4
岗位分析信息的类型
机器 工具 设备 辅助工作 标准
5
岗位分析的各种方法
调查表 观察 访谈
雇员记录 上述方法的组合
6
进行岗位分析
收集某项工作中涉及到各项信息 参加岗位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的 直接主管
7
岗位描述的组成部分
岗位识别 岗位分析的日期
岗位总结 应履行的义务
8
岗位说明: 包括最低可接受资格的文件
12
岗位设计的不同方法 岗位充实 岗位扩张
13
设计方法: 时尚还是潮流
目标管理 全面品质管理 管理再工程
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.1820.11.18Wednesday, November 18, 2020 弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。11:24:3111:24: 3111:2411/18/2020 11:24:31 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1811:24:3111:24Nov-2018-Nov-20 重于泰山，轻于鸿毛。11:24:3111:24: 3111:24Wednesday, November 18, 2020 不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.1820.11.1811:24:3111: 24:31November 18, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月18日 上午11时24分20.11.1820.11.18 追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月18日星期 三上午11时24分31秒11:24:3120.11.18 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午11时24分20.11.1811:24November 18, 2020 重规矩，严要求，少危险。2020年11月18日 星期三11时24分31秒11:24:3118 November 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午11时24分31秒上午11时24分11:24:3120.11.18 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1820.11.1811: 2411:24:3111: 24:31Nov-20 务实，奋斗，成就，成功。2020年11月18日 星期三11时24分31秒 Wednes day, November 18, 2020 抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.182020年 11月18日星期 三11时 24分31秒20.11.18
谢谢大家！
教育要求 经历 性格 体能
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扩充岗位描述的原因
岗位是不断变化的 岗位变得更多、更复杂 复杂的岗位几乎改变了所有人力资源职能的执 行方式
10
岗位分析的及时性 准确的岗位分析的重要性在现在和将来日益突出 必须不断地回顾，以保持相关性
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岗位分析和ห้องสมุดไป่ตู้律
公平劳工标准法案 平等薪酬法案 民事权利法案 职业安全和健康法案 残疾美国人法案
工作岗位分析
1
人力资源管理的基本工具：岗位分析
平等雇佣
人力资源 计划
招募
遴选
人力资源 调研
岗位分析
人力资源 开发
劳方关系
安全与健康 薪酬和福利
绩效评估
2
人力资源管理的基本工具：岗位分析
工作岗位 职位 岗位分析 岗位描述 岗位说明
3
为什么要进行岗位分析
创造新的工作岗位，重新设计旧的工作岗位 岗位分析指出了变化正在发生这一事实