的竞争行为。因为一 个企业要 想不落后 ，就必须 不断凭借研 发 推 出 新 产 品 、新 工 艺 ， 以减 少 产 品 或 技 术 开 发 周 期 频 频 缩
短的压力。
１ 阻碍 我 国企 业研发 的 障碍 因素
总体而言 ，我 国企业 的研 发基本 仍处 于对 国外先进 技术 的模仿和在消化吸收基础上 的局部 改进水平 上 ，诚 然 ，我 国
文 献标 识码 ：Ａ
程 较 少 实 行 完 善 的 控 制 和 管 理 ，研 发 人 才 机 制 和 激 励 机 制 很 不完善 。 （ ）忽视技术生命周期或 产品生命 周期 ，引起 “ ３ 资源拥 塞 ” 问 题 当今世界 ，信息与通信技术正处于突破阶段 ，自由竞争 ， 市 场 开 发 ，技术 的 周 期 越 来 越 短 。 研 发 周 期 的缩 短 ，一 方 面 反 映 了 企 业 不 断 加 大 研 发 强 度 的 行 为 ，一 方 面 又 影 响 着 企 业
养 强 大的 研 究 力 量及 提 高 现 有研 发 队伍 有所 帮助 。 关 键 词 ：企 业研 发 ；技 术 创 新 ；障 碍 因素 中 图分 类 号 ：Ｆ０ ２４ 研 发 在 技 术 创 新 过 程 中 担 负 着创 造新 技 术 、获 取 新 技 术 、 解决技术难题 、开发新产 品和新工艺 （ 品与工艺改进 ） 以 产 及 提 供 创 新 构 思 等 任 务 。研 发 工 作 的 规 范 与 发 展 ，是 同 工 业 发展 与技术发展相伴 而行 的。环境 的发展 ，尤其是竞 争的发 展 是 推 动 企 业 研 发 演 变 的最 重 要 因素 。我 国 企 业 长期 以来 所 依托 的环境 已经发生根本性 的变化 ，经济 全球化使 依靠封闭 、 保 护 求 发 展 的 时 代 结 束 了 ；知 识 产 权 的普 遍 关 注 也 使 得 照 搬 照抄 和单靠引进获得新技术 的时代 即将结束 ，这些 变化对我 国企 业 的研 发 管 理 提 出 了 严 峻 的 挑 战 。
焦 珊
（ 中国矿 业大学管理 学院，江苏徐 州 ２ １０ ） ２０ ８
摘要 ：随 着经济全球化和科 学技 术的进一 步发展 ，企业之 间的竞争将 日益激 烈。企业为 了能在 竞争 中获胜 ，必须
适 时地 向 市场 推 出新 产 品 、新 技 术或 新 服 务 ， 以其 高 质 量 、高性 能 或 低 成 本 而赢 得 客 户 ，这就 需要 企 业 不 断 地 加 强 研 发 这 一 战 略性 功 能 。本 文对 阻碍 我 国企 业 研 发 的诸 多障碍 因素 进 行 分 析 ，提 出 了相 关 的 对 策及 建 议 ， 以对 企 业培
但是研发部 门同时应付许 多项 目，技术 、市场 及生产部
门 的人 都发 现 自己在 同 时 操 作 很 多 项 目。 情 况 更 糟 的 是 项 目 负责人 人为地推 进 自己 的项 目，会 自觉不 自觉地 占用 资源 ， 从 而使其他项 目受 到影 响 甚 至延 误 ，这就 产 生 了 “ 源拥 资 塞” 的问题 。“ 源拥 塞” 造成企业 资源 的浪费和利 用效率 资 不高 ，直 接或 间接拉 长了产品或技术的开发周期 。 （ ） 产 品质 量 和 “ 色设 计 ” 方 面 的差 距 ４ 绿 产 品开发的组织 与过程 管理 机制 保证开发 过程 的优 化 ， 要求产品质量控 制贯穿于 开发 、生产 、销售和服务 等过程的 始 终 。 我 国 许多 企业 研 发 出 的产 品 与 世 界水 平 有 一 定 的 差距 ， 主 要体 现在 质量 和 “ 色 设 计 ” 方 面 ： 绿 方 面 ，不 注重 研 发 阶 段 的产 品质 量 支 持 。质 量 是 反 映 满 足 实 体 明 确 或 隐 含需 要 的能 力 的 特 征 总 和 。企 业 的 产 品和 服务的质量 不能满足顾 客要求 ，就不能在市场上实现其价值 ，
科 技 管 理 研究
Ｓ ｉｎｃ ｎ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｇ ｍｅ ｓ ａ ｃ ｃｅ ｅ ａ ｄ Ｔｅ ｈ ｏ ｏ ｙ Ｍａ ａ ｅ ｎｔＲｅ ｅ ｒｈ
文 章 编 号 ：ｌ０ ７ ９ （０ ０ ６—０ １ ０ ０ ０— ６ ５ ２ １ ）０ ０ ９— ３
我 国 企业 研 发 的障 碍 因素 及对 策 分析
不 乏 有 优 秀 的企 业 ，他 们 具 有 很 强 的 研 发 能 力 ，在 国 际 市 场 上 也 占据 了重 要 的 战 略 地 位 ，但 这 些 企 业 成 功 的 因素 恰 恰 是 我 国 许 多 没有 实现 自主 研 发 的 企 业 所 缺 乏 的 。具 体 而 言 ，阻 碍 我 国企 业 整 体研 发 水 平 的 因素 主 要 有 ： （ ） 研 发 管 理 层 次 还 未延 伸 到 企业 的 战 略层 １
一
战略规划 是企业 的长期 目标 ，它 是基于企 业 自身 的特点 或条件以及企业外部环境 ，由企业 高层管理人 员制定 的企业 长期发展的规划 。在现代 企业研 发 中，研发 战略具有相 当重 要的地位 ，但是我 国很多企业 的研发 管理层 次还停 留在研发
职能层上。
重大 研发 项 目的选 择 不 仅 事 关 项 目 的 成 败 ，而 且 对 企 业 战略产生重大影响 ；研发 的系统性 和综合性要 求各部 门活 动 进 行 集 成 ，这 也 使 研 发 部 门 无 法 胜 任 这 一 管 理 工 作 。 因 此 ， 企业高层管理者对研发管理 的重大 问题负有 重要责任 ，需 要 从企业 内部资源与外部资 源系统整 合的高度 ，共 同推进 企业 的研发 ，完成企业研发策略 、流程 与资源的整合 协调 。 （ ） 技术 获取 方 式 单 一 ，研 发 人 才 机 制 和 研 发 激 励 机 制 ２ 的不完善 改革开放近 ３ ，我国技术获取的主要途径是 从国外 引 ０年 进技术 ，而仅靠这种方式 已远远 不能满 足新形 势下的竞争 要 求 ，必须实现技术获取方式 的多元 化。在这个 信息时 代 ，最 短缺的资源不是原材料 ，而是 人才 。研 发的关键 已经转化 为