暨南大学的教学辅导系统 去年，我国暨南大学在部分试点教室 安装了“教学辅导系统”，该系统拥有 座位“实名定位”、“抢答老师提问” 等功能。这个系统能够让教师在第一时 间掌握班级学生出勤情况，还能了解每 个学生掌握所学知识的情况，还可以把 要讨论的问题投影到大屏幕上，让学生 按键回答，提升了教学效果。
HRIS、HRMS、e-HR、ERP联系与区别

HRIS：人力资源信息系统，该阶段软件注重人力资源 信息的采集，模块主要是人事信息、考勤、薪资计算 等； HRMS：人力资源管理系统，该阶段的软件新增了培 训、绩效管理、招聘等功能。

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HRIS、HRMS、e-HR、ERP联系与区别

E-HR：电子化的人力资源管理。网络技术的普 及，使得HR的使用者由HR从业者，拓展到普通 员工、经理及总裁。他们通过e-HR的基础平台发 生相应的权限互动关系。
GlobalView®


ADP GlobalView® 是由ADP雇主服务推出的服务于大型跨国 企业的人力资源外包（HRO）解决方案，目前已覆盖全球近50 个国家和地区。迄今，已经有80多家跨国公司选择GlobalView为 其分布在全球各地的100多万名员工提供人力资源外包服务。在 优秀的服务和技术支持下，GlobalView的服务专家以SAP的人力 资本管理（HCM）解决方案为基础，提供多语言、多币种的领 先的全球HRO整合服务。 ADP GlobalView 通过整合的、多语言、多币种的人力资源 外包服务帮助跨国企业雇主控制综合风险以及保证全球服务的统 一性，从而协助企业发展人力资源策略。客户可以在统一的平台 上享受多语言、多币种的服务，应用通用的薪酬和人力资源政策、 浏览系统整理后的报告、并获得全球三个区域所有服务中心的服 务专家所提供的知识和信息。
10、用数据来说服而非胁迫员工接受


谷歌人员分析团队成功的最后一项关键要素并不 是发生在分析过程中，而是出现在给高管们和管 理者的最终建议书上。相比于用要求或胁迫的方 式令管理者接受变革，它借助内部的顾问和高影 响力的人基于强大的数据以及所呈现的行为来说 服员工。 因为它的听众都是具有高分析力的人员（特别是 大多数的高管们），它运用数据去改变现在的观 念，去影响现在的人。
例：Google如何利用数据分析重新定义HR
谷歌所有的人事决策都是基于 数据和数据分析的。
1、氧气项目

“氧气项目”通过研究分析大量的内部数据，判定杰 出的管理者都是基于其卓越的表现。它进一步鉴 别出卓越领导者的八大特性。这些数据证明了相 对于拥有深厚的技术功底的管理者，定期的一对 一交流（包括表达对员工的关注和提供频繁的个 性化反馈）是成为一名卓越的领导者最重要的品 质。员工们会每年两次地根据这八大特性，对其 上司的表现进行评价。
7、优秀人才的绝对值


谷歌的高管们统计一位优秀的技术专家与一位处 于平均水平的技术员之间的行为差异。为了检验 优秀人才的价值，高管们会利用必要的资源去聘 请、留下卓越人才，并进一步发展员工的卓越才 能。 谷歌最不为人知的秘密是谷歌的人力运营部专业 人员会整理各行各业最佳“商业案例” 。
8、工作环境设计对部门合作影响
收集什么数据？ 如何收集数据？
如何分析数据？
如何管理和改进数据？
平台
沟通——员工关系——共享服务——信息系统
人才测评方案提供商SHL

2011年2月14日-上海-全球两大权威人才测评方案 提供商-SHL及PreVisor于近日宣布合并，联手打造全 新人才管理领航者。合并成立的公司将沿用SHL这一 名称，预计每年将以30多种语言，为全球150多个国家 提供超过一千五百万的人才测评服务。 新公司将拥有超过850位员工，遍布全球50多个 国家，并且成为除公共部门外，全球拥有最多职业心 理学家的公司。这些优势加之全球一流的行业经验、 24小时客户服务中心以及拥有一千多种测评方法的便 捷技术平台，确保SHL能结合市场本土化特点，为客 户提供全球化专业服务。
精细化课堂管理
高等院校课堂大、学生多，谁来上课了谁 没来不大容易搞清楚，所以就有人钻这个空 子逃课，去干别的事。 据麦可思对2012级新生的一项调查显示， 本科新生的逃课率为33%，高职新生的逃课率 则为22%。为了阻止这种瘟疫的蔓延，不少高 校纷纷请出各种“点名神器”。
怎样把上课率管理到位？
对付逃课的办法形形色色。最简单的是“教 授点名”、逐个签到，这适合学生较少的情况， 如若几百名学生一起上大课，就不灵光了。 后来有个美国教授把一种叫clicker的神器 引入课堂，学生只要在课堂按一下，系统就会 自动记录下其出勤情况。当然，这个神器还可 以用来为学生释疑解惑，一举多得。
2、人力资源实验室

谷歌的人力资源实验室是其他任何企业所不 具备的独特团队。这个团队在谷歌内进行具 有应用性的实验来判定谷歌是使用最有效的 方法来管理员工并提供多种的工作环境（包 括使用最令员工愉悦的奖励方式），这个实 验室甚至借助科学的数据和实验，通过降低 员工饮食中卡路里的摄入量（仅通过减小餐 盘的尺寸），来促进员工的健康。
人力资源战略是指企业为实现其战略目标而制定的一系列 有关人力和人才资源开发与管理的总体规划
主要内容
组织架构设计 公司文化改进 工作岗位设计
人员/人才招聘
人力资源战略
薪酬福利设计
个人职业计划
员工培训体系
绩效考核体系
从人力资源管理的主要活动中来设定数据指标
流程 任务 负责 人
HR规划 招聘 入职 培训 绩效 激励 发展 升调离
E-HR 是一种全新的人力资源管理方式，它代表 了人力资源管理的发展方向。

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HRIS、HRMS、e-HR、ERP联系与区别

ERP：企业资源规划，将生产管理、销售管理、库存 管理、物流管理、员工管理全面整合的企业管理信息 系统。 你能说出HRIS、HRMS、e-HR、ERP的联系与区别 吗？

5、人才多样性管理

谷歌公司运用数据分析来处理员工多样性问题。 从结果来看，人员分析团队运用数据分析来鉴定 人员（尤其是对于女性员工）招聘、留任和升职 板块薄弱的本质原因。鉴定的结果对于企业的人 员招聘、留任和升职的影响是显著的可测量性。
6、高效招聘算法

谷歌公司开发了一个算法来预测应聘者在获聘后是否 具有最佳生产力。 谷歌公司的研究也会鉴别面试背后所隐含的价值，显 著地缩短聘请员工的周期。谷歌运用战略方法来开展 招聘，这在现今企业当中是独一无二的。谷歌的聘用 决定是由团队来决策的，这是为了防止个别招聘经理 为了他们的短期需要而聘请员工。在部分项目中，谷 歌针对每类工作员工招聘开发了一个算法，用于分析 被拒绝的简历，分辨出任何他们可能错过的卓越的应 聘者。仅有1.5%错失率。
代打卡
因采取卡片式，人员之间可以相互代 替打卡。
因采取人员统计考勤，客观上存在出错 的几率。 每月人事经理都要耗费一天在统计考 勤上。
容易出错
耗费时间 费用
因使用卡片式，持续产生耗材费用(色 带、卡片)。
Kronos新型考勤设备InTouch市场需求增长强劲
InTouch具有市场领先的功能，它拥有彩色的触摸屏，集成了生物识别、添加应 用程序的能力，其功能已远超传统考勤机。
3、人才保留算法
谷歌借助自己开发的一个数学算法积极并成 功地预测到哪些员工很有可能会离职。 管理者在为时过晚之前采取行动，并为员工 留任提供个性化解决方案的空间。

4、人才管理预测模型

谷歌的人事管理是具有前瞻性。 它开发了一个预测模型并运用有效分析进一步改 善对未来人事管理问题与契机的预测。 谷歌运用数据分析提供更具成效的员工计划，这 是实现企业快速发展与变革的关键。

测评公司

ATA 公司是一家以考试与测评服务为主营业务的上市 公司（NASDAQ：ATAI）。总部在北京，运营在上海， 全国有十三个分支机构。 测评产品：EPI（通用素质能力测试）、SAVILLE（个 性测试）

托马斯国际

1981年托马斯国际正式成立，主要致力于人力资源 管理和组织发展，公司总部迁至英国Marlow。1990 年托马斯国际帮助企业制定员工招聘与选拔策略， 深层鉴定与工作相关的心理因素，相关工具在14个 国家被成千上万家企业应用，当年销售量超过百万 份。1992年托马斯国际评价中心建立，其包括若干 小时的系列评估项目以及深入的面试访谈，项目帮 助构建筑员工发展计划并帮助雇主发掘和培养员工 的管理潜能。 测评产品：DISC个性分析、行为特征分析PPA、职 务要求分析HJA、学习潜能测试TST、情商测试EI、 360度反馈、在线电脑能力测试

谷歌特别关注于提升不同职能部门的员工之间的 合作水平。 谷歌发现这需要增加三个方面的变革：发现（例 如，学习）、合作以及娱乐。 因此，谷歌有意识地设计它的工作环境用来最大 化地结合学习、合作与娱乐（谷歌甚至追踪员工 们在咖啡厅所花费的时间，以此最大化地开展项 目）。对于一些公司来说，设计“娱乐”环节看起来 可能是奢侈的，但是数据显示“娱乐”是人际吸引、 人员留任和员工合作中的关键因素。
雇主服务


ADP以最全面的雇主商务流程管理服务在市场 上占据着领先地位，这些服务都需要大量数据处理、 数据存档，并对科学技术和规范操作具有很高要求。 雇主服务是ADP的核心业务单元，凭借其60年 以上的资深从业经验，帮助全球超过560,000家雇主 高效管理其内部流程，使客户能够专注于核心竞争 力。ADP雇主服务能够向业界最全面的人力资源、 薪酬、税务及福利管理解决方案，涵盖传统及网络 化的外包产品和服务。客户可结合自身需求选择 ADP提供的多种世界一流服务解决方案。这些简便 易用、经济有效的创新性服务解决方案为各种不同 类型、不同规模的企业创造高价值。
大数据导航学生成长
据中国教育报报道，上海闵行区依托大数 据，致力于教育管理信息化取得明显成效。学 生进出校门，刷一下电子学生证，从其到校、 离校时间，就能看出学校是否经常延迟下课放 学时间。这个电子学生证，又是学生健康卡， 借书卡，还能了解学生参加了哪些体育运动项 目与社会实践活动等等。 学生的电子档案，四个维度、14个一级指 标、38个二级指标、53个三级指标，包括：身 心健康、学业进步、成长体验、个性技能。家 长和老师能够通过这个档案实时了解学生成长 的点滴进步与潜在问题。