,一个人是谁,取决于你所在的位置, • 在小孩面前你是父母,在父母面前是小孩,在下级 • 面前时领导,在领导面前你是下级。 •2、要懂得角色的变换。
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•团队人员要合理搭配
1、管好事不一定能管好人。
2、一山不容二虎(那要是一只公虎和一只母虎呢?) 3、三个刘备一起哭 4、三个诸葛亮一起搞阴谋诡计 5、12个省委书记在一起工作肯定搞不好——李瑞环
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• 用人用长处,就没有不可用之人。 • 用人用短处,就没有可用之人。 • 发现每个人的长处和优点 • 宽容每个人的短处和缺点 • 取长补短,求同存异。 • 把对的人,用在对的位置上
2、要想别人喜欢自己,必须先让自己喜欢别人, 3、不能让领导下不来台,不能当众羞辱主管,缺乏理性,
显得你不成熟。 4、虽然不记前仇的君子不少,但忘不掉被当众辱骂难看,
而心存报复的小人更多。
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大事多商量, 小事多沟通, 难事多相助, 好事多谦让。 遇事公在先, 做事德为重。
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•沟 通 •小明的裤子长2寸。
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•1、沟通是世界上最难的一件事,因为我们总是 • 以自己来衡量世界。 •2、经常吵架的夫妻一般不会离婚,爱的反面不 • 是恨,是 冷漠。
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• 良药不一定苦口(可以做成甜的) • 忠言不一定逆耳(顺耳也行) • 理直不一定气壮(气和气顺都行)
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2020/12/12
经典团队建设培训讲义
团队
世界上没有人,会因为做事情而成功 世界上所有人的成功,首先是做人的成功 所以,做事之前要学会做人 世界上没有人,能一个人成功 世界上所有人的成功,都是他背后的那个 团队帮助他成功的 所以,要学会团队合作
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(一)、什么是团队: 团队是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队和群体有着 根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。 团队精神——就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 团队精神的基础——是尊重个人的兴趣和成就。 最高境界——是全体成员的向心力、凝聚力。 • 团队精神是企业文化的核心
是胸怀, 5、学会适实地与别人合作,既是一种谦卑,更是一种智慧,我要和
他一块做事。 6、 大海的水为什么这么多,就是因为大海它低于地平线,所有的水
才会流入大海。 才会这么波澜壮阔!
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•尊 重
在这张图片中你看到了什么?
1、产生分歧往往不是我们看到了不同 的东西,而是我们强调了不同的东 西。
你会感到时间过得很慢;如果你认为是在享受,你会感到时 间过得很快”。
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• 简单不等于容易
简单的事做千百遍不出错就是不简单, 容易的事做千百遍不出错就是不容易。 复杂的事情简单做。 简单的事情认真做。 认真的事情重复做。 重复的事情创造做。
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• 爹赶车、儿看路。
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•一只蚂蚁能够整死一头大象
• 注意工作细节,发挥团队优势, • 三个臭皮匠赛过诸葛亮,一个臭
皮匠可以整死三个诸葛亮。
• 三株帝国被湖南常德一老汉搞垮, 10万大军两个星期倒掉。
• 三个和尚没水吃。 • 木桶理论
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•形成潜在的高绩效团队
1、人员数量 2、角色认知 3、合理搭配
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•信 任
•1、团队成员相互信任是合作的前提。 •2、我应信任的人,往往是那些曾有恩于我的 • 人或帮助过我的人,而不是我帮助过的人。 •3、不是被爱得愈多的人,愈懂得爱。
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对信任的几句忠告:
•1、信任与原则要分开, •2、信任和做事是两码事, •3、私事不要卷入公事。 •4、人都会犯错误,不能对任何人抱以无限的信任。 •5、距离产生美——尼采(德国哲学家) •6、不要让任何信任凌驾于约束机制(规章制度)之 上。 •7、用人要疑,疑人要用,
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1、现在已经进入了品牌社会,人们穿衣服不 再是为了保暖蔽体,穿的是一种感觉。
2、吃饭不再是为了饱腹,吃的是一种体验, 享受的是一个过程。
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什么是品牌?
1、如果你在路边小摊上花了50元钱买了一双皮鞋穿上 挤了脚,你会认为鞋不好,50元能有什么好东西!
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把敬业当成习惯
1、牛拉车靠的是条件反射。 2、人生活靠的是习惯。 3、养成敬业的好习惯,把工作当成享受人生,就会工作着,快乐着,幸
福一生。 4、一个人重复一种行为叫习惯,一群人重复一种行为就叫文化。
美国士兵作战条例第23条:上了战场,“你做的任何事情都可能令你 挨枪子,什么都不做也一样”。 5、干的好是干,干不好也是干,我们为什么不干好呢? 6、用我们的忠诚与热情,用我们的主动去不懈的追求完美、卓越,世界 会给厚报的,既有金钱,也有荣誉。
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•没有任何借口,凡事只看结果
• 回答问题只说“是”或“不是” • • 不停地辩解是一种恶习。
•习比学更重要
学+ 习=


•不断练习
知识 → 能力
(意识层) (潜意识)
学习
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过去不识字是文盲,现在不学习是文盲
1、学习的目的是为了改变,改变是成长的开始。 2、死亡的两个层面
(1)生命终结。
(2) 不再改变。
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学习的目的是应用
1、斧子不用的时候,只是木头和铁, 只有在用的时候才是斧子。
• 人们都希望别人去解决问题 • 却不希望自己去解决问题 • 其实,如果每个人把自己的问题解决了 • 也就没有问题了 • 把自己的本职工作做好是解决问题最好的 • 办法
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•自 信
1、孤儿院长大的乔治 2、九牛之人
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•价值是自己给的
•1、自己怎样看待自己, •2、每个人心里都是是一颗金子。 •3、每个人都有资格过幸福的生活。 •4、在中国人的心里有很多人认为自己没有资格过得更好。 •5、不是因为事情难做,我们才失去自信,而是因为失去 • 自信才使事情难做。 •
•正确处理团队冲 突
•1、起因:信息不对称 •2、表现:否定别人 •3、冲突是团队人际关系的晴雨表 •4、看一个团队能否坚持下去,要看你处理团队冲突的能力 • (很多人有个误区:和谐是不要矛盾)
•5、是非分明是以知识有限为前提的,知识越有限,是非越分明 • 小学——标准答案 • 中学——参考答案 • 大学——没有答案 • 博士——那你说呢(是交流,不是教你)
2、把主宾互换: 领导没有提醒我 我没有提醒领导
3、否定句改成肯定句: 我担心这件事情做不好 我相信这件事情一定能做好
4、把转折关系改成递进关系: 你说的虽然有道理,但是我不认为是这样的。 你说的有道理,我还有一点要补充的。
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1、和自己喜欢的人沟通是本能,和自己不喜欢的人沟通是 本事。
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学习是为了改变 改变是成长的开始
1、效果比道理重要 2、思考比行动重要 3、学习比学历重要 4、相信比知道重要 5、能力比薪水重要
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学习的五个境界
• 知道:大致了解 • 悟道:领悟内涵 • 做到:付诸实践 • 传道:与人分享 • 得道:成为习惯
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•优秀就是一种习惯
1、小时候刷牙难度很大,大了就不困难, 因为已经形成了 习惯。 2、一个人应该知道如何培养好的习惯来代替坏的习惯。 3、当好的习惯积累多了, 自然会 有一个好的人生。 4、播种一种思想,收获一种行动;播种一种行动,收获一种习惯;播种一种
习惯,收获一种资产。
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•批 评
•1、假如你裤子的前开门开了,有人告诉你,你会感到难看, • 不告诉你,你会一直难看下去——这就是批评的作用。 •2、批评你最多的人,是最爱你关心你的人,如父母、老师。
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