人员等; (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
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第一节进度控制概述
2.技术措施 进度控制的技术措施主要包括: (1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工; (2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制; (3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的 应用，对工程建设进度实施动态控制。
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第二节网络计划技术
4.按编制对象区分 可以分为局部网络计划(以一个分部工程或一个施工段为对象
编制的)、单位工程网络计划(以一个单位工程或单体工程为对象编 制的)、综合网络计划(以一个建设项目为对象编制的)。 5.按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度区分
可以分为确定型网络计划，即工作之间的逻辑关系及各工作 的持续时间都是肯定的(如关键线路法:CPM)。非确定型网络计划， 即工作之间的逻辑关系和各工作的持续时间之中有一项以上是不 肯定的(如计划评审技术:PERT、图示评审技术:(BERT等)。
4.合同措施 进度控制的合同措施主要包括: (1)推行CM承发包模式，对工程建设实行分段设计、分段发包和分 段施工; (2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度 目标的实现; (3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工 程师应严格审查后再补充在合同文件之中。 (4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响， 以及相应的处理方法。
所谓按节点计算法，就是先计算网络计划中各个节点的最早时 间和最迟时间，然后再据此计算各项工作的时间参数和网络计划 的计算工期。
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第二节网络计划技术
三、单代号网络图的绘制原则及参数运用
(一)单代号网络图的概念 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之
间逻辑关系的网络图。在单代号网络图中加注工作的持续时间， 以便形成单代号网络计划。 1.单代号网络图的特点 单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点: (2)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单; (2)网络图便于检查和修改; (3)由于工作的持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观; (4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
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第二节网络计划技术
2.单代号网络图的基本符号 (1)节点。单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆 圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等 应标注在节点内，如图8一13所示 (2)箭线。单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既 不占用时间、也不消耗资源。箭线应画成水平直线、折线或斜线。 箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。工作之 间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工 作之间的先后顺序。 (3)线路。单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小 到大依次表述。
(四)双代号网络计划时间参数的计算方法 双代号网络计划时间参数的计算方法常见的有按工作计算法
和按节点计算法两种。 1.按工作计算法
按工作计算法就是以网络计划中的工作为对象，直接计算各 项工作的时间参数。这些时间参数包括:工作的最早开始时间和最 早完成时间、工作的最迟开始时间和最迟完成时间、工作的总时 差和自由时差。这些时间参数的计算结果应标注在箭线之上，如 图8-9所示。 2.按节点计算法
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第二节网络计划技术
(三)网络图的基本概念 网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有
序的网状图形。按工作持续时间是否依照计划天数长短比例绘制 网络图可相应区分为时标网络图和非时标网络图(或称标时网络图); 根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络 图和单代号网络图。 1.箭线和节点 2.线路 3.关键线路和关键工作 4.先行工作
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第一节进度控制概述
二、工程建设进度计划的表示方法
(一)横道图 横道图又称甘特(Gatt)图。它是以时间为横坐标，以各分项工
程或施工工序为纵坐标，按一定的先后施工顺序和工艺流程，用 带时间比例的水平横道线表示对应项目或工序持续时间的施工进 度计划图表。横道图表达形式如图8-1所示。它的优点是绘图简单， 施工过程及其先后顺序表达清楚，形象直观，使用方便，因此被 广泛用来表达施工进度计划。
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第一节进度控制概述
3.经济措施 进度控制的经济措施主要包括: (1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续; (2)对应急赶工给予优厚的赶工费用; (3)对工期提前给予奖励; (4)对工程延误收取误期损失赔偿金; (5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
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第一节进度控制概述
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第二节网络计划技术
(3)计划工期。是根据要求工期所确定的预期工期，用TD表示。 3.工作的六个基本时间参数
工 始作 时网最间络早(L计S完i划-成j)、中时工工间作作(E总的F 时i六-j)差、个(工时TF作间i-最参j)和迟数工完是作成:工自时作由间最时(L早差F开(i-Fj始)F、时i-工j)间作(E最S迟i-j开)、 4.节点最早时间和最迟时间
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第一节进度控制概述
(三)工程建设进度计划的分类 1.按对象分类 项目进度计划按对象分类，包括项目总进度计划，单项工程进 度计划，单位工程进度计划，分部、分项工程进度计划等。 2.按管理主体分类 项目进度计划按管理主体分类，包括业主单位进度计划、设 计单位进度计划、施工承包单位进度计划、监理单位进度计划等。 3.按功能分类 项目进度计划按功能进行分类，包括控制性进度计划和实施性 进度计划。
第八章工程建设监理的进度控制
第一节进度控制概述 第二节网络计划技术 第三节进度计划实施中的监测与调整 第四节施工阶段的进度控制 第五节工程案例分析
第一节进度控制概述
一、进度控制概述
(一)工程建设进度控制概念 工程建设的进度控制是指在工程项目各建设阶段编制进度计
划，并将计划付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按照计 划进度要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或 调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程建设竣工 验收交付使用。
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第二节网络计划技术
5.后续工作 6.平行工作 7.紧前工作 8.紧后工作
二、双代号网络图的绘制原则及参数运用
(一)双代号网络图的概念 用箭线或箭线两端节点的编号表示工作的网络图，称为双代
号网络图。通常把工作的名称写在箭线上，工作的持续时间写在 箭线下方。箭尾表示工作的开始，箭尾节点称始节点;箭头表示工 作的结束，箭头节点称末节点。网络图中工作的表示方法如图8-2 和图8-3所示。从下图中可以看出双代号网络图由箭线、节点、线 路三个基本要素组成。
(1)节点最早时间:双代号网络计划中，以该节点为始节点的工作的最 早开始时间。
(2)节点最迟时间:双代号网络计划中，以该节点为末节点的工作的最 迟完成时间。
5.相邻两项工作之间的时间间隔 相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与
其紧后工作最早开始时间之间的差值。
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第二节网络计划技术
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第一节进度控制概述
(四)工程建设监理进度控制的措施 1.组织措施
进度控制的组织措施主要包括: (1)建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及
其职责分工; (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络; (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度; (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加
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第一节进度控制概述
(二)网络计划图 1.网络计划图的定义 网络计划是将计划的工作关系均建立在网络模型上，把计划 的编制、协调、优化和控制有机地结合起来的计划管理的新方法。 在网络计划中，用箭线和圆圈来表示一项工作之间关系的网络图， 即为网络计划图。 2.网络计划图的特点 与横道图相比，网络计划图具有以下主要特点: (1)网络计划图能够明确表达各项工作之间的逻辑关系; (2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作; (3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间; (4)网络计划图可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
络计划实施过程中进行有效的监督与控制，确保工程项目按合同 条件顺利完成。
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第二节网络计划技术
(二)网络计划技术的分类 网络计划种类繁多，可以从不同的角度进行分类。 1.按代号的不同区分 可以分为双代号网络计划和单代号网络计划。 2.按有无时间坐标的限制区分 可以分为时标网络计划和非时标网络计划。 3.按目标的多少区分 可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。
进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间使用或提前 交付使用，工程建设监理进度控制的总目标是建设工期。
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第一节进度控制概述
(二)影响工程进度的因素 影响工程进度的因素数量众多，从大的方面粗略区分即可包
括人为因素，技术因素，组织因素，材料、设备与构配件因素， 资金因素，水文、地质与气象因素，环境、社会因素以及其他事 先难以预料的因素等。这就要求监理人员在其工作过程中，对影 响施工进度的各种因素进行全面的分析和预测，对施工进度采取 有效的控制措施，在实施过程中通过认真检查对比有组织地进行 动态控制及管理。
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第二节网络计划技术
(5)网络图中只允许有一个开始节点和一个结束节点，不应该出现两 个以上的开始或结束节点。
(6)网络图中节点必须由小到大编号，编号严禁重复，但可以不连续。 (7)网络图中不允许出现相同编号的箭线。 (8)网络图中同一项工作只能用一对节点代号表示。 (9)绘制网络图时，应尽量避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可采