同。
13.3 企业管理创新
• 13.3.2 企业创新的 双核心模式
• 创新的两个核心： • 管理核心位于技术核
心之上，关注组织本 身的控制，技术核心 关心客户和产品。
管理核心 技术核心
13.3 企业管理创新
• 13.3.3 实施创新管理的组织结构设计
创新核心
管理核心
Hale Waihona Puke 技术核心创新方式由上而下
由下而上
创新例子 最佳组织设计
战略创新 精简机构 结构重组
机械式
生产技术创新 工作流程创新 新产品构想
有机式
13.4 实施创新的策略
13.4 实施创新的策略
• 13.4.1 创新的领导
支持變革程度
承諾
制度化
安置
接受 決定實行
了解
事前準備 知曉
初期接觸
時間
13.4 实施创新的策略
• 13.4.2创新的阻力 • 1.过度重视成本 • 2.认识不到创新的益处 • 3.缺乏协调与合作 • 4.不确定性的规避 • 5.担心利益损失
• 具有较大的独立性，可以摆脱组织中规章条例的束 缚，是使创新活动具有更大自主性的一种方法。
• 4.公司创业精神
• 在公司内部培育一种创新的精神、理念，并采用合 适的组织结构，以促生更多的创新成果。
13.3 企业管理创新
13.3 企业管理创新
• 13.3.1 管理创新 • 管理创新又可以称为战略和结构创新，
• 13.2.1 技术创新的内涵 • 3.要素组合方法的创新： • 工艺创新包括生产工艺的改进和操作方
法的改进； • 生产过程的组织包括设备、工艺装备、
在制品以及劳动者在空间上的布置和时 间上的组合。
13.2 企业技术创新
• 13.2.1 促进技术变革的具体方法 • 1.可变化结构（Switching Structure）
• 在最低成本下提供最有价值的产品
• 新成功典范
• 在最低成本及最短时间内，提供最高价值的 产品
13.2 企业技术创新
• 13.2.1 技术创新的内涵 • 2.产品（服务）创新：
阶段
机率
技术完成（技术目标达成） 0.57
商业化（完全市场化）
0.31
市场成功（有经济利润）
0.12
13.2 企业技术创新
与技术创新构成了组织创新的全貌。 • 技术创新往往产生新的产品或服务，而
管理创新则是从组织上保障了技术创新 的内容可以成为现实。 • 因此，管理创新通常对组织的影响比技 术创新要来的更大。
13.3 企业管理创新
• 13.3.2 企业创新的双核心模式 • 组织创新的双核心模式将管理创新和技
术创新结合在一起进行比较。 • 管理创新和技术创新相比有两个特点： • 1.发生频率较低； • 2.由于环境不同，因而创新的过程也不
企业技术创新与管理创新
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
管理学
第十三讲：创新
13.1 管理的创新职能 13.2 企业技术创新 13.3 企业管理创新 13.4 实施创新的策略
13.1 管理的创新职能
13.1 管理的创新职能
• 13.1.1 创新及其作用 • 创新作为一种管理职能，不仅仅是创造
環境
供應商、專業 協會顧問及研 究文獻
顧客、競爭、 法律、規定及 勞動力
內部創造力及 發明
組織
1.想法 2.需求
3.採用
4.執行
5.資源
察覺問題與機 會
13.2 企业技术创新
13.2 企业技术创新
• 13.2.1 技术创新的内涵 • 1.要素创新：包括材料创新和手段创新 • 2.产品（服务）创新： • 过去成功典范
• 临时任务编组，以脑力激荡方式解决问题
• 有机式
• 问题解决后，再各自回到原单位
• 机械式
13.2 企业技术创新
• 13.2.1 促进技术变革的具体方法 • 2.创造性部门（Creative department）
• 设立专职从事变革的部门，如研究中心等
• 3.创业团队（venture teams）
13.1 管理的创新职能
• 13.1.3 创新的过程 • 1.寻找机会：在企业内部或外部寻找不协调现
象，抓住机会。 • 2.提出构想：透过不协调现象，提出新的解决
办法。 • 3.迅速行动：提出的构想不必十全十美，必须
迅速行动，争取主动。 • 4.坚持不懈：通过不断地尝试，逐渐将创新变
得完美，解决问题。
新的方法或新的工艺，它更是一种深入 一个组织文化中的一种理念。 • 创新是一种发展，是组织从质变到量变 的一个过程。 • 他可以是组织迅速地适应或者引导环境 的变化，是组织生存的重要前提。
13.1 管理的创新职能
• 13.1.2 创新的基本内容 • 1.技术创新 • 2.目标创新 • 3.制度创新 • 4.组织机构的创新 管理创新 • 5.环境创新