学习目的：
1、学习管理的方法、思维方式， 并将其应用到工作和生活中，不断强化， 使之成为一种处理问题、解决问题的良 好习惯！
2、参加执业资格考试的准备。
参考文献
[1]项目管理工具与模版 / 周小桥著. - 北京: 清华大学出版社, 2005 （F224.5/78）
[2]项目管理2004软件使用手册及工程实例高级教程 / 深圳市清华斯维尔软 件科技有限公司编著. - 北京: 中国建筑工业出版社, 2004
早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、 航天工程与开发工业等项目上。
如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波 罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。
• 20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的 实施，客观上要求新的组织和管理方法， 促使项目管理思 想的萌芽产生。
规模大
参
与 单
大型 军事
本课程的重要性
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有 大学都开设有项目管理课程；项目管理不仅 是一个研究方向、一门学科，已经成为一种 专业、一个社会职业(PMP:Project Management Professional，项目管理专业人 员资格),现在已经成为美国的一个优选职业.
美国著名杂志“财富”预测，项目经理、 项目管理师、项目管理人员等将成为21世纪 年轻人首选的职业。
单位 工程
分部 工程
分项 工程
（二）建设项目分类
（三）工程（建设）项目的特点
单件性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
一定的约束条件
项目基本特征
现代工程（建设）项目的特点
❖ 建设规模日趋庞大 ❖ 组成结构日趋复杂化、多样化（见后图） ❖ 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖） ❖ 资金密集性 ❖ 商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同） ❖ 与环境相关性日趋密切 ❖ 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）
（1）项目实施的一次性、单件性 （2）项目有明确的目标
成果性目标(例如：质量目标） 约束性目标 （3）项目作为管理对象的整体性 （4）项目与环境成果，不能称为“项目”
（5）具有特定的生命周期
项目的生命期（以工程项目为例）
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
本课程的重要性
工程建设项目是最普遍、最典型、最为重要的项目 类型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔 的应用空间；项目管理在工程建设项目中的具体应用， 为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推动 作用。
2008年2月27日后，我国大中型工程项目的项目经理 必须由国家注册一级建造师担任。
第一节 基本概念
一、项目的含义及其特征: 1．项目（Project）： 是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、 限定时间），具有特定目标的一次性任务。
它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、 一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制 一项设备、甚至写一篇论文
2．项目的特征：
西气东输工程建设投资3000亿！
国家大剧院投资40多个亿
左；吉隆坡世界 第一双塔
右：上海.金茂大厦
图为超高层建筑
13层观光城堡可环视整个柏林城
第二节 项目管理与工程项目管理
1、项目管理的定义 项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过
一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的 计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态 管理和项目目标的综合协调与优化。
1984年，利用世界银行贷款项目鲁布革水电站 （云贵交界）在国内第一次采用了国际招标，中标 的日本建筑企业由于运用了项目管理方法，从而缩 短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得了明 显的经济效益。
1991年建设部在全行业全面推广项目管理。 2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的
《中华人民共和国招标投标法》。
[6]工程项目管理: 融资理论与方法 / 简迎辉,杨建基编著. - 北京: 中国水利水 电出版社, 2006（F830.55/4）
[7]工程项目管理案例分析/ 李慧民编著，2006，TU71/57 [8]关于国家一级建造师执业资格考试的习题集
听课要求
绪论
项目管理学科产生的背景 -1
项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为 一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;
[3]项目管理风险分析 / (美)约翰·拉夫特里著; 李青立译. - 北京: 机械工业出 版社, 2003.2（TU712/62）
[4]项目管理与Microsoft Project 2002 / 中蓝工作室编著. - 北京: 科学出版 社, 2003（TP317/33）
[5]项目管理[专著]＝Project Management: 战略设计与实施 / (美)戴维·I·克 利兰著; 杨爱华等译. - 北京: 机械工业出版社, 2002（F224.5/19）
项目管理学科产生的背景-3
20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了 一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主 要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公 司出现并蓬勃发展；
20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成 熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动 了PM的职业化进程。
项目管理学科产生的背景- 4
施工阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
决策阶段
方 初施
施
案 步工
工
设 设图
计 计设
计
实施阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段
二、建设项目及其分类:
（一）建设项目的含义： 是指按一个总体规划或初步设计进行施
工的一个或几个单项工程的整体
建设 项目
单项 工程
位
项目
多
目标严肃
实施中客观要求
项目管理 思想
的萌芽
项目管理学科产生的背景-2
到了20世纪50年代，随着大型及特大型项目越 来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理 得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。
60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的 理论研究和实践探索。
我国项目管理学科的产生
项目管理的对象是项目，贯穿于项目的整个寿命 周期。
工程项目管理
一、定义
工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、 方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行 全面的管理。