人力资源建设规划方案二〇一三年十月二十二日目录一、人力资源综述 ---------------------03 (一)人力资源管理的定义 --------------03 (二)人力资源管理的基本概念 -----------031、六大模块 --------------------------032、八大模块 --------------------------033、九大模块 --------------------------03 (三)人力资源的发展 ------------------041、人力资源管理阶段-------------------042、人力资本管理阶段-------------------043、以人为本管理阶段-------------------04 (四)人力资源规划 -------------------04 (五)三个观念 -----------------------051、资源观 ---------------------------062、战略观 ---------------------------063、全局观 ---------------------------06 (六)现代管理内容 -------------------061、加强企业内部沟通机制 ---------------062、改善激励机制----------------------063、注重员工的职业生涯规划-------------074、加强对员工的培训-------------------07二、人力资源建设规划编写说明 -----------071、发展规划 --------------------------072、职务计划 --------------------------083、合理预测各部门人员需求-------------084、确定员工供给状况-------------------085、制定人力资源管理政策调整计划--------086、编制人力资源费用预算 ---------------087、编制培训计划----------------------098、规划目标 --------------------------09三、人力资源基础建设------------------09 (一)第一阶段定编 -------------------091、编制组织机构图、岗位图 --------------092、编制制度 --------------------------09 (二)第二阶段:定岗 -------------------091、编制职务说明书 --------------------092、制定人员调配方案及招聘方案 ----------09 (三)第三阶段:定薪 -------------------101、编制公司薪资方案-------------------102、编制绩效考核方案-------------------10 (四)第四阶段:定制 -------------------101、人力资源管理建设框架图-------------102、组织机构制定与编制确定-------------113、职务分析与职务说明书的编制 ----------114、薪资方案的编制基本程序-------------11 (五)年度人力资源基础建设目标 ---------12四、人才招聘 -------------------------121、年人才缺口预测 --------------------122、年有关招聘方面预算-----------------133、年招聘目标 ------------------------13五、人才培养 -------------------------13 (一)培训需求 -----------------------13 (二)年度培训重点 -------------------14 (三)培训方式 -----------------------14 (四)培训预算 -----------------------14 (五)年培训目标 ---------------------14 六、薪酬结构 -------------------------15 (一)薪酬总体定位策略 ----------------15 1、市场领先策略----------------------15 (二)薪酬结构模型分类 ----------------151、高弹性薪酬模型 --------------------152、高稳定薪酬模型 --------------------163、调和型薪酬模型 --------------------16(三)年薪酬预算 ---------------------16(四)年薪酬调整目标 ------------------17七、绩效考核 -------------------------17(一)绩效管理法则 -------------------171、法则一: --------------------------172、法则二: --------------------------183、法则三: --------------------------194、法则四: --------------------------195、法则五: --------------------------196、法则六: --------------------------20(二)年考核目标 ---------------------201、建立量化考核体系-------------------202、执行效果与考核、薪资调整直接挂钩 -----213、建立完善的业绩记录、档案 ------------21八、离职处理 -------------------------21(一)离职坐标分析 -------------------21(二)有效沟通,善意处理 ---------------21 (三)离职处理目标 -------------------211、建立离职人员访谈制度 ---------------212、强化离职人员交接制度 ---------------223、控制离职率 ------------------------22九、人力资源审计 ---------------------22(一)人力资源审计方法 ----------------221、比较分析法 ------------------------222、外部借鉴法 ------------------------223、统计核算法 ------------------------224、法规衡量法 ------------------------225、目标管理法 ------------------------23 (二)人力资源审计步骤 ----------------23 (三)人力资源审计项目 ----------------231、人力资源规划与组织-----------------232、人力配置与使用 --------------------233、工作绩效考评----------------------234、能力开发和培训 --------------------245、薪酬和福利 ------------------------246、劳动人际关系----------------------24(四)审计小组的组成方法 --------------24 (五)评分原则 -----------------------25(六)评估方法 -----------------------251、审计资料 --------------------------252、评估结果 --------------------------253、P.D.C.A 循环管理原则----------------254、P.D.C.A 循环管理八个步骤-------------26 (七)人力资源审计目标 ----------------26十、危机管理 -------------------------261、保持镇定 --------------------------272、言明真相 --------------------------273、重视需求 --------------------------274、鼓舞士气 --------------------------285、防患未然 --------------------------286、危机管理目标----------------------28十一、人力资源建设规划进程表 -----------29一、人力资源综述(一)人力资源管理的定义人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。
确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。
即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
(二)人力资源管理的基本概念人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。
就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
学术界一般把人力资源管理分六大模块、八大模块或者九大模块。
1、六大模块人力资源规划;招聘与配置;培训与开发;绩效管理;薪酬福利管理;劳动关系管理。
2、八大模块人力资源规划;招聘与配置;培训开发与实施;绩效考核与实施;薪酬福利;员工关系管理;职业生涯管理;人事管理。