4.2订货成本 订货成本(ordering cost)或 或 订货成本 生产准备成本(setup cost) 生产准备成本 • 订货成本是指订购产品所发生的各种费用， 订货成本是指订购产品所发生的各种费用， 不包括产品本身的成本支出。 不包括产品本身的成本支出。 • 年度订货成本＝年度订货次数×每次订货 年度订货成本＝年度订货次数× 成本 • 生产准备成本是指当存货不是由外部供应 而是企业自己生产时， 而是企业自己生产时，为方便产品线的更 改而调整生产线的支出。 改而调整生产线的支出。
1.3物流需求预测的步骤 • 1.明确预测对象(目标) • 2.收集相关资料数据 • 3.分析整理数据和资料 • 4.选择合适的预测方法 • 5.预测与结果评价
2 存货的概念、利弊、目标 存货的概念、利弊、
2.1存货的概念 • 存货 Inventory 处于储存状态的物品。广义的存 货还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 2.2为什么持有存货？ • 实现规模经济 • 平衡供应与需求 • 实现区域专业化生产 • 减缓/防止不确定性的影响
周转存货(cycle stock) 周转存货
周转存货(cycle stock) 周转存货
周转存货(cycle stock) 周转存货
2. 安全存货 安全存货(safety stock) • 安全存货是为了防止由于不确定性的影响而 持有的缓冲库存(buffer stock)。 持有的缓冲库存 。 • 因为所有的业务都面临着需求的不稳定（如 因为所有的业务都面临着需求的不稳定（ 大量突发性订货）或补货周期的不确定（ 大量突发性订货）或补货周期的不确定（如 交货期突然延期等）， ），这就需要在周转存货 交货期突然延期等），这就需要在周转存货 之外额外保有一定的安全存货来进行缓冲处 以应对不确定性。 理，以应对不确定性。 • 在这种不确定情况下，平均存货应等于订货 在这种不确定情况下， 量的一半加上安全存货。 量的一半加上安全存货。
• 例1：假设一企业全年需要某种物品 ：假设一企业全年需要某种物品1200 单位，单价为10元 单位 单位， 单位，单价为 元/单位，年持有成本按物 品价值的20％计算，每次订货成本为300 品价值的 ％计算，每次订货成本为 要求经济订货批量和全年存货总成本。 元。要求经济订货批量和全年存货总成本。 将已知条件代入公式， 将已知条件代入公式，得：
1.周转存货(cycle stock) • 周转存货是在需求稳定和补货周期（前置期） 不变的情况下，为满足日常生产或销售需要 而建立的库存。周转存货又称为周期存货、 经常存货. • 平均周转存货的大小与订货量直接正相关， 通常按订货量的1/2计算。
• 例如，如果某产品每天总是销售20单位， 例如，如果某产品每天总是销售 单位 单位， 补货周期总是10天 补货周期总是 天，则在周转库存以外就 不再需要额外存货， 不再需要额外存货，同时这种确定的情况 也减少了存货管理的复杂性。 也减少了存货管理的复杂性。图3－1显示 － 显示 种可选的再订货策略。 了3种可选的再订货策略。 种可选的再订货策略
5.2 经济订货批量 经济订货批量(EOQ)模型 模型 (1)存货持有成本、订货成本 存货持有成本、 存货持有成本 与订货批量之间的关系
(2) EOQ模型的建立与求解 模型的建立与求解
• 假定如下变量： 假定如下变量：
D：年度的需求量（单位） ：年度的需求量（单位） Q：订货批量（单位） ：订货批量（单位） K：每次的订货成本或生产准备成本 ： C：单位存货年持有成本（用存货价值的 ：单位存货年持有成本（ 百分比表示） 百分比表示） • TC：年度存货总成本 ： • • • •
5.季节性存货 季节性存货(seasonal stБайду номын сангаасck) 季节性存货 • 季节性存货是投机存货的一种形式，指在某 季节性存货是投机存货的一种形式， 季节开始前进行的存货积聚。 季节开始前进行的存货积聚。 6.呆滞存货 呆滞存货(dead stock) 呆滞存货 • 呆滞存货是那些已有一段时间没有需求的 物品。 物品。
订货前置期不变而需求变动的存货水平
需求不变而订货前置期变化的存货水平
需求和订货前置期都变化的存货水平
3.在途存货 在途存货(in-transit inventory) 在途存货 • 在途存货是从一个点到另一个点的路上的 存货。 存货。在途存货的大小取决于运输时间以 及该期间的平均需求。 及该期间的平均需求。 4.投机存货 投机存货(speculative stock) 投机存货 • 投机存货是在满足正常需求之外而备的存 货。
对ABC三类存货分别采取不同的管理方法 三类存货分别采取不同的管理方法 • A类物品：应投入最多的精力和资源进行重点控 类物品： 类物品 制。例如A类存货应置于最安全的地方；保证记 例如 类存货应置于最安全的地方； 类存货应置于最安全的地方 录的完整；对它们更应进行频繁检查和盘点； 录的完整；对它们更应进行频繁检查和盘点；预 测时要更加仔细。 测时要更加仔细。 • B类物品：可进行适当控制 次重点管理。现场管 类物品： 次重点管理。 类物品 可进行适当控制/次重点管理 理不必投入比A类更多的精力 类更多的精力； 理不必投入比 类更多的精力；库存检查和盘点 的周期可比A类长些 类长些。 的周期可比 类长些。 • C类物品：只需进行简单控制 一般管理。例如现 类物品： 一般管理。 类物品 只需进行简单控制/一般管理 场管理可以粗放一些，如简单的存货记录； 场管理可以粗放一些，如简单的存货记录；由于 品种多，差错可能性也较大， 品种多，差错可能性也较大，因此也必须定期进 行库存检查和盘点，周期可比B类长一些 每年1 类长一些， 行库存检查和盘点，周期可比 类长一些，每年 －2次的盘存检查等。 次的盘存检查等。 次的盘存检查等
2.3 存货的弊端 • 占用企业大量资金 • 增加了企业成本 • 掩盖了众多管理问题 2.4 存货的目标 • 库存控制的目标有两个: • 一是降低库存成本，二是提高客户服务水平。
3 存货类型 3.1 按存货的用途分类 • 原材料存货(Raw material Inventory) • 在制品存货(Work-in-process Inventory) • 维修用品存货(Repair Inventory) • 包装物和低值易耗品存货 • 产成品存货(Finished Goods Inventory)
第三章 需求预测与存货管理
• • • • • • 1 需求预测 2 存货的概念、利弊、目标 存货的概念、利弊、 3 存货类型 4 库存成本 5 存货管理方法 6 供应链环境下的库存管理
1 需求预测 1.1预测的概念 • 预测是根据具体的决策需要,依据事物发展 的客观规律性，运用科学方法和手段,对事 物未来状态做出的估计和推断。 1.2需求的性质 • 当对一项物料的需求与对其他物料项目或 最终产品的需求有关时，称为相关需求 • 当对某项物料的需求与对其他物料的需求 无关时，则称为独立需求。
4
存货成本
• 存货成本是物流总成本中的一个重要组成部 分。 • 存货成本主要包括：存货持有成本、订货成 存货成本主要包括：存货持有成本、 生产准备成本、 本/生产准备成本、缺货成本以及在途存货 生产准备成本 持有成本。 持有成本。
4.1存货持有成本 存货持有成本(inventory carrying cost) 存货持有成本 • 存货持有成本是和所储存的存货相关的那 些成本，主要包括资金成本、 些成本，主要包括资金成本、仓储空间成 存货服务成本和存货风险成本。 本、存货服务成本和存货风险成本。通常 是存货成本中最大的一部分。 是存货成本中最大的一部分。 • 存货持有成本＝平均存货价值×百分比 存货持有成本＝平均存货价值× 订货量×物品单价× ＝1/2 ×订货量×物品单价×百分比
案例：某公司库存产成品 案例：某公司库存产成品ABC分析 分析
产品 代码 64R 89Q 68I 37S 12G 35B 61P 94L 11T 20G 年销售额 占年销售总额 (万元 万元) 的百分比(%) 万元 的百分比 6800 1200 500 400 200 200 200 200 150 150 10000 68.0 12.0 5.0 4.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.5 1.5 100.0 累计销售 百分比 (%) 68.0 80.0 85.0 89.0 91.0 93.0 95.0 97.0 98.5 100.0 累计占产品 项百分比 (%) 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 80.0 90.0 100.0 分类 种类 A A B B B C C C C C
3.2 按存货的目的分类 • 1.周转存货(cycle stock) • 2.安全存货(safety stock) • 3.在途存货(in-transit inventory) • 4.投机存货(speculative stock) • 5.季节性存货(seasonal stock) • 6.呆滞存货(dead stock)
全年存货总成本：
1 D TC = QC + K 2 Q
= 2 KD C
函数对Q微分 即得： 将TC函数对 微分： 即得： EOQ 函数对
• 经济订货批量 经济订货批量(economic order quantity, EOQ) 是存货持有成本和订货成本之和最小时的订购 数量。 数量。其中订货成本不包括产品本身的成本支 出
• 根据存货种类与所占用资金比重之间的关 将存货分为ABC三类。 三类。 系，将存货分为 三类 • A类物品：存货品种数约占总数的 ％，价 类物品： ％，价 类物品 存货品种数约占总数的15％， 值占70％－ ％，应投入最多的精力和资 ％－80％， 值占 ％－ ％，应投入最多的精力和资 源进行重点控制。 源进行重点控制。 • B类物品：存货品种数约占总数的 ％，价 类物品： ％，价 类物品 存货品种数约占总数的25％， 值占10％－ ％，可进行适当控制 ％－20％，可进行适当控制。 值占 ％－ ％，可进行适当控制。 • C类物品：存货品种数占总数的 类物品： 类物品 存货品种数占总数的60%，价值 ， 仅占5％－ ％，只需进行简单控制 ％－10％，只需进行简单控制。 仅占 ％－ ％，只需进行简单控制。